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See detailL'entrepreneuriat senior, rapport d'un think thank
Cornet, Annie ULg; Huby, Eric

Report (2008)

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See detailEntrepreneuriat social
Mertens de Wilmars, Sybille ULg; Defourny, Jacques ULg

E-print/Working paper (2012)

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See detailEntrepreneuriat social : définitions, ressorts et défis
Huybrechts, Benjamin ULg; Nicholls, Alex; Mouchamps, Hugues ULg

in Bayle, Emmanuel; Dupuis, Jean-Claude (Eds.) Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire (2012)

L'entrepreneuriat social est un concept en vogue depuis une dizaine d’années. Souvent illustré par des « success stories » provenant des quatre coins du monde dans divers secteurs (santé, éducation ... [more ▼]

L'entrepreneuriat social est un concept en vogue depuis une dizaine d’années. Souvent illustré par des « success stories » provenant des quatre coins du monde dans divers secteurs (santé, éducation, finance, culture, etc.), le concept s'impose progressivement dans le monde de l'entreprise, ainsi que dans les sphères académiques et politiques (Boschee 2006; Light 2008; Nicholls 2006b; Nyssens 2006). En plus de transformer les marchés existants, l'entrepreneuriat social a aussi contribué à créer de nouveaux marchés et de nouvelles niches, dans des domaines tels que le commerce équitable (Huybrechts 2012; Nicholls 2010a) ou la micro-finance (Armendáriz de Aghion & Morduch 2005; Battilana & Dorado 2010). Cette dernière est souvent présentée comme le porte-drapeau de l'entrepreneuriat social, notamment depuis que la Grameen Bank et son fondateur Mohammed Yunus se sont vu décerner le Prix Nobel de la Paix. Pratiquement absents des recherches universitaires avant la fin des années 90, l'entrepreneuriat social et les entreprises sociales sont devenus des thèmes de recherche importants depuis lors (Dacin et al. 2010; Defourny & Nyssens 2008b; Fayolle & Matlay 2010; Short et al. 2009), comme en témoigne le nombre croissant d'articles et de livres qui y sont consacrés . Des numéros spéciaux de différents journaux ont mis l'accent sur l'entrepreneuriat social et au moins deux nouveaux journaux ont vu le jour pour traiter spécifiquement de cette thématique et de sujets proches . Bien qu'il soit généralement bien admis que l'entrepreneuriat social et les entreprises sociales restent des notions fort contextuelles – donc contestables – qui peuvent être interprétées de différentes manières suivant l'idéologie et les objectifs des institutions qui les utilisent (Dart 2004; Dey & Steyaert 2010; Nicholls 2010c), certains traits communs commencent néanmoins à faire consensus au sein de la communauté scientifique. Le but de la première section est de présenter et de définir la notion d'entrepreneuriat social. Ensuite, l’entrepreneuriat social est comparé à d’autres notions proches mais néanmoins distinctes. La troisième section se penche sur les origines et les motivations de l'entrepreneuriat social dans une perspective historique. Dans la quatrième section, nous proposons quelques pistes pour mesurer l’ampleur du phénomène. Finalement, les conclusions de ce chapitre évoquent un certain nombre de défis à relever pour les acteurs de terrain, le monde politique et les chercheurs. [less ▲]

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See detailEntrepreneuriat social : enjeux pour la recherche et l'enseignement
Mertens de Wilmars, Sybille ULg

Scientific conference (2012, January 16)

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See detailL'entrepreneuriat social et l'économie sociale
Defourny, Jacques ULg

Conference (2011, April 06)

Detailed reference viewed: 64 (4 ULg)
See detailL'entrepreneuriat social: formes, enjeux et opportunités
Defourny, Jacques ULg

Scientific conference (2011, September 29)

Detailed reference viewed: 48 (9 ULg)
See detailEntrepreneuriat wallon, identité et capital social
Guyot, Jean-Luc; Italiano, Patrick ULg

in Houard, Jean; Jacquemain, Marc (Eds.) Capital social et dynamique régionale (2006)

Etude statistique des motivations et freins à l'entrepreneuriat, avec une attention particulière pour les dimensions du capital social, à partir de données d'enquête

Detailed reference viewed: 45 (5 ULg)
See detailEntrepreneuriat: éléments de définition
Surlemont, Bernard ULg; Janssen, Frank

in Janssen, Frank (Ed.) Entreprendre: Une introduction à l'entrepreneuriat (2009)

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See detailLes entrepreneurs d'un "autre" demain
Mertens de Wilmars, Sybille ULg

Article for general public (2004)

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See detailEntrepreneurs de l’éducation. Le cas des écoles bilingues au Burkina Faso
Andre, Géraldine ULg

Conference (2005, October)

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See detailL’entrepreneurship senior
Cecchini, Isabelle ULg; huby, E.; Cornet, Annie ULg

Conference (2010)

Detailed reference viewed: 18 (4 ULg)
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See detailL’entreprise à l’envers comme nouvel outil de restructuration : la GRH face à ses paradoxes
Deflandre, Dimitri; Xhauflair, Virginie ULg

Conference (2007, September)

Detailed reference viewed: 24 (5 ULg)
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See detailL'entreprise comme mode de vie
Thirion, Nicolas ULg

in Autenne, Alexia; Strowel, Alain; Cassiers, Vincent (Eds.) Droit, économie, valeurs. Liber Amicorum Bernard Remiche (2014)

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See detailL'entreprise d'insertion en Wallonie: premières leçons de 7 projets-pilotes
Defourny, Jacques ULg; Van Pachterbeke, Isabelle; Simon, Michel

Book published by Fondation Roi Baudouin (1996)

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See detailEntreprise d'insertion: analyse comparative des projets de décret et conclusions
Defourny, Jacques ULg

in V.A. (Ed.) Actes des Matinées de l'économie sociale: tome II (1997)

Sur base de l'expérience des 7 projets-pilotes d'entreprise d'insertion en Wallonie, soutenus par la Région Wallonne, Le Fonds Social Européen et la Fondation Roi Baudouin (1994-1997) et après deux ... [more ▼]

Sur base de l'expérience des 7 projets-pilotes d'entreprise d'insertion en Wallonie, soutenus par la Région Wallonne, Le Fonds Social Européen et la Fondation Roi Baudouin (1994-1997) et après deux recherches du Centre d'Economie Sociale qui ont évalué et tiré les leçons de ces projets-pilotes, plusieurs projets de décrets et d'ordonnance ont vu le jour en vue d'officialiser et de soutenir les entreprises d'insertion en Belgique. Ce sont ces projets de politiques publiques qui sont comparés dans ce article. [less ▲]

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See detailUne entreprise en mouvement: vers plus d'empowerment des patients
Robert, Jocelyne ULg

Speech/Talk (2014)

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See detailL'entreprise et ses salariés: quel partenariat?
Thirion, Nicolas ULg

Book published by Bruylant (2009)

Le 58e séminaire de la Commission Royale Droit et Vie des Affaires est consacré à la question des rapports entre l’entreprise et ses salariés. Plusieurs mécanismes juridiques ont en effet pour ambition ... [more ▼]

Le 58e séminaire de la Commission Royale Droit et Vie des Affaires est consacré à la question des rapports entre l’entreprise et ses salariés. Plusieurs mécanismes juridiques ont en effet pour ambition proclamée de mettre en place un partenariat entre l’entreprise et son personnel. Ainsi, du point de vue de la participation à la prise de décision, on citera notamment les obligations d’information et de consultation des travailleurs, la nomination de certains de ces derniers ou de leurs représentants à des fonctions de direction ou bien encore le mécanisme du whistleblowing, qui confère au personnel le pouvoir de dénoncer certaines irrégularités commises dans l’entreprise. Du point de vue financier, la possibilité d’acquérir des titres représentatifs du capital est un moyen d’intéresser le travailleur aux résultats de son entreprise. La rémunération joue également un rôle important qui a connu de récentes évolutions, en ce compris dans le cadre des départs de fonctions de direction (parachutes dorés, retraites-chapeaux, etc.), qui, contrairement à ce que l’on croit, ne concernent pas toujours que les plus hauts dirigeants. Le présent ouvrage reprend les contributions des différents orateurs à ce sujet. [less ▲]

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See detailL’entreprise familiale en tant que système
Lambrecht, Johan; Pirnay, Fabrice ULg

Report (2009)

Des études récentes ont mis en évidence que les entreprises familiales qui poursuivent des objectifs autant pour la famille que pour l’entreprise connaissent une grande réussite aussi bien familiale ... [more ▼]

Des études récentes ont mis en évidence que les entreprises familiales qui poursuivent des objectifs autant pour la famille que pour l’entreprise connaissent une grande réussite aussi bien familiale qu’entrepreneuriale. Cette découverte fait comprendre qu'il est idéalement préférable d'approcher l’entreprise familiale comme un système composé de sous-systèmes en interaction. Toutefois, il est toujours des consultants et chercheurs n’ayant d’yeux que pour l’entreprise ou pour chaque sous-système séparément. Dans la présente étude, réalisée à la demande de l’Institut de l’Entreprise Familiale, le Prof. Dr. Johan Lambrecht et le Dr. Fabrice Pirnay expliquent ce que signifie précisément une entreprise familiale en tant que système avec ses sous-systèmes “individus, famille et entreprise”. Ils vont en outre à la recherche des lubrifiants permettant à l’entreprise familiale de fonctionner comme un mécanisme bien huilé. La recherche est basée sur plusieurs cas pratiques d’entreprises familiales. [less ▲]

Detailed reference viewed: 195 (8 ULg)