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| Reference : Engagement, temps de travail et modalités de mise en oeuvre de la performance : le cas d... |
| Parts of books : Contribution to collective works | |||
| Business & economic sciences : Human resources management | |||
| http://hdl.handle.net/2268/131484 | |||
| Engagement, temps de travail et modalités de mise en oeuvre de la performance : le cas des cadres d'une grande entreprise québécoise | |
| French | |
Tremblay, Diane-Gabrielle  [Téluq-UQAM > Gestion des ressources humaines > > >] | |
| Grodent, Françoise [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Gestion des ressources hum. et management des organisations >] | |
| Linckens, Aurélie [Université de Liège - ULg > Département Psychologies et cliniques des systèmes humains > Psychologie sociale des groupes et des organisations >] | |
| 2012 | |
| Performance organisationnelle et temps sociaux | |
| Tremblay, Diane-Gabrielle | |
| Presses de l'Université du Québec | |
| Etudes d'économie politique | |
| 103-128 | |
| Canada | |
| [fr] Engagement professionnel ; performance ; cadre | |
| [fr] Nous avons voulu étudier la question de la performance, plus particulièrement des modalités utilisées par les salariés pour accroître leur performance et atteindre les normes organisationnelles, tout en nous intéressant aux modes de gestion des organisations qui y sont associés. Nous avons donc entrepris une recherche auprès des cadres d’une grande entreprise québécoise. Nous avons donc voulu nous pencher sur la question du point de vue des acteurs que sont les cadres des trois premiers niveaux de gestion afin de mieux comprendre les moyens et les dispositifs qu'ils peuvent mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs qui leur sont fixés ou encore qu'ils se fixent parfois eux-mêmes. | |
| http://hdl.handle.net/2268/131484 |
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