Reference : Implanter un tableau de bord stratégique de type "Balanced ScoreCard" en contexte PME...
Learning materials : Course notes
Business & economic sciences : Accounting & auditing
http://hdl.handle.net/2268/56788
Implanter un tableau de bord stratégique de type "Balanced ScoreCard" en contexte PME : pourquoi et comment ? Une étude de cas.
French
[en] Implementing a Balanced ScoreCard in SMEs : why and how ? A case study.
Van Caillie, Didier mailto [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise - Centre d'Etude de la Performance des Entreprises (C.E.P.E.) >]
Kabwigiri, Charles [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise >]
22-Apr-2005
1ère
CEPE - ULg
Institut des Experts-Comptables, IEC
21
Liège
Belgique
Formation continuée
[en] Balanced ScoreCard ; Strategic performance ; Management Performance Systems
[en] This conference discusses why it's interesting to integrate a Balanced ScoreCard in the performance management system used by a SME and highlights how to do so. An application to a case from the retail industry is used as an example.
Centre d'Etudes de la Performance des Entreprises - C.E.P.E.
Institut des Experts-Comptables - IEC
Séminaire de perfectionnement
Professionals
http://hdl.handle.net/2268/56788

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