ORBi: Van Caillie Didier - Les implications de l'internationalisation sur les processus de gestion de la Petite ou Moyenne Entreprise

Reference : Les implications de l'internationalisation sur les processus de gestion de la Petite ou ...


	Document type :	Parts of books : Contribution to collective works
	Discipline(s) :	Business & economic sciences : General management & organizational theory
	To cite this reference:	http://hdl.handle.net/2268/129091

Title :	Les implications de l'internationalisation sur les processus de gestion de la Petite ou Moyenne Entreprise
Language :	French
Alternative title :	[en] The implications of internationalisation on the management process of the Small or Medium-sized Enterprise
Author, co-author :	Van Caillie, Didier [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise >]
Publication date :	Sep-2012
Edition :	1ère édition
Main document title :	L'internationalisation de la PME (titre provisoire)
Alternative title :	[en] The internationalisation of SMEs
Editor :	CEFIP
Publisher :	Larcier
Pages :	20
City :	Bruxelles
Country :	Belgique
Keywords :	[fr] internationalisation ; PME ; système de gestion
	[en] internationalisation ; SME ; business process ; international management ; business process management
Abstract :	[fr] Dans le contexte économique, politique, social et financier qui a marqué le début du XXIème siècle, les phénomènes de dérégulation des marchés, de large déréglementation des pratiques commerciales et d'interconnexion croissante des marchés ont eu notamment pour conséquence, pour la Petite ou Moyenne Entreprise, une confrontation quasi inévitable au phénomène de l'internationalisation. Cette confrontation a des conséquences inéluctables sur l'organisation et le fonctionnement quotidien de la PME, l'obligeant notamment à une professionnalisation significative de ses pratiques de gestion (notamment en termes de mise en oeuvre de procédures systématiques de contrôle de ses activités) et à une intégration effective, dans ses pratiques et processus de gestion et dans l'élaboration de ses choix stratégiques, de la dimension multiculturelle inévitablement liée intimement au phénomène de l'internationalisation des activités. Ces conséquences se répercutent elles-mêmes sur les outils, les règles, les lignes de conduite, les directives internes, les pratiques informelles ... qui constituent ensemble le système des processus mis en oeuvre par les dirigeants de la PME pour permettre sa gestion dans une perspective de performance régulière et récurrente, caractérisée notamment par le fait qu’elle soit capable d’atteindre de manière continue les objectifs financiers, industriels ou sociétaux qu’elle s’assigne. La présente contribution a pour but d’identifier, en ayant recours à un cadre d’analyse structuré, les implications que le phénomène de l’internationalisation peut avoir sur le système des processus de la PME performante. Elle se base sur une synthèse des éléments mis en évidence dans la littérature scientifique et professionnelle spécialisée consacrée à l’impact de l’internationalisation en contexte PME, structurée en prenant comme cadre organisateur la modélisation de la (non-)performance de la PME proposée par Crutzen et Van Caillie (2009).
	[en] In the economic, political, social and financial context that has been a feature of the early 21st century, factors such as the deregulation of markets and commercial practices and the growing interconnection of markets have resulted, virtually inevitably, with Small and Medium-Sized Enterprises having to get to grips with the phenomenon of internationalisation. This challenge is having inescapable consequences on the organisation and day-to-day operation of SMEs, forcing them in particular to make their management practices more professional, especially in terms of implementing systematic control procedures into their activities. SMEs have also had effectively to introduce a multicultural dimension linked closely to the internationalisation of their business to their management practices and processes, and to their way of making strategic choices. These changes are having an effect on the tools, rules, lines of conduct, internal directives, informal practices, etc. that together make up the system of processes deployed by SME managers to enable their companies to be managed with regular and recurrent performance in mind. This is characterised in particular by the fact that they need to be capable of achieving the financial, manufacturing and employment-related objectives that they set themselves. The aim of this contribution is to identify, through a structured framework of analysis, what the implications are that internationalisation may have on the system of processes within SMEs that are performing well. It is based on a summary of the elements highlighted in the specialist scientific and business literature devoted to the impact of internationalisation in the context of an SME. It is structured and uses the modelling of the (non-)performance of the SME proposed by Crutzen and Van Caillie (2009) as its organisational framework
Research units :	Centre d'Etudes de la Performance des Entreprises - C.E.P.E.
Funders :	CEFIP-KEFIK
Target :	Researchers ; Professionals ; Students ; General public
Permalink :	http://hdl.handle.net/2268/129091

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