L’influence du contexte culturel et institutionnel dans le choix du style managérial dans le secteur non marchand en Afrique subsaharienne: cas des ONG internationales au Burundi

La présente étude s’inscrit dans une logique de recherche d’un style de management approprié à l’Afrique subsaharienne en général, et à l’Afrique de l’Est plus spécifiquement. Partant des grandes approches managériales dans le domaine de la GRH reprises dans la littérature, nous tentons d’identifier le style managérial qui s’adapte mieux à la réalité et aux exigences auxquelles sont soumises les organisations internationales qui travaillent en Afrique subsaharienne en général, et celles œuvrant dans la Région des Grands-Lacs en particulier. Nous nous focalisons sur les organisations du secteur non marchand présentes dans cette région marquée par d’interminables conflits et guerres fratricides à caractère ethnique, une instabilité politique, une fragile démocratie ou une faillite quasi totale de l’Etat.
<br />Notre problématique consiste à comprendre l’influence du contexte culturel et institutionnel dans le choix ou l’adoption de telle ou telle autre approche de Management des ressources humaines par les ONG internationales au Burundi. Dans ce pays, les grandes valeurs qui marquent la culture nationale sont notamment l’attachement à la famille, la confiance discrète et le dialogue comme mode de résolution de conflits entre des personnes ou groupes de personnes. Ainsi, tenterons-nous de répondre à la question centrale suivante: Des contextes culturels et institutionnels différents peuvent-ils affecter la cohérence des pratiques de GRH et l’intégration de celles-ci dans la stratégie globale de l’organisation?
<br />Pour y répondre, nous adoptons une méthodologie qualitative à travers une étude de cas et une analyse exploratoire des données issues d’interviews semi-directives et d’observations directes réalisées sur terrain au Burundi. Les résultats de cette étude penchent davantage vers un style managérial négocié qui se situe entre l’imposition du style managérial du pays d’origine et la soumission au style de management local.
<br />Notre étude se termine par la formulation d’un certain nombre d’hypothèses qui seront, par la suite, validées ou infirmées dans nos études ultérieures à la suite d’une analyse plus approfondies de données empiriques portant sur plusieurs ONG internationales.