Reference : Les performances des organisations africaines. Pratiques de gestion en contexte incertain
Books : Collective work published as editor or director
Business & economic sciences : General management & organizational theory
http://hdl.handle.net/2268/2272
Les performances des organisations africaines. Pratiques de gestion en contexte incertain
French
[en] Performances of African Organizations. Management practices confronted to uncertainty
Nizet, Jean [Facultés Universitaires Notre-Dame de la Paix - Namur - FUNDP > > > >]
Pichault, François mailto [Université de Liège - ULg > HEC - Ecole de gestion de l'ULg > Gestion des ressources humaines >]
2007
postface de Pierre Louart
L'Harmattan
Conception et dynamique des organisations
Paris
France
[en] Africa ; management ; culture
[fr] Afrique ; gestion ; culture
[fr] Les organisations africaines seraient peu performantes. Leurs dirigeants seraient mal formés, ils seraient marqués par une mentalité traditionnelle peu conciliable avec la modernité managériale et la recherche de la rentabilité, etc. Les auteurs de l’ouvrage ont voulu déconstruire ce cliché. Dans une quinzaine de contributions qui se réfèrent à des approches disciplinaires variées (anthropologie, économie, sociologie, gestion), ils analysent de près les spécificités des entreprises d’Afrique sub-saharienne (leur ancrage familial et communautaire, l’incidence qu’ont sur elles les croyances magico-religieuses, etc.) et ils explorent l’apport d’outils de gestion tantôt inspirés des traditions locales (tontine d’entreprise, conseil des sages, etc.), tantôt importés de l’Occident (qualité totale, externalisation, etc.). Il en ressort une image contrastée des facteurs contribuant à la performance des organisations africaines ainsi que des pistes susceptibles de l’améliorer de façon durable.
Laboratoire d'Etudes sur les Nouvelles Technologies de l'Information, la Communication, l'Innovation et le Changement - LENTIC
Researchers ; Professionals ; Students
http://hdl.handle.net/2268/2272

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