Reference : Quels modes de gouvernance pour la PMI tunisienne? Les enseignements de la littérature
Scientific congresses and symposiums : Unpublished conference
Business & economic sciences : Accounting & auditing
http://hdl.handle.net/2268/134535
Quels modes de gouvernance pour la PMI tunisienne? Les enseignements de la littérature
French
Ghorbel, Jihene mailto [Université de Liège - ULg > > > Doct. sc. écon. & gest. (sc. gestion - Bologne)]
Van Caillie, Didier mailto [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise >]
2-Apr-2012
27
Yes
Yes
International
"Crises, mondialisation, et gouvernance :comment tirer les leçons ?"
du 2 avril 2012 au 3 avril 2012
Kaslik
Liban
[fr] PME ; PMI ; Tunisie ; système de gouvernance ; système de contrôle ; spécificités entrepreneuriales
[en] Les Petites et Moyennes Entreprises (PME), et tout particulièrement les Petites et Moyennes
Industries (PMI), constituent un des piliers de l’économie tunisienne. Néanmoins, malgré
l’abondance des études consacrées aux PME dans le monde, rares sont les recherches
scientifiques qui portent sur les spécificités des PME industrielles dans ce contexte
géographique donné. Simultanément, face au phénomène de mondialisation croissante de
l'économie et aux crises économiques et financières qui marquent la vie économique mondiale
en cette première décennie du nouveau millénaire, un consensus émerge dans la littérature
conduisant au constat que les PME et les PMI doivent impérativement renforcer et améliorer à
la fois leurs systèmes de contrôle et de gouvernance si elles veulent jouer un rôle majeur dans
leur tissu économique respectif et si elles souhaitent consolider leur crédibilité auprès de
l'ensemble de leurs partenaires externes (banquiers, Pouvoirs Publics, organes de contrôle
externes, ...). Notre contribution se propose dès lors, à partir d’une analyse de la littérature relativement limitée spécifique à l'objet de recherche particulier que constitue la PMI tunisienne, de mettre en évidence les spécificités de la PMI tunisienne et ses conséquences sur le design d'un
système de gouvernance qui permettrait d'asseoir leur crédibilité et donc leur assise dans le
paysage économique tunisien.
Researchers ; Professionals ; Students ; General public ; Others
http://hdl.handle.net/2268/134535

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