Reference : Engagement organisationnel, temps de travail et modalités de mise en oeuvre de la per...
Reports : External report
Business & economic sciences : Human resources management
http://hdl.handle.net/2268/131485
Engagement organisationnel, temps de travail et modalités de mise en oeuvre de la performance : le cas des cadres d'une grande entreprise québécoise
French
Tremblay, Diane-gabrielle mailto [Téluq-UQAM > Gestion des ressources humaines > > >]
Grodent, Françoise mailto [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Gestion des ressources hum. et management des organisations >]
Linckens, Aurélie mailto [Université de Liège - ULg > Département Psychologies et cliniques des systèmes humains > Psychologie sociale des groupes et des organisations >]
Nov-2011
ARUC-GATS
29
2011-14
Montréal
Canada
[en] Engagement professionnel ; performance ; cadre
[en] Nous avons voulu étudier la question de la performance, plus particulièrement des modalités utilisées par les salariés pour accroître leur performance et atteindre les normes organisationnelles, tout en nous intéressant aux modes de gestion des organisations qui y sont associés. Nous avons donc entrepris une recherche auprès des cadres d’une grande entreprise québécoise. Nous avons donc voulu nous pencher sur la question du point de vue des acteurs que sont les cadres des trois premiers niveaux de gestion afin de mieux comprendre les moyens et les dispositifs qu'ils peuvent mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs qui leur sont fixés ou encore qu'ils se fixent parfois eux-mêmes.
ARUC sur la gestion des âges et des temps sociaux
http://hdl.handle.net/2268/131485
http://benhur.teluq.uquebec.ca/SPIP/aruc/IMG/pdf/ARUC-NR11-14-2.pdf

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