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See detailLas negociaciones UE-Mercosur: un juego con pocas cartas en la mesa?
Santander, Sébastian ULg

in Revista de Derecho Internacional y del Mercosur (2003), 2

L'UE et le Mercosur sont engagé depuis de nombreuses années dans des négociations commerciales dans l'objectif de sceller un accord d'association devant intégrer une zone de libre-échange interrégionale ... [more ▼]

L'UE et le Mercosur sont engagé depuis de nombreuses années dans des négociations commerciales dans l'objectif de sceller un accord d'association devant intégrer une zone de libre-échange interrégionale. Plusieurs obstacles affectent les négociations. Pour l'UE l'agriculture reste un domaine très sensible d'autant que les pays d'Amérique du Sud ont d'importants avantages comparatifs dans ce secteur. Pour les économies des pays du Mercosur, l'industrie et les services constituent de véritables sujets sensibles. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailNegociation and Transaction in a context of restructuring. The role of actors: trust and uncertainy
Robert, Jocelyne ULg

Conference (2006, June 12)

In the current context of globalization and industrial restructuring, we find it interesting to analyse a negotiation about a re-opening of a production site within a multinational enterprise. This ... [more ▼]

In the current context of globalization and industrial restructuring, we find it interesting to analyse a negotiation about a re-opening of a production site within a multinational enterprise. This negotiation between trade unions and management representatives was strategic for the revival of production activity and retention of 10,000 direct and indirect jobs. It allows us to illustrate the “structuration’ theory of Giddens (1990) insofar as we cannot ignore neither the importance of structures nor the actions of individuals; each element has an influence on the other and is influenced in return. In a first section, we analyse to what degree trade unions can be considered as ‘stakeholders’ by reviewing different theories of ‘Corporate social responsibility’ and of ‘Corporate Stakeholders’. Our analysis highlights the importance of trade unions as ‘corporate stakeholders’ in a situation of social negotiation on restructuring in a steel group. This analysis cannot however ignore the specific context of the situation: informal feature of the negotiation, unpredictability of the result, international competitive context, conflicting issues of the reorganisation. We present and analyse in the second section the context and the different stages of the negotiation on the reopening of activities at the Belgium steel plant, at the light of interviews with union representatives involved in this negotiation. More than other types of negotiation, those concerning corporate restructuring are stressing and risky because their impacts on the employment of thousands of persons and the economy of a whole region. We analyse the different stages of this negotiation with regard to ethical questioning. Our analysis is mainly based on the point of view expressed by one of the ‘parties’, making thus reference to ‘corporate social responsibility’ theory and more specifically to the ‘stakeholders theory’ through the union lens. We refer to the concept of ‘social transaction’ to analyse the play of the actors in this social negotiation. We will attempt to explain how Corporate Social Responsibility on one side, and relations between various 'stakeholders’ on the other side, give a specific perspective to a negotiation process. The third and final section is devoted to a critical analysis of key features of trust and uncertainty in relation to these negotiations. The concepts of trust and uncertainty notably will permit to explain the importance of taking into consideration the way of how things happen and understand how processes are elaborated. Modern societies are characterised by uncertainty. Faced with it, social actors can search for trust relationship to find some stability. Communication of information can positively contribute to the construction of a climate of trust in organisation. Negotiation spaces may be limited by important constraints but resources could be renewed or created by actors themselves. We will conclude by trying, doubtless in a utopian way, to situate the present case study in respect to a democratic process of social change. A search of compromise could respond to situations of uncertainty. Besides, the process of trust elaboration is a response to uncertain situations. Uncertainty is a fundamental resource of a negotiation and a source of power for those who can control and use it in their transactions. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailNegociation and Transaction in the Context of Restructuring: Ethics, Trust and Social Responsability
Robert, Jocelyne ULg

in Harrisson, Denis; Szell, György; Bourque, Reynald (Eds.) Social Innovation,the Social Economy and World Economic Development (2009)

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Peer Reviewed
See detailLa négociation collective d’une maladie professionnelle : la pneumoconiose des ouvriers mineurs en Belgique (c. 1937- c. 1970)
Geerkens, Eric ULg

in Rainhorn, Judith (Ed.) Santé et travail à la mine XIXe-XXIe siècle (2014)

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See detailLa négociation des contrats publics en cours d'exécution et le droit communautaire
Durviaux, Ann-Lawrence ULg

in Jaarboek Overheidsopdrachten (2011)

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Peer Reviewed
See detailNégociation du sens du travail et définition du groupe interprofessionnel : les cas des projets exploratoires dans le champ de la santé mentale en Belgique
Thunus, Sophie ULg

Conference (2014, June 19)

Au printemps 2010, les ministres en charge de la santé publique ont annoncé la mise en place d’une grande réforme de l’organisation des soins de santé mentale en Belgique. Le modèle d’organisation à ... [more ▼]

Au printemps 2010, les ministres en charge de la santé publique ont annoncé la mise en place d’une grande réforme de l’organisation des soins de santé mentale en Belgique. Le modèle d’organisation à mettre en place et le programme de la réforme étaient exposés dans un petit guide bleu distribué aux participants lors d’un événement national auquel assistaient les acteurs- clé du champ, notamment des professionnels de la santé mentale, les associations d’usagers, les responsables des organisations de soins locales, les autorités administratives régionales, des experts scientifiques. Cette réforme s’inscrivait dans un contexte international caractérisé par une mutation d’un modèle de soins basé sur la psychiatrie résidentielle, vers un modèle de soins de santé mentale communautaire. Au niveau Belge, la réforme était présentée comme l’étape ultime d’un processus qui aurait débuté à la fin des années 1990, par la mise en place de structures de soins alternatives et de projets exploratoires, pour aboutir en 2010, avec l’exploration et l’institutionnalisation progressive d’un modèle de soins résolument communautaire. Aussi, étant donné l’importance des enjeux institutionnels et professionnels associés à ce processus du changement, la réforme reposait sur un dispositif d’action publique original. Celui-ci impliquait directement les acteurs locaux en les invitant à participer à la définition de nouvelles modalités de travail, qui seraient progressivement évaluées et collectées par les autorités publiques. Dans cet article, nous proposons d’analyser ce processus de changement en le replaçant dans le processus temporel et dans le cadre institutionnel dans lequel il prend place. Effectivement, nous souhaitons mettre en évidence que les ressorts du changement, compris comme la capacité à mobiliser des pratiques professionnelles alternatives et des réseaux d’acteurs développés au cours des dernières décennies, sont difficilement compréhensibles en dehors d’une telle conceptualisation. De même, les jeux d’acteurs susceptibles de faire obstacle au changement, ou de lui donner des directions particulières, sont le fruit d’une construction sociale progressive, dont les premières bases ont été posées au lendemain de la seconde guerre. Cette approche du changement dans l’organisation du travail en santé mentale est principalement ancrée en sociologie de l’action collective et en sociologie des professions. Ces deux approches ont connu des évolutions spécifiques dont certaines se sont révélées pertinentes par rapport à notre domaine de recherche. Nous présentons ces développements dans la première partie de cet article, afin d’expliquer le cadre d’analyse qui sous-tend les deux parties suivantes. L’approche interactionniste du changement et les principaux concepts de la sociologie de l’action organisée sont centraux à ce cadre d’analyse. Ils supportent le récit de l’évolution du champ au cours des dernières décennies et celui de la réforme en cours, présentés dans les secondes et troisièmes parties de cet article. Ces deux récits alimentent à leur tour des considérations relatives aux conditions sociales et techniques dans lesquelles des pratiques professionnelles alternatives, ou « marginales », peuvent être utilisées au sein d’un processus de changement portant à la fois sur le modèle professionnel et institutionnel dominant le champ de la santé mentale. Ces considérations sont présentées dans la quatrième et dernière partie de cet article. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailLa négociation immobilière après l'arrêt de la cour d'appel de Mons du 15 juin 2009
Kohl, Benoît ULg

in Leleu, Yves-Henri (Ed.) Chroniques Notariales (2009)

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Peer Reviewed
See detailNégociation immobilière: bref propos sur le "retrait" et la caducité de l'offre de vente. Note sous Liège, 12 décembre 2006
Kohl, Benoît ULg

in Revue de Jurisprudence de Liège, Mons et Bruxelles (2009)

Detailed reference viewed: 38 (3 ULg)
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See detailLa négociation internationale comme mode de résolutions de conflits politiques
Kabamba, Bob ULg

Learning material (2009)

Detailed reference viewed: 87 (6 ULg)
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See detailNegociations commerciales : le retour permanent de l’exception culturelle
Vlassis, Antonios ULg

E-print/Working paper (2013)

Detailed reference viewed: 17 (0 ULg)
See detailLes négociations du GATT et le Marché unique
Burny, Philippe ULg

Conference (1990)

Detailed reference viewed: 6 (0 ULg)
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See detailNégociations identitaires et comportementales à l'adolescence
Born, Michel ULg; Gavray, Claire ULg

in Vrancken, Didier; Dubois, C.; Schoenaers, Frédéric (Eds.) Penser la négociation. Mélanges en hommmage à Olgierd Kuty (2008)

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See detailNégociations identitaires et comportements déviants à l'adolescence
Born, Michel ULg; Gavray, Claire ULg

in Vrancken, D.; Dubois, C.; Schoenaers, F. (Eds.) Penser la négociation (2008)

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See detailNégociations institutionnelles : de certaines méthodes aux douteuses vertus
Behrendt, Christian ULg; Uyttendaele, Marc; Verdussen, Marc

Article for general public (2011)

Dans les discussions actuellement menées (janvier 2011) sur la réforme de l'Etat en Belgique, le danger existe que l'Autorité fédérale soit dépossédée de l'essentiel de sa capacité d'action et de gestion ... [more ▼]

Dans les discussions actuellement menées (janvier 2011) sur la réforme de l'Etat en Belgique, le danger existe que l'Autorité fédérale soit dépossédée de l'essentiel de sa capacité d'action et de gestion autonome et dégénère en une institution dont le budget se rédigera d'une manière quasi automatique : car des courants existent qui souhaitent transférer l'essentiel de la liberté de gestion politique aux entités fédérées. Celles-ci constitueraient alors le seul véritable pouvoir décisionnel en Belgique. Dans un tel scénario, l'évaporation, à moyen terme, de la collectivité fédérale comme entité politique autonome, capable de poser de véritables choix de société, en serait la très probable conséquence. [less ▲]

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See detailLes négociations internationales sur le climat, une histoire sans fin ?
Gemenne, François ULg

in Petiteville, Franck; Placidi, Delphine (Eds.) Négociations Internationales. (2013)

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