Egg Production Performance of the Local Kabyle Hen and its Crossbreeds with ISA-Brown Strain in Semi-Intensive Conditions

in International Journal of Poultry Sciences (2013), 12(3), 148-152

A cross between the ISA-Brown industrial strain and an Algerian local (Kabyle) breed was compared with the Algerian local (Kabyle) hen. The comparison during the egg production period was done in ... [more ▼]

A cross between the ISA-Brown industrial strain and an Algerian local (Kabyle) breed was compared with the Algerian local (Kabyle) hen. The comparison during the egg production period was done in individual cages, in a ventilated henhouse without any particular isolation. The same commercial diet has been provided over three time periods (35 to 36 weeks, 50 to 51 weeks and 65 to 66 weeks of age). Egg number and body weight at first egg was significantly lower in the Kabyle local breed. Mortality was almost equal during the breeding period and the egg production periods for the two genotypes. The Kabyle hen eggs, in spite of a weight which was lower (43.70 to 53.37 g according to the age), gave yolk to albumen ratio similar to the ISAKAB cross (0.52 to 0.58 according to age). Finally, the ISAKAB cross was better in terms of egg production and egg quality than the local hen, in test conditions. [less ▲]

Droit des biens

in Revue de Jurisprudence de Liège, Mons et Bruxelles (2013)

Flow-cytometric assessment of damages to Acetobacter senegalensis during freeze-drying process and storage

in Acetic Acid Bacteria (2013), 2(2(s1)), 10

Downstream processes have great influences on bacterial starter production. Different modifications occur to cellular compounds during freeze-drying process and storage of bacterial starters. Consequently ... [more ▼]

Downstream processes have great influences on bacterial starter production. Different modifications occur to cellular compounds during freeze-drying process and storage of bacterial starters. Consequently, viability and culturability (multiplication capacity) undergo some changes. In this study, the effects of freeze-drying process and storage conditions were examined on cell envelope integrity, respiration and culturability of Acetobacter senegalensis. Freezing of cells protected with mannitol (20% w/w) did not affect cell multiplication and respiration considerably; however, 19% of cells showed compromised cell envelope after freezing. After drying, 1.96×1011 CFU/g were enumerated, indicating that about 34% of the cells could survive and keep their culturability. Drying of the cells induced further leakage in cell envelope and finally 81% of cells appeared as injured ones; however, 87% of the dried cells maintained their respiration capacity. Storage temperature had significant effect on cell multiplication ability; higher storage temperature (35°C),caused 8.59-log reduction in cell culturability after nine-month period of storage. Collapse of cell envelop integrity and respiration wasobserved at 35°C. At lower storage temperature (4°C), the culturability decreased about one-log reduction after nine months. Cell envelope integrity was subjected to minor changes during a period of nine month-storage at 4°C whereas a heterogeneous population of cells with different respiration capacity emerged at 4°C. These results indicate that a major part of cells undergone drying process and storage entered into viable but non-culturable state. In addition, usage of different culture media didn’t improve resuscitation. Besides, it seems that sub-lethal damages to cell envelope caused uptake of propidium iodide, however these kinds of injuries could not impress cell multiplications and respiration. [less ▲]

Fifty years of contrasted residue management of an agricultural crop: impacts on the soil carbon budget and on heterotrophic respiration.

in Agriculture, Ecosystems & Environment (2013), 167

Crop management exerts a strong influence on the soil carbon (C) balance. This study investigated a long-term experiment initiated in 1959 at a site in the Hesbaye region of Belgium and focused on three ... [more ▼]

Crop management exerts a strong influence on the soil carbon (C) balance. This study investigated a long-term experiment initiated in 1959 at a site in the Hesbaye region of Belgium and focused on three contrasted treatments: residue export (RE), farmyard manure (FYM) addition and residue restitution (RR) after harvest. The objectives were to quantify the components of the C budget of croplands from a 50-year perspective and to identify the impact of the treatments on this budget and soil C sequestration, given the relatively low levels of esidue application. The soil C budget was calculated for each treatment on the basis of total soil organic C (SOC) content measurements and C input data collected since the experiment had begun and drawn from the literature. To evaluate the robustness of this approach, the budget-based output estimates were compared with annual heterotrophic respiration (HR) averages extrapolated from seasonal field HR measurements carried out at the same experimental site in 2010. The soil C budgetbased output estimates accorded well with field-based HR measurements and with most HR estimates in the literature, suggesting that, despite the many uncertainties affecting the soil C budget, these results were robust. The three treatments investigated in this study had different impacts on SOC stocks, mainly during the first 20 years of the experiment. RE and FYM caused significant SOC decreases (on average, −7 ± 5 g C m−2 year−1 over the 50 years) and increases (10 ± 5 g C m−2 year−1), espectively, whereas RR had no significant impact on the SOC stocks. The study also showed (i) the very large part (about twothirds of the total input) that represented the below-ground input, weeds and other left-over residues in the C budget, (ii) the important role probably played by residue quality in C sequestration and (iii) the large proportion of C lost annually rom the soil (which represents 93–98, 100 and 102–107% of the amounts of fresh residue rought to the soil each year in the FYM, RR and RE treatments, respectively). [less ▲]

Stockage de bois chablis sous bâche

in Infos de RND (Les) (2013, March), (1er semestre), 3-5

Le samedi 24 janvier 2009, la tempête Klaus traverse le sud-ouest de la France. Tempête la plus dévastatrice depuis 1999, la forêt des Landes et ses pins maritimes paient un lourd tribut à ce phénomène ... [more ▼]

Le samedi 24 janvier 2009, la tempête Klaus traverse le sud-ouest de la France. Tempête la plus dévastatrice depuis 1999, la forêt des Landes et ses pins maritimes paient un lourd tribut à ce phénomène extrême: 60% de la superficie est touchée, environ 40 millions de m3 de bois sont à terre, quatre fois la récolte annuelle. Il faudra attendre plusieurs mois avant que les aires de stockage par aspersion soient opérationnelles. Trop tard, le pin maritime montre déjà des signes de bleuissement de son bois, il est invendable sur les marchés à forte valeur ajoutée, là où l’esthétisme prime. Écarté des meilleurs débouchés, le lambris et le plancher, le manque à gagner est énorme. Un tel scénario catastrophe, notre région s’y prépare depuis 2005, tirant les enseignements des expériences étrangères et fondant son action sur les spécificités de notre forêt, de notre filière. C’est dans ce cadre que le 28 février dernier, à Eupen, des grumes d’épicéa stockées depuis presque cinq ans ont été extraites des bâches hermétiques qui les protégeaient. Comment le bois est-il ressorti de cette épreuve? Que penser de cette méthode alternative de stockage? Quelle place lui réserver ? Benoit Jourez du Laboratoire de Technologie du Bois du DEMNA (Département de l’Étude du milieu naturel et agricole) nous a apporté son éclairage et nous a conviés à l’ouverture de la poche étanche. Entre supputations et réalité des bois extraits après cinq ans, suspense… [less ▲]

Etude scientifique exploratoire qualitative relative aux trajectoires de soins de patients en situation complexe

Report (2013)

Politique de communication d’un service de police modernisé: défis, enjeux et impacts sur l’identification organisationnelle des membres du personnel

Conference (2013, March)

Dans une société où les notions de marketing, d’image et de réputation sont devenues des impératifs pour toutes les organisations, quels que soient leur forme, leur statut et leurs activités, la parfaite ... [more ▼]

Dans une société où les notions de marketing, d’image et de réputation sont devenues des impératifs pour toutes les organisations, quels que soient leur forme, leur statut et leurs activités, la parfaite maitrise et la gestion efficiente des pratiques de communication externe sont devenues des enjeux fondamentaux. Nombreux sont ainsi les ouvrages qui s’intéressent à cette question et qui regorgent de « bonnes pratiques » à mettre en œuvre en la matière, même si certaines d’entre elles s’apparentent parfois à des raccourcis ne prenant en compte qu’une vision partielle de la problématique et de ses enjeux. Ainsi, la focalisation de plus en plus prononcée sur les impératifs de communication externe tend régulièrement à sous-estimer, voire à oublier deux conséquences clés des pratiques en question au niveau organisationnel : d’une part, les nécessaires articulation et cohérence entre la communication externe et la communication interne ; d’autre part, les « retombées » des actions de communication externe auprès du personnel, notamment en termes d’identification organisationnelle. Cheney et Christensen (2004) partagent cette opinion et plaident pour que chercheurs et praticiens cessent de concevoir la communication institutionnelle au travers de deux champs distincts et séparés : un qui serait tourné vers l’« extérieur » de l’organisation ; un autre focalisé vers l’« intérieur » et le personnel de l’institution. L’évolution de l’environnement sociétal, l’accroissement des politiques de communication ainsi que l’interdépendance qui existe entre l’image externe recherchée par l’organisation et le vécu interne des membres du personnel sont autant d’arguments que mettent en avant ces auteurs pour justifier les nécessaires cohérence et intégration des pratiques de communication. Un consensus semble d’ailleurs émerger depuis lors dans la littérature spécialisée sur la relation qui unit les pratiques de communication externe et interne (D’Almeida et Libaert, 2007 ; Devirieux, 2007), qui doivent désormais être vues comme deux composantes complémentaires d’une stratégie de communication globale et intégrée (Libaert, 2005 ; Boistel, 2007). Ceci est d’autant plus vrai que, comme le soulignent D’Almeida et Libaert (2007, p.13), « les publics auxquels les entreprises s’adressent sont de moins en moins étanches : il y a entre eux un nombre croissant d’interactions et de convergences. Un salarié est un vecteur de l’image de son entreprise, il est aussi un consommateur, un citoyen (…). Les messages développés auprès des différents publics doivent donc être cohérents et non pas contradictoires. La cohérence de la communication est donc une des conditions de sa crédibilité ». Le secteur public en général, et les services de police en particulier, n’échappent pas à cette tendance. Soumis à une pression médiatique de plus en plus forte (Jones, 2007) ainsi qu’à l’obligation de rendre des comptes à leurs stakeholders – autorités de tutelle, pouvoirs politiques, parquets, partenaires, citoyens, etc. – sur leurs activités et sur la « performance » des actions policières (Collier et al., 2004), dans la lignée des impératifs de transparence et d’ouverture des services publics voulus par le New Public Management (Gruening, 2001 ; Butterfield et al., 2005 ; Andersson et Tengblad, 2009), les services de police sont tenus de renforcer et de professionnaliser leur stratégie de communication, laquelle est par ailleurs d’une nature intrinsèquement hétérogène, complexe, et soumise à de multiples exigences (Lemieux, 2005 ; McGovern, 2005 ; Weitzer et Tush, 2005 ; Camerati, 2006 ; Gelders et al., 2007 ; Bradford et al., 2009). Les services de police sont ainsi invités à quitter les logiques de confidentialité et de discrétion qui leur sont souvent reprochées, à s’ouvrir davantage vers l’extérieur et à s’adapter aux impératifs de la société contemporaine en termes de communication. Les défis sont multiples : légitimer leur existence, expliquer leur raison d’être et leur logique d’action, justifier les actions entreprises, renforcer la confiance de la population ou encore favoriser les attitudes et les appréciations positives des citoyens à leur égard. Les bénéfices attendus de telles actions d’ouverture – notamment envers la presse et les médias – sont exposés dans la littérature spécialisée sur la communication policière (voir entre autres Motschall et Cao, 2002 ; Karchmer, 2002 ; Leishman et Mason, 2003 ; Jones, 2007), qui évoque entre autres une information et une couverture plus positives de la police et de ses actions, ce qui assurera à terme une meilleure image de celle-ci auprès de la population ainsi qu’une plus grande facilité à faire adhérer les citoyens à la réalisation des buts poursuivis par les services de police (Weitzer et Tuch, 2005 ; Bradford et al., 2009). Une stratégie de communication externe pertinente ne serait en outre pas sans conséquence au niveau interne. En effet, si la communication à destination des membres du personnel constitue un excellent moyen de faciliter l’identification organisationnelle de ceux-ci (Chreim, 2001) et d’ainsi favoriser une convergence entre les objectifs individuels et les buts organisationnels, la perception qu’a l’environnement extérieur du prestige de la fonction et de la légitimité de l’institution semble également jouer un rôle important en la matière. Mignonac et al. (2006) mettent ainsi en évidence les effets interactifs du prestige externe perçu et du besoin d’identification organisationnelle. C’est également le propos de Smidts et al. (2001), qui identifient une corrélation positive entre la communication interne, le prestige externe perçu par les membres de l’organisation et leur degré d’identification organisationnelle. Ce concept de « Perceived External Prestige », que Dutton et al. (1994) appellent également l’image externe construite, et qui peut être défini comme la perception des employés sur la manière dont le monde extérieur voit leur organisation (Bartels et al., 2007) ou comme « how an employee thinks outsiders view his or her organization » (Smidts et al., 2001, p.1052), est vu comme une donnée explicative de l’attachement que tout un chacun peut avoir à l’organisation qui l’emploie. Cette question a notamment fait l’objet de recherches ciblées au niveau des services de police et de l’identification des policiers à leur institution. Yim et Schafer (2009), par exemple, étudient la façon dont des policiers américains perçoivent l’image qu’ils donnent d’eux à la population et les retombées qui en résultent sur leur satisfaction au travail et sur leur attachement à l’institution policière. Partant des travaux antérieurs de Cao et al. (1998), de Fosam et al. (1998) et de Lim et al. (2000), ils posent l’hypothèse que « officers’perceived job image, that is, of how they think they are seen by the public, affects work-related attitudes, such as job satisfaction » (Yim et Schafer, 2009, p.19). Et ces auteurs de postuler par extension que ces résultats influent également sur l’efficacité des policiers et des services de police dans les missions qui leur sont attribuées. Les résultats de ces recherches laissent par conséquent sous-entendre l’importance du développement de stratégies de communication adaptées, tant leurs effets sont susceptibles de se faire ressentir directement – notamment au niveau externe, sur l’image et la légitimité de l’institution policière – mais aussi indirectement – en interne, à travers le processus d’identification organisationnelle des membres du personnel (Williams, 2002 ; Yim et Schafer, 2009). Cette approche ne donnera toutefois les effets attendus que si elle est développée et mise en œuvre en respectant les impératifs de cohérence susmentionnés. Des incohérences entre les actions de communication interne et externe, des incohérences entre les images projetées vers l’extérieur et les réalités vécues au quotidien en interne ou encore des incohérences entre les actions de communication et les pratiques effectives de management du personnel ne pourront en effet que se traduire par un manque de crédibilité des messages véhiculés et risquer d’engendrer un désabusement ou une perte de motivation de la part des salariés dans l’exercice de leur fonction (Dutton et Dukerich, 1991 ; Dutton et al., 1994 ; Smidts et al., 2001 ; Bartels et al., 2007). Tel est le contexte général de notre proposition de communication, où nous cherchons plus particulièrement à mettre ces tendances à l’épreuve des faits. Pour ce faire, nous nous appuyons sur les résultats d’une étude empirique qui nous a conduits à nous immerger pendant plus d’un an dans les services de la police fédérale belge et à y analyser les pratiques de communication à l’œuvre. Cette recherche était articulée autour de quatre axes de travail complémentaires : 1) une analyse de la littérature sur les pratiques de communication des services de police, leurs enjeux, leurs difficultés, et les solutions émergentes en la matière ; 2) une analyse de la vision qu’ont les membres de la police fédérale des pratiques de communication de l’institution (étude quantitative menée auprès d’un échantillon de 2000 personnes – 790 questionnaires valides reçus, soit un taux de réponse de 39,5%) ; 3) une analyse des pratiques de communication externe, appréhendée à partir de la perception qu’en ont trois types de partenaires usuels des services de police : les autorités de tutelle et les pouvoirs publics, les autorités judiciaires ainsi que les médias et les journalistes de presse (étude qualitative menée sous la forme d’entretiens semi-directifs auprès de 10 représentants d’autorités institutionnelles et 17 journalistes de presse, tous médias confondus) ; 4) une analyse transversale de nos résultats nous ayant conduits à l’élaboration de différentes recommandations en matière de communication, adaptées selon différents facteurs contextuels et intégrées dans une approche managériale réfléchie en ce sens. Ces résultats, issus d’une double démarche de recherche qualitative et quantitative, seront mobilisés dans le cadre de notre contribution pour souligner les impératifs de cohérence et d’articulation des pratiques de communication interne et externe. Au travers de l’analyse croisée de la perception qu’ont les différentes parties prenantes internes et externes de la police fédérale des pratiques de communication de l’institution, nous mettrons en évidence les distorsions auxquelles les incohérences relevées conduisent et les impacts que ce défaut d’articulation communication interne – communication externe présente en termes de crédibilité des messages, d’identification organisationnelle et de gestion du personnel. Données empiriques à l’appui, nous mettrons en exergue l’importance de développer une politique de communication qui soit intégrée et réfléchie de manière globale. Nous soulignerons également le nécessaire équilibre à trouver dans les pratiques de communication, afin d’éviter de porter l’accent sur l’une des deux sphères (interne ou externe) au détriment de l’autre. Un déséquilibre dans les pratiques de communication et/ou une articulation insuffisante entre les deux sphères conduira en effet vraisemblablement l’organisation à différentes formes de dysfonctionnements, que nous qualifions respectivement au travers des vocables de « narcissisme », « hyper-marketing » et « cacophonie ». Nous dégagerons finalement sur cette base quelques principes cruciaux en matière de communication institutionnelle et de gestion des ressources humaines, nous amenant à proposer des pistes de réflexion tournées vers la mise en œuvre d’une stratégie de communication intégrée et polyphonique. [less ▲]

The University of Liège Libraries (Belgium)

in Informed Librarian Online (2013)

Short description of the University of Liège Libraries: brief history, collections, e-resources, Open Access projects...

Gestion des déchets B&C: Analyse de la couverture médiatique du Plan Déchets 2010-2011

Report (2013)

Ce document intitulé « analyse de la couverture médiatique du Plan Déchets de 2010-2011 » s’insère dans le cadre d’un projet de recherche plus large nommé « Processus socio-politiques et gestion de plan ... [more ▼]

Ce document intitulé « analyse de la couverture médiatique du Plan Déchets de 2010-2011 » s’insère dans le cadre d’un projet de recherche plus large nommé « Processus socio-politiques et gestion de plan en univers controversé : Proposition pour une application au Plan de gestion à long terme des déchets B&C ». Ce rapport a pour objectif de proposer une synthèse des événements couverts par la presse belge en matière de gestion des déchets radioactifs B&C et d’identifier, au travers du cadrage de la problématique, les porte-paroles que la presse convoque pour informer le public. [less ▲]

Gestion des déchets B&C: le processus décisionnel; du Plan Déchets au projet

Report (2013)

Ce rapport de recherche porte sur le scénario du processus décisionnel en matière de gestion des déchets B&C en rapport avec la traduction du Plan Déchets en projet d’implantation. Cette traduction ... [more ▼]

Ce rapport de recherche porte sur le scénario du processus décisionnel en matière de gestion des déchets B&C en rapport avec la traduction du Plan Déchets en projet d’implantation. Cette traduction implique une contextualisation du plan « théorique » sous forme de projet - sélection du site d’implantation, mise en œuvre (chantier matériel et immatériel) et fonctionnement en routine. Elle pose la question de la construction sociale de la légitimité du plan existant et celle du projet à venir. [less ▲]