Reference : Restructurations d'entreprises et reconversion territoriale. Vers une institutionnalisat...
Scientific journals : Article
Business & economic sciences : General management & organizational theory
http://hdl.handle.net/2268/116427
Restructurations d'entreprises et reconversion territoriale. Vers une institutionnalisation adaptative.
French
Naedenoen, Frédéric mailto [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de Gestion de l'ULg > LENTIC > >]
Pichault, François mailto [Université de Liège - ULg > HEC-Ecole de gestion de l'ULg : UER > Gestion des ressources humaines >]
Jan-2012
Revue Française de Gestion
Fondation nationale pour l'enseignement de la gestion des entreprises
38
n°220
Dossier Restructurations d'entreprises
133-147
Yes
International
0338-4551
Paris
France
[fr] RESTRUCTURATIONS ; TERRITOIRE
[en] RESTRUCTURING ; TERRITORY
[fr] La façon habituelle d'analyser les enjeux de gouvernance territoriale face aux restructurations repose sur une conception planificatrice des stratégies industrielles, où une fois l’annonce opérée, une série d’événements s’enchaîne de manière séquentielle. La possibilité de formes émergentes de restructuration, voire de réorientations stratégiques radicales, est souvent peu évoquée. En comparant l'évolution des pratiques de deux acteurs territoriaux liégeois directement concernés par les soubresauts de la stratégie de restructuration du groupe sidérurgique ArcelorMittal, cet article observe les conditions dans lesquelles l'un d'eux semble répondre avec plus d'efficacité à ce contexte changeant que l’autre. L'accent est mis sur ce que nous proposons d'appeler un processus « d'institutionnalisation adaptative », dans lequel l'acteur en charge de la gouvernance territoriale est en mesure de faire face aux variations contextuelles tout en parvenant à maintenir les parties prenantes impliquées.
[en] The usual way of analyzing the challenges of territorial governance in a restructuring context lies on a planning vision of industrial strategies: once the announcement is operated, a series of events will occur following a sequential path. Few territorial studies refer to emergent restructuring processes or even to dramatic strategic reorientations. By comparing the evolving practices of two territorial actors, directly concerned with the strategic jolts of the restructuring process undertaken by the ArcelorMittal steel group, this paper scrutinizes the conditions under which one of them seems to answer this changing context with more efficacy than the other. The emphasis is put on what we propose to call a process of ‘adaptive institutionalization”, in which the actor in charge of territorial governance is able to cope with contextual variations while maintaining the stakeholders involved.
Laboratoire d'Etudes sur les Nouvelles Technologies de l'Information, la Communication, l'Innovation et le Changement - LENTIC
Researchers ; Professionals ; Students
http://hdl.handle.net/2268/116427

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