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| Reference : L'évolution de l'activité de contrôle de gestion en contexte PME : une focalisation sur ... |
| Scientific congresses and symposiums : Paper published in a journal | |||
| Business & economic sciences : Accounting & auditing | |||
| http://hdl.handle.net/2268/38195 | |||
| L'évolution de l'activité de contrôle de gestion en contexte PME : une focalisation sur le suivi des marges et le pilotage du changement | |
| English | |
| [en] The evolution of management control systems in SMEs : a focus on the follow-up of margins and change management | |
Van Caillie, Didier  [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise - Centre d'Etude de la Performance des Entreprises (C.E.P.E.) >] | |
| Jun-2002 | |
| Working Paper du CEPE | |
| 2002 | |
| 01 | |
| Working Paper 2002/01 - CEPE | |
| No | |
| National | |
| [en] Management control systems ; Cost margin ; Change management | |
| [fr] L'activité de contrôle de gestion menée en contexte PME est aujourd'hui devenue
véritablement bicéphale, intégrant à la fois un contrôle de gestion opérationnel dominé par la volonté de maîtrise à court terme des coûts et surtout des marges qui traversent la vie quotidienne de l'entreprise au travers de toutes ses activités et un contrôle de gestion stratégique dominé par la volonté de permettre le pilotage effectif du changement dans l'entreprise, changement lui-même issu de l'impérieuse nécessité de continuellement adapter chaque PME aux nouvelles contraintes et opportunités offertes par son environnement. | |
| Centre d'Etudes de la Performance des Entreprises - C.E.P.E. | |
| Université de Liège | |
| Fonds spéciaux de recherche 2002 - ULg | |
| Researchers ; Professionals ; Students | |
| http://hdl.handle.net/2268/38195 |
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