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See detailLes enjeux d’un accueil de qualité en Communauté française de Belgique
Camus, Pascale ULg; Pirard, Florence ULg

in Feutry, J. P. (Ed.) Respect des droits de l’enfant et pratiques éducatives en Europe (2011)

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See detailLes enjeux de l'écriture des sens
Delville, Michel ULg

Conference (2010, November 19)

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Peer Reviewed
See detailLes enjeux de la catégorisation. Rapports de domination et luttes autour de la représentation dans les sociétés post-migratoires
Martiniello, Marco ULg; Simon, Patrick

in Revue Européenne des Migrations Internationales (2005), 21(2), 7-19

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See detailLes enjeux de la citoyenneté européenne
Carlier, Jean-Yves ULg

in Leclerc, Stéphane; Akandji-Kombé, Jean-François (Eds.) La citoyenneté européenne (2006)

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Peer Reviewed
See detailLes enjeux de la conjoncture 1919-1921 en Allemagne (Plaidoyer pour le dépoussierage de nos bibliothèques)
Cavazzini, Andrea ULg; Rampazzo Bazzan, Marco

in Cahiers du GRM (2010), I

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See detailEnjeux de la conservation de l'éléphant
Vermeulen, Cédric ULg

Conference given outside the academic context (2012)

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Peer Reviewed
See detailEnjeux de la constitution et de l'exploitation de bases de données en sociologie de l'art et de la culture
Dozo, Björn-Olav ULg; Lapointe, Olivier

in Globe : Revue Internationale d’Etudes Québécoises (2012), 1-2

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See detailLes enjeux de la diversité identitaire dans la gestion des processus de modernisation. Le cas d’une administration régionale belge
Rondeaux, Giseline ULg

Conference (2011, November)

En situation de crise ou de bouleversement organisationnel profond, la question de l’identité organisationnelle apparaît souvent de manière critique (Albert et Whetten, 1985 ; Alvesson et Empson, 2008 ... [more ▼]

En situation de crise ou de bouleversement organisationnel profond, la question de l’identité organisationnelle apparaît souvent de manière critique (Albert et Whetten, 1985 ; Alvesson et Empson, 2008 ; Dutton et al, 1994). Celle-ci ne peut être considérée comme une dimension monolithique : chaque stade de l’évolution d’une organisation est en effet marqué par différentes interactions (différentes logiques identitaires dont certaines prédominent d’autres à certains moments). Ainsi, même si au sein d’une identité organisationnelle, une logique identitaire particulière semble prévaloir, d’autres logiques identitaires sont néanmoins présentes, ou apparaissent, en mode officieux. L’identité organisationnelle se conçoit donc comme hybride: d’une part la logique identitaire dominante; d’autre part, des logiques identitaires alternatives, constituées des perceptions diversifiées sur ce qui est stable, central et distinctif dans l’organisation, ses valeurs, ses principes de fonctionnement. La contribution que nous proposons s’intéresse à cette question de l’identité organisationnelle dans le cadre des processus de modernisation de l’administration, dont la logique dominante apparaît comme marquée par l’influence du New Public Management (NPM) ou du post-NPM. A partir de l'analyse de la réforme Copernic (introduction du NPM dans l'administration fédérale belge) réalisée en 2005-2006, nous avons élaboré de manière inductive une typologie des logiques et profils identitaires, à partir d’entretiens qualitatifs (Rondeaux, 2006, 2007, 2008, 2010). Sur base de celle-ci, nous avons ensuite construit un questionnaire de diagnostic identitaire, visant à cartographier les profils identitaires d’une organisation en cours de réforme. Ce questionnaire a été administré à un échantillon de 2000 personnes dans une administration régionale belge engagée dans un processus de modernisation depuis 2006. Outre l’analyse statistique de cette enquête, nous mobilisons également diverses sources d’information complémentaires de nature qualitative : 20 entretiens exploratoires auprès d’acteurs clés de l’administration régionale, ainsi que les nombreux e-mails que nous avons reçus spontanément par certains participants à l’enquête. Cette démarche, menée en 2010, illustre en particulier trois aspects : 1. les représentations associées au travail au sein de l’administration en regard de son évolution, et le degré d’identification à l’institution dans ce contexte ; 2. la perception de la modernisation et le rôle de la hiérarchie dans cette perspective ; 3. les identités représentées au sein de l’institution (logiques dominante et alternatives, profils en congruence ou en dissonance). Nous montrerons notamment que la majorité des positions est marquée par la dissonance. Celle-ci est principalement relative d’une part, à la valeur ajoutée de la modernisation, dont tous ne semblent pas convaincus à ce jour ; d’autre part, à la mise en œuvre concrète de celle-ci (effets sur les structures et l’organisation du travail, pratiques de GRH actuellement perçues comme peu transparentes, voire hétéroclites, et style de management en vigueur au sein de l’institution). Notre visée, dans cet article, est de mettre en évidence l’intérêt d’une approche polyphonique de la gestion du changement (Pichault, 2009), et de proposer quelques pistes de réflexion sur l’intégration de ce souci de la diversité identitaire dans les pratiques de gestion de l’entreprise. Nous évoquerons également le potentiel en termes de développement d’outils à destination du gestionnaire articulés sur la diversité identitaire au sein de l’organisation. Les résultats de notre démarche mettent en évidence, à notre sens, plusieurs enjeux, déclinables en pistes d’action, qui constituent les réflexions conclusives de cette communication : • Reconstruire le sens du changement en fonction des trois grandes logiques identitaires : le déficit de connaissance et d’appropriation du processus de modernisation dans lequel s’est engagé l’administration régionale doit pouvoir être comblé. Dans cette perspective, la priorité est, selon nous, d’adopter une approche dite « polyphonique », c’est-à-dire prenant explicitement en compte la diversité des sensibilités en présence, et ne réduisant pas la communication à un « message unique » réducteur. Ainsi, il s’agira de mettre en œuvre une démarche diversifiée selon les profils identitaires représentés au sein de l’institution. • Réduire la dissonance : cet objectif nous semble crucial par les effets potentiellement bénéfiques qu’il peut entraîner sur le sentiment d’appartenance du personnel et son degré de motivation au travail. Le principal axe à investir, selon les résultats de l’enquête, consiste en une opération de clarification rapide de la vision RH, apportant notamment des précisions sur les modalités de mise en œuvre de celle-ci et de son inscription dans le contexte de l’administration régionale. • Soutenir la ligne hiérarchique : considérant le caractère central de ce niveau de fonction en termes de transmission et de création de sens, et comme potentiels facilitateurs dans l’appropriation du changement, il apparaît, à notre sens, essentiel de prodiguer au middle management un soutien dans l’exercice de sa fonction. Il s’agira notamment de définir explicitement les attentes liées à ce rôle ainsi que leurs droits, devoirs et moyens d’action, et d’intégrer ces attentes dans les pratiques de GRH (nous pensons notamment aux dispositifs d’évaluation). [less ▲]

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See detailLes enjeux de la gestion de la diversité
Cornet, Annie ULg

Learning material (2013)

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Peer Reviewed
See detailLes Enjeux de la Mobilisation des Parties Prenantes dans un Processus de Certification Sociale. Le Cas d’un Call Center
El Abboubi, Manal ULg; Cornet, Annie ULg

in Revue Internationale P.M.E. (2011)

La présente recherche vise à comprendre le processus de mobilisation des parties prenantes dans une PME qui a initié un projet de certification sociale. La revue de littérature de la théorie des parties ... [more ▼]

La présente recherche vise à comprendre le processus de mobilisation des parties prenantes dans une PME qui a initié un projet de certification sociale. La revue de littérature de la théorie des parties prenantes explore et analyse les relations entre l’organisation et ses parties prenantes en mettant l’organisation dans une posture de réactivité face aux différentes pressions qu’elle reçoit de ses parties prenantes. Nous nous plaçons à l’opposé de cette posture en mettant l’organisation dans un rôle proactif dans lequel elle tente de mobiliser ses parties prenantes autour d’un projet de responsabilité sociale initié par elle-même. Très peu d’études académiques se sont intéressées à ce scénario, notre article souhaite ainsi combler le vide existant dans la littérature. En combinant différentes théories mobilisées pour analyser le positionnement des parties prenantes et la sociologie de la traduction, nous élaborons une grille d’analyse de ce processus d’implication qui débouche sur des propositions managériales. [less ▲]

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See detailLes enjeux de la représentation politique dans les sociétés d'immigration : quelques réflexions sur le cas belge
Martiniello, Marco ULg

in Khader, Bichara; Martiniello, Marco; Rea, Andrea (Eds.) et al Penser l'immigration et l'intégration autrement. Une initiative belge inter-universitaire (2006)

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See detail« Les enjeux de la représentation politique »
Martiniello, Marco ULg

Scientific conference (2003, October 21)

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Peer Reviewed
See detailLes enjeux de la sécurité alimentaire en RD Congo : approche par l'analyse de la consommation alimentaire des ménages kinois
Muteba Kalala, Damien ULg; Duquesne, Brigitte; Lebailly, Philippe ULg

in Brot, Jean (Ed.) XXVIèmes Journées scientifiques ATM "Crises et soutenabilité du développement" : 2-3-4 juin, BETA CNRS Université du Strasbourg (2011)

Afin d'appréhender la problématique de la sécurité alimentaire en République Démocratique du Congo, différents dispositifs de recherche ont été mis en place au départ d'un groupe de recherche ... [more ▼]

Afin d'appréhender la problématique de la sécurité alimentaire en République Démocratique du Congo, différents dispositifs de recherche ont été mis en place au départ d'un groupe de recherche interdisciplinaire en appui à la politique, financé par la coopération belge (DGCD/CUD) : Groupe de Recherche en Appui à la Politique pour l'Agriculture et l'Alimentation en Afrique (GRAP 3 A). Cet article présente l'un des axes de ce programme de recherche interuniversitaire mené conjointement avec des chercheurs de l'Université de Kinshasa : une approche de l'insécurité alimentaire et de stratégies d'une politique alimentaire durable à partir de l'étude de la consommation alimentaire des ménages de Kinshasa par différentes enquêtes qui se poursuivront au cours des quatre prochaines années. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailEnjeux de la vannerie dans 1 les aires protégées de Madagascar
Guillaud, Sylvie; Vermeulen, Cédric ULg

in Bois et Forêts des Tropiques (in press)

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See detailLes enjeux des infrastructures de données 3D
Billen, Roland ULg

Article for general public (2011)

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Peer Reviewed
See detailEnjeux des pôles de compétitivité: une réponse par le développement de pratiques de gouvernance appropriées
Lisein, Olivier ULg; Rondeaux, Giseline ULg

Conference (2011, October)

Les réseaux d’innovation, pôles de compétitivité et autres clusters d’entreprises constituent un terrain de recherche particulièrement prisé ces derniers temps, dans le prolongement notamment des ... [more ▼]

Les réseaux d’innovation, pôles de compétitivité et autres clusters d’entreprises constituent un terrain de recherche particulièrement prisé ces derniers temps, dans le prolongement notamment des nombreuses initiatives politiques visant à encourager ces formes de regroupements territorialisés d’organisations pour soutenir l’entrepreneuriat, l’innovation et le développement économique local. Entre autres thématiques d'études, la question des pratiques de gouvernance à mettre en œuvre au sein de ces structures réticulaires constitue un enjeu central, qui appelle le développement de travaux analytiques dédiés et l'apport de recommandations managériales appropriées. La réalisation d'une recherche exploratoire axée sur la compréhension des modes de gestion et de fonctionnement des pôles de compétitivité promus en Belgique dans le cadre du Plan Marshall – initiative mise en œuvre par les pouvoirs politiques pour accentuer le développement économique de la Région Wallonie-Bruxelles – s'inscrit dans ce cadre. Elle nous permet de mettre en évidence plusieurs pratiques clés en matière de gouvernance des pôles de compétitivité. Nous les articulons autour de six axes, qui constituent autant de défis majeurs de la gestion et du pilotage de cette forme de groupement territorialisé d'organisations : (1) composer le partenariat de sorte à constituer un réel réseau d’innovation ; (2) développer un objectif commun partagé à travers une fédération des intérêts des parties prenantes ; (3) favoriser l’implication et la collaboration effectives des différentes catégories d’acteurs ; (4) adopter un modèle de coordination évolutif et partagé par les parties ; (5) assurer le monitoring du réseau ; (6) pérenniser le réseau au delà des périodes couvertes par les financements publics initiaux. Sans pour autant être des « key succes factors » immuables, les pratiques de gouvernance que nous mettons en exergue au travers de ces six axes offrent différents éléments de réflexion utiles aux gestionnaires de projets amenés à coordonner tout ou partie des activités d’un pôle de compétitivité, tout en proposant par ailleurs des éléments de réponses aux appels de la communauté scientifique soucieuse de voir se développer les recherches permettant d’appréhender plus finement les pratiques de gouvernance à l’œuvre au sein des réseaux d'innovation. [less ▲]

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See detailLes enjeux des revendications en matière de moeurs
Jacobs, Ann ULg

in Journal des procès (1998), (345), 22

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