Reference : Les spécificités de la gestion d'une maison de luxe : vers une modélisation atemporel...
Scientific congresses and symposiums : Paper published in a book
Business & economic sciences : General management & organizational theory
http://hdl.handle.net/2268/133791
Les spécificités de la gestion d'une maison de luxe : vers une modélisation atemporelle de la performance
French
[en] The specificites of management in a Luxury House : towards an untemporal modelization of performance
Riguelle, France mailto [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise >]
Van Caillie, Didier mailto [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise >]
Oct-2012
Actes du CIFEPME 2012
[en] Proceedings of CIFEPME 2012
AIREPME
1-21
Yes
No
International
Congrès International Francophone de la PME 2012
du 22 au 26 octobre 2012
Association Internationale de Recherhe en PME
Brest
France
[fr] PME ; artisanat ; industrie du luxe ; gestion de la performance ; modèle de performance ; entrepreneur
[en] SME ; craftsman ; luxury industry ; performance management ; performance model ; entrepreneur
[fr] Le but ultime de la présente recherche est de modéliser la performance des maisons de luxe de manière transversale (nous décidons de ne pas privilégier l’approche marketing comme une grande partie de la littérature dédiée à la gestion des métiers du luxe) et atemporelle. Nous proposons d’organiser, au travers du Prime de la Performance (Neely, Adams et Kennerley, 2002), les FCS dont la mise en œuvre permet d’atteindre la performance globale. Cette recherche constitue donc un premier pas vers une modélisation de la performance de la maison de luxe.
Centre d'Etudes de la Performance des Entreprises - C.E.P.E.
Researchers ; Professionals ; Students
http://hdl.handle.net/2268/133791
The main goal of this research is to propose a global and transversal performance model in the Luxury Houses from the luxury industry. This model is based on the "Prism of Performance" proposed by Neely, Adams and Kennelly (2002), which is used to organize in a structured perspective the main Key Success Factors generally present in SMEs from this industry.

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Riguelle & Van Caillie - CIFEPME 2012 - Brest.pdfAuthor postprint425.34 kBView/Open

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