The alignment between medical subculture and hospital managerial subculture: a study of the impact of the risk perception of the power system on the perception of the leader by physicians in Algerian hospitals

Ce papier a pour finalité d’identifier les risques RH en lien avec les composantes de la culture organisationnelle hospitalière. L’identification de ces risques permet de réduire le risque de rejet entre le leader et les médecins. Le renforcement de l’attraction et des relations interactionnelles entre les parties permet de renforcer la culture. Ce renforcement conduit à une meilleure valorisation des besoins des médecins. L’identification des risques RH permet à travers la force de la culture d’optimiser la perception du leader. L’étude a pour finalité d’identifier les risques RH liés à l’impact de 11 dimensions culturelles sur la perception du leader. L’étude permet aussi d’identifier cet impact sur différentes variables définissant la perception du leadership appliqué. Les résultats montrent que les dimensions culturelles affectent différemment sur la perception positive du leader. L’impact le plus important se focalise sur sa fiabilité et sur sa qualité des prises de décision.