Reference : Impact des facteurs de contexte sur le design des systèmes de contrôle de gestion dan...
Dissertations and theses : Doctoral thesis
Critical notes/edition
Business & economic sciences : General management & organizational theory
http://hdl.handle.net/2268/101549
Impact des facteurs de contexte sur le design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales béninoises: Une approche contingente
French
Togodo Azon, Degodo Aimé mailto [Université de Liège - ULg > > > Form. doct. sc. éco. & gest. (sc. gestion - Bologne)]
31-Oct-2011
HEC/Ulg, ​Liège, ​​Belgique
Doctorat en Sciences Economiques et de Gestion
348 pages
Pichault, François mailto
Van Caillie, Didier mailto
Jurion, Bernard mailto
Amoussouga, Géro Fulbert mailto
Gbaka, Alfred mailto
[fr] systèmes de contrôle de gestion ; finalités ; systèmes d'information ; Systèmes d'incitation ; facteurs socioculturels ; facteurs institutionnels
[fr] Très peu d’études empiriques ont analysé les facteurs qui influencent le design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales de l’Afrique au Sud du Sahara. La présente recherche, qui prend pour cadre le Bénin, explore les facteurs qui influencent le design des systèmes de contrôle de gestion dans les communes béninoises. Pour ce faire, nous avons développé six chapitres complémentaires articulés en trois parties. Dans une première partie, nous avons fait un état de la littérature qui aboutit à un modèle conceptuel. Ce modèle présente les différents outils de contrôle de gestion et les facteurs organisationnels et extra-organisationnels susceptibles d’influencer le choix des outils. La deuxième partie est une étude empirique hypothético-déductive à base de questionnaires sur soixante-dix communes béninoises. Dans cette partie, nous avons présenté les caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion utilisés dans les communes béninoises et identifié les facteurs institutionnels et socioculturels qui influencent la configuration organisationnelle et le design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales béninoises. La troisième partie est une étude empirique inductive qui présente trois études de cas. Ces études de cas, utilisées en complément et en approfondissement de l’analyse quantitative, ont révélé le rôle capital que joue le style de management adopté par les autorités locales dans la gestion du changement organisationnel et dans la maitrise des pressions politiques locales. Enfin, la recherche s’achève en dégageant les principales implications de notre modélisation sur l’introduction de la Nouvelle Gestion Publique en Afrique sub-saharienne et sur le type de décentralisation choisi par le Bénin.
Laboratoire d'Etudes sur les Nouvelles Technologies de l'Information, la Communication, l'Innovation et le Changement - LENTIC ; Centre d'Etudes de la Performance des Entreprises - C.E.P.E.
Administration générale de la Coopération au Développement - AGCD
Researchers ; Professionals ; Students ; General public ; Others
http://hdl.handle.net/2268/101549

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