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See detailInnervation adrénergique de la vessie dans la sénescence. Etude histoenzymologique
Martin, Didier ULg; TIMMERMANS, L.

Conference (1983, November)

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See detailL'innocence en pédagogie
Bloom, Benjamin S.; de Landsheere, Gilbert ULg

in Education : tribune libre d'information et de discussion pédagogiques (1972), mai

Detailed reference viewed: 63 (1 ULg)
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See detailLes innombrables formes des Mille et une Nuits : quelques éditions, traditions, traductions... et trahisons
Franssen, Elise ULg

in La lettre du Réseau. Une Publication du Réseau des médiévistes belges de langue française (RMBLF) (2012), 2

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See detailLes innombrables formes des Mille et une Nuits : quelques éditions, traditions, traductions... et trahisons
Franssen, Elise ULg

Conference (2011, December 02)

Dans le domaine des études arabes, de nombreux textes attendent encore d’être édités. D’autres l’ont été par le passé, mais ne répondent pas aux principes de l’édition critique moderne. C’est notamment le ... [more ▼]

Dans le domaine des études arabes, de nombreux textes attendent encore d’être édités. D’autres l’ont été par le passé, mais ne répondent pas aux principes de l’édition critique moderne. C’est notamment le cas des Mille et une Nuits. [less ▲]

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See detailInnovAddict: une entreprise « malade » de la créativité
Crutzen, Nathalie ULg; Moreau, Charlotte ULg; Pichault, François ULg

in Chabault, Didier; Hulin, Annabelle; Soparnot, Richard (Eds.) Cas d'innovations en entreprise - Organisation et stratégie (2014)

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Peer Reviewed
See detailL’innovation "autonome" en agriculture de conservation : Du désintérêt vis-à-vis des acteurs historiques du développement agricole à la quête d’une alliance renouvelée avec la recherche scientifique
Dannevoye, Bastien ULg; Vankeerberghen, Audrey ULg; Stassart, Pierre M ULg

in Actes du colloque "Nouvelles formes d’agriculture : pratiques ordinaires, débats publics et critique sociale", INRA Dijon (2013, November 21)

Cette communication présente plusieurs raisons de l’organisation autonome de l’expérimentation et de l’innovation agronomiques, en matière de durabilité et de gestion des sols, au sein de groupes ... [more ▼]

Cette communication présente plusieurs raisons de l’organisation autonome de l’expérimentation et de l’innovation agronomiques, en matière de durabilité et de gestion des sols, au sein de groupes d’agriculteurs et de techniciens se revendiquant d’une agriculture "sans labour" et/ou "de conservation", en France et en Belgique (Région Wallonne). Après un rappel du développement historique des "techniques sans labour" dans les régions enquêtées, la communication rentre dans le détail des motivations des agriculteurs. Celles-ci ont été rassemblées en deux grandes catégories de "critiques" : les critiques envers la recherche agronomique publique, et les critiques envers les acteurs privés de l’agrofourniture. En nous référant à la théorie de l’acteur-réseau (Callon, 1986), nous comprenons ces critiques comme des éléments essentiels d’une dynamique de désintéressement vis-à-vis des traductions historiques de ces acteurs institutionnels ou économiques, cherchant par-là à montrer comment ce désintéressement peut constituer une justification suffisante à la (re)prise en charge de l’innovation par les praticiens. Ces derniers rejettent ainsi le schéma de développement agronomique dit "diffusionniste" hérité de la Seconde Guerre mondiale, selon lequel les missions de recherche et d’innovation avaient été confiées respectivement à des instituts publics de recherche agronomique et aux firmes. En conclusion, nous montrons que ces critiques sont loin d’être des attitudes "anti-scientifiques" ou "anti-marché" mais expriment au contraire des volontés de rencontres et de travail collaboratif renouvelé entre ces acteurs ou ces "rôles prescrits". Les acteurs "désintéressés" de traductions anciennes deviennent ainsi les promoteurs d’une nouvelle problématisation [less ▲]

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See detailInnovation : relations entre universités et entreprises
Artige, Lionel ULg

Conference (2011, November 09)

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See detailInnovation dans l'efficacité de la gestion administrative du personnel
Lisein, Olivier ULg

Conference given outside the academic context (2004)

Ce workshop interroge la valeur ajoutée des innovations technologiques au niveau de l'efficacité de la gestion administrative du personnel. A partir de l'exemple concret d'une entreprise liégeoise, il est ... [more ▼]

Ce workshop interroge la valeur ajoutée des innovations technologiques au niveau de l'efficacité de la gestion administrative du personnel. A partir de l'exemple concret d'une entreprise liégeoise, il est montré comment le recours à des solutions informatiques dédiées permet d'offrir une nouvelle gamme de services aux salariés, de confier aux salariés eux-mêmes la gestion d'une série de tâches relatives à leur dossier administratif et d'ainsi permettre au service du personnel d'avoir plus de temps pour mener à bien des initiatives de gestion des ressources humaines plutôt que d'administration du personnel. L'atelier a aussi pour but de questionner les meilleurs moyens de recourir à de telles solutions technologiques, notamment en fonction des publics cibles et des utilisateurs concernés par ce type d'innovations: cadres, employés, ouvriers, département RH, etc. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailUne innovation dans la chirurgie hellénistique: l'opération de la cataracte
Marganne, Marie-Hélène ULg

in Medizinhistorisches Journal (2001), 36(1), 23-33

Detailed reference viewed: 10 (1 ULg)
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See detailL'innovation en matière d'alimentation fonctionnelle: le cas des oméga 3
Kouembeu Tagne, Jean Jacques ULg

Master of advanced studies dissertation (2004)

Comment avoir un aperçu général et spécifique tant sur les aliments fonctionnels que sur les oméga 3 ? Comment s'est opérée l'innovation en la matière? pour répondre à ces interrogations, j'ai essayé de ... [more ▼]

Comment avoir un aperçu général et spécifique tant sur les aliments fonctionnels que sur les oméga 3 ? Comment s'est opérée l'innovation en la matière? pour répondre à ces interrogations, j'ai essayé de répondre à quatre questions : le rôle des intermédiaires, le rôle de la crise de l’agro-alimentaire, les enjeux économiques qui entourent ces questions et la dimension internationale du problème. [less ▲]

Detailed reference viewed: 87 (4 ULg)
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See detailInnovation et entrepreneuriat : de l’idée... au spin-off
Choffray, Jean-Marie ULg

in Bloch A. et D. Manceau (Ed.) De l’Idée au Marché : Processus d’Innovation et de Lancement de Produits Nouveaux (2000)

Dans notre économie de marché mondialisée, l’autonomie stratégique et l’indépendance financière sont conditionnées par l’efficacité avec laquelle les entreprises assurent le renouvellement et la mise en ... [more ▼]

Dans notre économie de marché mondialisée, l’autonomie stratégique et l’indépendance financière sont conditionnées par l’efficacité avec laquelle les entreprises assurent le renouvellement et la mise en valeur de leurs produits, de leurs services et de leurs activités. La gestion de la créativité et l’adoption d’une démarche entrepreneuriale sont au cœur de cette problématique. Dans ce chapitre, nous complétons l’analyse du processus d’innovation, centré sur les phases de prétest, d’évaluation économique, d’introduction sur le marché et de gestion de la croissance, thèmes abordés en détail dans d’autres sections de l'ouvrage. L’adoption de critères objectifs de mesure de la valeur créée par une entreprise contribue à mettre en relief les étapes clés qui se situent en amont et en aval de ce processus. [less ▲]

Detailed reference viewed: 628 (47 ULg)
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See detailL'innovation et la compétitivité des territoires
Halleux, Jean-Marie ULg

Conference (2011, September 13)

Detailed reference viewed: 15 (4 ULg)
See detailL’innovation managériale par et pour l’organisation ?
Pichault, François ULg

Conference (2012, January 19)

Detailed reference viewed: 33 (2 ULg)
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See detailL’innovation pédagogique dans le contexte de l’enseignement supérieur
Poumay, Marianne ULg

in Lameul, Genevieve; Loisy, Catherine (Eds.) La pédagogie universitaire à l'heure du numérique - Questionnement et éclairages de la recherche (2014)

Après avoir rappelé quelques-uns des défis qui se posent aujourd’hui à l’enseignement supérieur - et plus particulièrement à ses enseignants, en termes pédagogiques – et proposé une définition de l’« ... [more ▼]

Après avoir rappelé quelques-uns des défis qui se posent aujourd’hui à l’enseignement supérieur - et plus particulièrement à ses enseignants, en termes pédagogiques – et proposé une définition de l’« innovation pédagogique », ce chapitre questionne quelques grandes tendances innovantes en lien avec les technologies Internet. Ainsi, il aborde successivement les innovations que sont (1) le pilotage par l’étudiant de sa propre formation, nécessitant chez l’étudiant une exigeante autorégulation de ses apprentissages, (2) les approches « programme », impliquant souvent la construction de référentiels de compétences et des évaluations intégrées, recourant notamment aux portfolios, et (3) l’avènement des « Massive Open Online Courses » (MOOCs) et leur lot de critiques mais aussi d’ambitions, tant technologiques que pédagogiques et sociales. La conclusion interroge l’impact de ces innovations sur les métiers d’enseignant et d’étudiant. [less ▲]

Detailed reference viewed: 47 (11 ULg)
See detailL’innovation pédagogique dans le contexte de l’enseignement supérieur.
Poumay, Marianne ULg

Conference (2013, January)

Detailed reference viewed: 13 (0 ULg)
See detailL'innovation portée par les entreprises sociales : source d'inspiration pour transformer l'économie ?
Mertens de Wilmars, Sybille ULg

Conference given outside the academic context (2012)

Detailed reference viewed: 22 (1 ULg)
See detailInnovation sociale et diversité organisationnelle : le cas du commerce équitable
Huybrechts, Benjamin ULg

in Degavre, F.; Desmette, D.; Mangez, E. (Eds.) et al Transformations et innovations économiques et sociales en Europe : quelles sorties de crise ? Regards interdisciplinaires (2010)

A common view in the literature on social entrepreneurship and social enterprise is to highlight the fact that social innovation crosses the organizational forms. But does that social innovation should be ... [more ▼]

A common view in the literature on social entrepreneurship and social enterprise is to highlight the fact that social innovation crosses the organizational forms. But does that social innovation should be considered regardless of the organizational form? Fair Trade (FT) offers a quite interesting example of both a social innovation and a field in which diverse organizational forms coexist. My research questions are twofold: (1) what are the different types of organizational forms that underlie social innovation in the FT sector?; (2) do these different forms bring different types of social innovation? The methodology consists of interviews with the leaders of 57 Fair Trade Social Enterprises (FTSEs) in four European regions: Belgium, France (Rhône-Alpes), United Kingdom (England) and Italy (Rome). The findings show that the legal forms and governance models–the two elements of the organizational form considered here–can be combined into five categories of organizational forms: individual, manager-owned business, volunteer-based, multi-stakeholder cooperative and group. These categories seem to be linked, at least to a certain extent, to the age of the FTSE and to its goals. Certain forms seem to signal a particular type of social innovation. Volunteer-based FTSEs use education and advocacy as the main channel to pursue social change at the global level, and see the partnerships with the producers in the South as a vehicle to support the former goal. Individual and business-form FTSEs focus on offering benefits to the producers through a profitable commercial activity. And multi-stakeholder cooperatives and groups generally seek to combine both types of social innovation. However, nuances exist and lead to considering the organisational form as vehicles that may serve various purposes according to the context and the entrepreneurs’ profiles. I suggest three theoretical frameworks to interpret the diversity of organizational forms and its link with the logics of social innovation. Neo-institutional economics allow to see organizational diversity as the result of the production of different types of goods within the “FT bundle”. New institutionalism in organizational analysis emphasizes organizational diversity as the result of either weak (or non-existent) or multiple institutional logics. And institutional entrepreneurship highlights the ability of FTSEs to shape the environment in a way that legitimizes their own way of conceiving social innovation. I conclude that these three frameworks offer complementary explanations to organizational diversity and that the latter is an asset rather than an obstacle for carrying social innovation in multiple and complementary ways. [less ▲]

Detailed reference viewed: 353 (9 ULg)
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See detailL'innovation technologique, entre mythes et réalités
Halleux, Robert ULg; Peters, Arnaud ULg

in Ecomusée du Bois du Luc (Ed.) Itinéraire de la Culture Industrielle. Carnet d'exploration (2011)

Detailed reference viewed: 79 (15 ULg)