Reference : Chapitre 6. Entreprendre au féminin: Une réalité multiple et des attentes différenciées
Parts of books : Contribution to collective works
Business & economic sciences : General management & organizational theory
http://hdl.handle.net/2268/27545
Chapitre 6. Entreprendre au féminin: Une réalité multiple et des attentes différenciées
French
[en] Chapter 6. Female entrepreneurs: A multiple reality and diversified expectations
Cornet, Annie mailto [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Gestion des ressources hum. et management des organisations >]
Constantinidis, Christina mailto [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Gestion des ressources hum. et management des organisations >]
2007
L’entrepreneuriat. Théories, Acteurs, Pratiques
[en] Entrepreneurship: Theories, Actors, Practices
Zghal, Riadh
Sanabil Med
165-193
Tunis
Tunisie
[fr] Femmes entrepreneures
[en] Female entrepreneurs
[fr] Les femmes optent de plus en plus souvent pour le statut d'indépendante et, trop rarement encore, pour le statut de "chef d'entreprise". Cet article cherche à identifier les caractéristiques de l’entrepreneuriat féminin : caractéristiques des femmes entrepreneures, caractéristiques liées au type d’activité entrepreneuriale qu’elles vont choisir et stratégies mises en oeuvre pour réussir leur projet (financement, formation et réseaux). Cet article est fondé sur une recherche quantitative et qualitative, réalisée à partir d’un échantillon de femmes entrepreneures wallonnes (Belgique). Celle-ci permet de montrer que le projet entrepreneurial des femmes a certes des similarités avec celui des hommes mais que certains choix et stratégies restent marqués par des rapports sociaux de genre. Ceci plaide pour une approche de l’entrepreneuriat qui intègre ces réalités de genre.
Etudes sur le Genre et la Diversité en Gestion - EgiD
Fonds Social Européen - FSE
Diane
Researchers ; Professionals ; Students
http://hdl.handle.net/2268/27545
Une première version de cet article a été publié dans la Revue française de gestion, juillet-août 2004.

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