| Reference : De gevolgen van de internationalisering op de beheersprocessen van de Kleine en Middelgr... |
| Parts of books : Contribution to collective works | |||
| Business & economic sciences : General management & organizational theory | |||
| http://hdl.handle.net/2268/129100 | |||
| De gevolgen van de internationalisering op de beheersprocessen van de Kleine en Middelgrote Onderneming | |
| Dutch | |
| [en] The implications of internationalisation on the management processes of the SMEs | |
Van Caillie, Didier [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise >] | |
| Jul-2012 | |
| 1ère édition | |
| De internationalisering van de KMO (nog vast te houden) | |
| [en] L'internationalisation de la PME | |
| KEFIK-CEFIP | |
| Larcier | |
| 20 | |
| Bruxelles | |
| Belgique | |
| [nl] internationalisering ; KMO ; beheersprocessen | |
| [fr] internationalisation ; PME ; processus de gestion | |
| [en] internationalisation ; SME ; management process | |
| [nl] In de economische, politieke, sociale en financiële context die kenmerkend was voor het begin van
de 20e eeuw, hebben fenomenen zoals marktderegulering, dereglementering van handelspraktijken en toenemende marktkoppeling vooral bij de Kleine en Middelgrote Onderneming geleid tot een nagenoeg onvermijdelijke confrontatie met het fenomeen van de internationalisering. Deze confrontatie heeft onontkoombare gevolgen voor de organisatie en de dagelijkse werking van de KMO. Ze wordt meer bepaald verplicht tot een grondige professionalisering van haar beheerspraktijken (vooral de invoering van systematische procedures voor controle van haar activiteiten) en tot effectieve integratie – in haar beheersprocessen en -praktijken en in de uitwerking van haar strategische keuzes – van de multiculturele dimensie die onvermijdelijk nauw verbonden is met het fenomeen van internationalisering van activiteiten. Deze consequenties hebben op hun beurt een weerslag op de instrumenten, regels, gedragslijnen, interne richtlijnen, informele praktijken ... die samen het systeem van processen vormen dat door de KMO-bestuurders werd opgezet om het beheer ervan mogelijk te maken met het oog op regelmatige en recurrente prestaties. Kenmerkend voor dat beheer is met name het feit dat de KMO in staat moet zijn continu de zichzelf opgelegde financiële, industriële of maatschappelijke doelstellingen te bereiken. Deze bijdrage heeft als doel om met behulp van een gestructureerd analysekader na te gaan welke implicaties het internationaliseringsfenomeen kan hebben op het systeem van de processen van de performante KMO. Dit artikel steunt op een synthese van de elementen die naar voren komen in de gespecialiseerde wetenschappelijke en vakliteratuur die gewijd is aan het effect van de internationalisering in KMO-context, gestructureerd met als organisatiekader de modellering van de (non-)performance van de KMO, voorgesteld door Crutzen en Van Caillie (2009). | |
| Centre d'Etudes de la Performance des Entreprises - C.E.P.E. | |
| KEFIK-CEFIP | |
| Researchers ; Professionals ; Students ; General public | |
| http://hdl.handle.net/2268/129100 |
| File(s) associated to this reference | ||||||||||||||
|
Fulltext file(s):
| ||||||||||||||
All documents in ORBi are protected by a user license.