La décision de traitement des risques dans l’entreprise sociale : le rôle de la perception des dirigeants à l’égard du risque, de l’incertitude et de la sécurité

Les développements récents dans les domaines de recherche axés sur la gestion des risques préconisent le passage d’une approche en silo (de gestion cloisonnée et séparée des risques) à une approche holistique et intégrée de gestion des risques (« Enterprise Risk management » ERM1 dans la suite) où les risques, les incertitudes et les ressources sont considérés dans leur globalité. Malgré le foisonnement de publications focalisées sur les risques et la gestion des risques dans les entreprises, aucune étude ne s’intéresse spécifiquement aux stratégies de gestion de risques dans les entreprises sociales. Notre article comble cette lacune et présente les résultats d’une étude empirique analysant l’impact de la perception des concepts de risque, d’incertitude et de sécurité sur la décision de traitement du risque dans les entreprises sociales. Il démontre l’existence d’une confusion entre les concepts de risque et d’incertitude tels que perçus par beaucoup de dirigeants d’entreprises sociales de l’échantillon. Il montre aussi que, malgré la catégorisation étendue des risques qui peut être faite au départ de la littérature, les menaces les plus fréquemment perçues comme élevées dans l’échantillon sont les seules incertitudes commerciales et financières. En procédant à une analyse comparative de la décision de souscrire une assurance contre les risques d’accidents/blessures du personnel, nous constatons enfin que, en marge de la perception de la dangerosité du risque de blessure, la souscription d’une telle assurance est également expliquée par la dangerosité des incertitudes financières et par un niveau de sécurité interne perçu comme faible.