http://hdl.handle.net/2268/67 Search this channel search http://orbi.ulg.ac.be/simple-search http://hdl.handle.net/2268/148365 Title: La conciliation vie privée-vie professionnelle des gestionnaires hommes et femmes : le cas d'une société de transport québécoise <br/> <br/>Author, co-author: Grodent, Françoise; Tremblay, Diane-Gabrielle <br/> <br/>Abstract: Alors que la catégorie professionnelle des cadres présente des caractéristiques particulières et que de nombreux auteurs indiquent que les obligations temporelles y sont importantes, nous pouvons nous demander si les hommes et les femmes gestionnaires articulent différemment emploi et famille, et s'ils établissent des priorités de façon différente entre leurs exigences familiales, personnelles et professionnelles. Ainsi, nous nous intéresserons aux gestionnaires ou cadres et nous le ferons dans un environnement masculin, soit celui d’une société de transport québécoise. Nous pouvons donc formuler notre question de départ de la manière suivante : " Comment les hommes et les femmes cadres aux situations familiales différentes concilient-ils leurs temps professionnel, personnel et familial ?" Afin de pouvoir répondre à cette interrogation et atteindre nos différents objectifs de recherche, nous avons étudié un milieu majoritairement masculin. Nous avons mobilisé la technique qualitative des entretiens semi-directifs et nous avons rencontré 17 gestionnaires, à savoir 8 hommes et 9 femmes de cette entreprise publique québécoise. Bien que cette recherche qualitative soit de type exploratoire, nos résultats montrent que les hommes et les femmes cadres établissent différemment leurs priorités entre la famille et la profession. Toutefois, nous avons observé une volonté croissante des hommes de disposer de plus de temps dans le domaine privé. A l’inverse, le fait d'être un homme ou une femme n’a pas d’impact sur le recours aux mesures organisationnelles de conciliation entre vie privée et vie professionnelle. Ainsi, si le genre ne constitue pas, à lui seul, une variable influençant les pratiques de conciliation des cadres, puisque d’autres éléments tels que la catégorie socio-professionnelle, la nature du poste, le secteur d’activité, les particularités familiales, etc. jouent également un rôle, l’analyse de la gestion des temporalités des cadres met en évidence des stratégies intéressantes de hiérarchisation des temps de disponibilité comme de préservation de l’espace personnel/familial.; While the professional category of managers presents special characteristics, one of them being important temporal obligations, we may ask whether men and women managers articulate work and life and establish priorities in different ways. Wanting to look into this question, we focused on managers or executives and did so in a predominantly male environment, that of a transport company in Quebec. Our research question can be formulated as follows: "How do men and women managers with different family situations reconcile their private and professional lives?” In order to answer this question and attain our various research objectives, we studied a male dominated sector. We mobilized the qualitative technique of semi-structured interviews and met with 17 managers, including 8 men and 9 women in the company. While this qualitative research is mainly exploratory, our results show that men and women managers prioritize in different ways. However, we observed an increased willingness of men to have more time for family. In contrast, gender has no impact on the use of organizational measures to reconcile professional and private life. Thus, gender is not, in itself, a dominant variable influencing the practices of reconciling private and professional lives of managers, as other factors such as socio-professional category, the sector, the nature of the position, family characteristics, etc. also play a role and from this point of view, women and men experience similar situations. Our research highlights interesting temporal strategies of managers, one which is based on a hierarchy of time availability and another on the preservation of private/family times. Mon, 13 May 2013 12:09:51 GMT http://hdl.handle.net/2268/147895 Title: Travail-famille: un couple gagnant <br/> <br/>Author, co-author: Dieu, Anne-Marie; Delhaye; Cornet, Annie Sat, 04 May 2013 03:00:39 GMT http://hdl.handle.net/2268/147894 Title: La perception de la pénibilité au travail dans les métiers du social <br/> <br/>Author, co-author: Dubois, Valérie; Cornet, Annie Sat, 04 May 2013 03:00:29 GMT http://hdl.handle.net/2268/146986 Title: Managers’ competences in social enterprises: which specificities? <br/> <br/>Author, co-author: Moreau, Charlotte; Mertens de Wilmars, Sybille <br/> <br/>Abstract: The management of an organization and the context within which this organization evolves are recognized as two important aspects of any organization. Few studies have been conducted however on the management function within the specific context of social enterprises, organizations that mix social goals and economic imperatives (Darbus & Lazuech, 2010). This paper examines the specific competences of management in social enterprises, by constructing a competence model, the emblematic tool of competence-based management, relevant to the management of social enterprises (Colin & Grasser, 2007; Oiry & Sulzer, 2002; Retour & Rapiaux, 2006). Our hypothesis is that certain competences required of managers in social enterprises are specific, regarding the particular internal and external context of social enterprises, the governance model, etc. The methodology used is based on four main steps: a review of the literature and the conducting of exploratory interviews, the construction of a first draft of the competence model, the conducting of group interviews with managers of social enterprises in six European countries as this research takes place within the framework of a European research project on lifelong learning , and the final adaptation and validation of the competence model. Wed, 17 Apr 2013 08:19:26 GMT http://hdl.handle.net/2268/146957 Title: Théâtre et engagement <br/> <br/>Author, co-author: Pichault, François Tue, 16 Apr 2013 17:15:44 GMT http://hdl.handle.net/2268/146956 Title: Statut unique : la fin d’une époque? <br/> <br/>Author, co-author: Pichault, François Tue, 16 Apr 2013 17:14:35 GMT http://hdl.handle.net/2268/146952 Title: Positionnement de la fonction RH dans un contexte de crise <br/> <br/>Author, co-author: Pichault, François Tue, 16 Apr 2013 16:57:55 GMT http://hdl.handle.net/2268/146904 Title: L’influence du contexte culturel et institutionnel dans le choix du style managérial dans le secteur non marchand en Afrique subsaharienne: cas des ONG internationales au Burundi <br/> <br/>Author, co-author: Hakizumukama, Alexis <br/> <br/>Abstract: Résumé La présente étude s’inscrit dans une logique de recherche d’un style de management approprié à l’Afrique subsaharienne en général, et à l’Afrique de l’Est plus spécifiquement. Partant des grandes approches managériales dans le domaine de la GRH reprises dans la littérature, nous tentons d’identifier le style managérial qui s’adapte mieux à la réalité et aux exigences auxquelles sont soumises les organisations internationales qui travaillent en Afrique subsaharienne en général, et celles œuvrant dans la Région des Grands-Lacs en particulier. Nous nous focalisons sur les organisations du secteur non marchand présentes dans cette région marquée par d’interminables conflits et guerres fratricides à caractère ethnique, une instabilité politique, une fragile démocratie ou une faillite quasi totale de l’Etat. Notre problématique consiste à comprendre l’influence du contexte culturel et institutionnel dans le choix ou l’adoption de telle ou telle autre approche de Management des ressources humaines par les ONG internationales au Burundi. Dans ce pays, les grandes valeurs qui marquent la culture nationale sont notamment l’attachement à la famille, la confiance discrète et le dialogue comme mode de résolution de conflits entre des personnes ou groupes de personnes. Ainsi, tenterons-nous de répondre à la question centrale suivante: Des contextes culturels et institutionnels différents peuvent-ils affecter la cohérence des pratiques de GRH et l’intégration de celles-ci dans la stratégie globale de l’organisation? Pour y répondre, nous adoptons une méthodologie qualitative à travers une étude de cas et une analyse exploratoire des données issues d’interviews semi-directives et d’observations directes réalisées sur terrain au Burundi. Les résultats de cette étude penchent davantage vers un style managérial négocié qui se situe entre l’imposition du style managérial du pays d’origine et la soumission au style de management local. Notre étude se termine par la formulation d’un certain nombre d’hypothèses qui seront, par la suite, validées ou infirmées dans nos études ultérieures à la suite d’une analyse plus approfondies de données empiriques portant sur plusieurs ONG internationales. Tue, 16 Apr 2013 09:21:10 GMT http://hdl.handle.net/2268/146854 Title: L’influence du contexte culturel et institutionnel dans le choix du style managérial dans le secteur non marchand en Afrique subsaharienne: cas des ONG internationales au Burundi <br/> <br/>Author, co-author: Hakizumukama, Alexis <br/> <br/>Abstract: La présente étude s’inscrit dans une logique de recherche d’un style de management approprié à l’Afrique subsaharienne en général, et à l’Afrique de l’Est plus spécifiquement. Partant des grandes approches managériales dans le domaine de la GRH reprises dans la littérature, nous tentons d’identifier le style managérial qui s’adapte mieux à la réalité et aux exigences auxquelles sont soumises les organisations internationales qui travaillent en Afrique subsaharienne en général, et celles œuvrant dans la Région des Grands-Lacs en particulier. Nous nous focalisons sur les organisations du secteur non marchand présentes dans cette région marquée par d’interminables conflits et guerres fratricides à caractère ethnique, une instabilité politique, une fragile démocratie ou une faillite quasi totale de l’Etat. Notre problématique consiste à comprendre l’influence du contexte culturel et institutionnel dans le choix ou l’adoption de telle ou telle autre approche de Management des ressources humaines par les ONG internationales au Burundi. Dans ce pays, les grandes valeurs qui marquent la culture nationale sont notamment l’attachement à la famille, la confiance discrète et le dialogue comme mode de résolution de conflits entre des personnes ou groupes de personnes. Ainsi, tenterons-nous de répondre à la question centrale suivante: Des contextes culturels et institutionnels différents peuvent-ils affecter la cohérence des pratiques de GRH et l’intégration de celles-ci dans la stratégie globale de l’organisation? Pour y répondre, nous adoptons une méthodologie qualitative à travers une étude de cas et une analyse exploratoire des données issues d’interviews semi-directives et d’observations directes réalisées sur terrain au Burundi. Les résultats de cette étude penchent davantage vers un style managérial négocié qui se situe entre l’imposition du style managérial du pays d’origine et la soumission au style de management local. Notre étude se termine par la formulation d’un certain nombre d’hypothèses qui seront, par la suite, validées ou infirmées dans nos études ultérieures à la suite d’une analyse plus approfondies de données empiriques portant sur plusieurs ONG internationales. Mon, 15 Apr 2013 13:32:59 GMT http://hdl.handle.net/2268/146771 Title: L'emploi des jeunes d'origine étrangère peu qualifiés (joepq) en Belgique. Phase exploratoire <br/> <br/>Author, co-author: Ould Kherroubi, Mehdi <br/> <br/>Abstract: Ce document s'inscrit dans le cadre de la Chaire diversité et innovations sociales qui est un partenariat entre HEC-Liège (EGiD) et l’Université d’Hasselt (SEIN). Mobistar, GDF-Suez Electrabel et B-Holding (la Société Nationale des Chemins de fer Belge- SNCB) collaborent à cette recherche. Ma recherche se focalise sur l'emploi des jeunes d’origine étrangère peu qualifiés (JOEPQ) en Belgique abordé sous l’angle de la gestion. Ce document est le fruit d'entretiens exploratoires menés auprès de quatre agents d'insertion qui travaillent directement avec mon public-cible à Bruxelles. <br/> <br/>Commentary: Ce document a fait l'objet d'une présentation lors d'un atelier doctoral. Sat, 13 Apr 2013 13:36:59 GMT http://hdl.handle.net/2268/146741 Title: 2010 – La diversité à la province de Liège, Province de Liège, prime diversité Région Wallonne. <br/> <br/>Author, co-author: Cornet, Annie; Cecchini, Isabelle Sat, 13 Apr 2013 08:20:49 GMT http://hdl.handle.net/2268/146740 Title: La diversité dans le public qui s’adresse à Job-In <br/> <br/>Author, co-author: Cornet, Annie; Cecchini, Isabelle Sat, 13 Apr 2013 08:20:24 GMT http://hdl.handle.net/2268/146739 Title: La diversité dans la maison de repos <br/> <br/>Author, co-author: Cornet, Annie; Dieu, Ane-Marie Sat, 13 Apr 2013 08:19:50 GMT http://hdl.handle.net/2268/146738 Title: Worklife balance for women entrepreneurs : EU Best Practises, Female entrepreneurship in Europe <br/> <br/>Author, co-author: Cornet, Annie; Cecchini, Isabelle; Grodent, Françoise Sat, 13 Apr 2013 08:19:17 GMT http://hdl.handle.net/2268/146729 Title: Les femmes entrepreneures face à facebook <br/> <br/>Author, co-author: Cornet, Annie; Constantinidis, Christina; Cecchini, Isabelle Sat, 13 Apr 2013 08:14:47 GMT http://hdl.handle.net/2268/146724 Title: La diversité culturelle : une opportunité pour les entreprises et les organisations du non-marchand <br/> <br/>Author, co-author: Cornet, Annie Sat, 13 Apr 2013 08:12:43 GMT http://hdl.handle.net/2268/146720 Title: La gestion de la diversité dans les organisations : du discours stratégique aux actions collectives <br/> <br/>Author, co-author: Cornet, Annie Sat, 13 Apr 2013 08:08:25 GMT http://hdl.handle.net/2268/146718 Title: Genre et leadership <br/> <br/>Author, co-author: Cornet, Annie Sat, 13 Apr 2013 08:07:11 GMT http://hdl.handle.net/2268/146716 Title: Facebook et l'entrepreneuriat féminin <br/> <br/>Author, co-author: Cornet, Annie Sat, 13 Apr 2013 08:05:59 GMT http://hdl.handle.net/2268/146715 Title: Gender and leadership <br/> <br/>Author, co-author: Cornet, Annie Sat, 13 Apr 2013 08:05:02 GMT