Reference : Regard sur la gouvernance des pôles de compétitivité: modes de coordination, pratique...
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Business & economic sciences : General management & organizational theory
Business & economic sciences : Strategy & innovation
http://hdl.handle.net/2268/89049
Regard sur la gouvernance des pôles de compétitivité: modes de coordination, pratiques de tercéisation et respect de l’intérêt collectif
French
Lisein, Olivier mailto [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège > LENTIC > >]
Nov-2010
HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège
32
Yes
Liège
Belgique
[fr] gouvernance ; réseau ; pôles de compétitivité ; coordination ; tercéisation ; intérêt général
[fr] En forte croissance ces dernières années, l’intérêt du milieu académique pour les pôles de compétitivité aborde sous des angles divers les enjeux que représente cette nouvelle forme de regroupement territorialisé d’organisations. En particulier, la gouvernance de ce type de réseaux d’innovation réunissant des catégories d’acteurs hétérogènes, les formes qu’elle est concrètement susceptible de prendre dans les faits, les difficultés qu’elle soulève au quotidien ainsi que les dynamiques qu’elle engendre en termes de synergies collaboratives constituent des champs de recherche en pleine émergence, renforcés par la pression des pouvoirs publics qui attendent des pôles de compétitivité qu’ils gèrent au mieux les ressources financières qui leur sont octroyées et veillent à rentabiliser celles-ci dans l’intérêt de la collectivité. Dans ce cadre, notre contribution entend plus particulièrement interroger la question de la coordination de cette forme de partenariats inter-organisationnels que sont les pôles de compétitivité et cerner les dynamiques à l’œuvre dans ce type de structure collaborative. En dépassant le stade d’une fonction de coordination placée sous la seule responsabilité des « porteurs de projets », nous nous intéressons aux efforts que consentent les parties prenantes – internes et externes – des pôles de compétitivité pour arriver à la satisfaction conjointe de leurs intérêts respectifs. En ce sens, nous questionnons l’éventuel « déplacement identitaire » qu’opèrent les acteurs pour favoriser le succès des pôles et des projets qui y sont développés ainsi que l’influence que revêt dans ce cadre la fonction de coordination du réseau. Renvoyant au concept de « tercéisation », qui illustre le processus de réflexivité et de réflectivité qu’opèrent les acteurs pour concevoir et institutionnaliser de nouvelles pratiques, ces dynamiques sont étudiées au cours de notre propos à la lumière des enseignements tirés des pôles de compétitivité promus en Belgique dans le cadre du Plan Marshall, initiative mise en œuvre par le Gouvernement de la Région Wallonie-Bruxelles pour renforcer les processus d’innovation des entreprises et le développement économique de la Région.
Laboratoire d'Etudes sur les Nouvelles Technologies de l'Information, la Communication, l'Innovation et le Changement - LENTIC
Researchers ; Professionals ; Students
http://hdl.handle.net/2268/89049
http://www.hec.ulg.ac.be/enseignants-chercheurs/seminaires-working-papers

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