Some misunderstood or unknown tricks (XIII) (LaTeX)

in TUGboat (in press)

We will here again consider many tips and tricks. This time, they will mostly come from Glad Deschrijver, TeX Tricks, 2011. (http://users.ugent.be/~gdschrij/LaTeX/textricks.html.) Tricks: vertically ... [more ▼]

We will here again consider many tips and tricks. This time, they will mostly come from Glad Deschrijver, TeX Tricks, 2011. (http://users.ugent.be/~gdschrij/LaTeX/textricks.html.) Tricks: vertically aligned itemize environments, allowing linebreaks after comma in math mode, writing under and over elements, and using stacks, footnotes with a new number at each section, footnotes in tabular, splitting algorithm environments on multiple pages, let " produce opening/closing quotation marks, indenting some text but not the first line, using diagonal dots positioned according to the opposite diagonal, using a centered verbatim environment, drawing a table with dashed lines, shaded cells and arrows pointing at a row and a column, correct spacing around square brackets (used for sets) in math mode. [less ▲]

Some misunderstood or unknown tricks (IX) (LaTeX)

in TUGboat (in press)

We describe here how to display date & time in a standard format, write (draw) dash integrals, number rows in tables, use unhabitual punctuation marks: interrobang and percontation point, draw dependency ... [more ▼]

We describe here how to display date & time in a standard format, write (draw) dash integrals, number rows in tables, use unhabitual punctuation marks: interrobang and percontation point, draw dependency arrows, distinguish between ConTeXt, LuaTeX, teTeX and XeTeX. The last section gives a LaTeX-related crossword puzzle. [less ▲]

Some misunderstood or unknown tricks (X) (LaTeX)

in TUGboat (in press)

This is the 10th edition of my TUGboat `Tips & Tricks.' This time, we shall first see how to write `dancing text,' roman numerals, how to draw under and over braces on same elements, and how to display ... [more ▼]

This is the 10th edition of my TUGboat `Tips & Tricks.' This time, we shall first see how to write `dancing text,' roman numerals, how to draw under and over braces on same elements, and how to display aligned (in)equations systems. We will then end by discussing on BibLaTeX and Biber, which constitute a promising alternative to BibTeX. [less ▲]

Hyper-réflexivité et schizophrénie au test de Rorschach

in Englebert, Jérôme (Ed.) Test de Rorschach et perception : Perspectives cognitives et phénoménologiques (in press)

Canals and drains. Sewers in the Early Jezireh Palatial Complex of Tell Beydar

in Thuesen, I. (Ed.) Near Eastern Archaeology at the Beginning of the 3rd Millennium AD. 2nd International Congress on the Archaeology of the Ancient Near East. Carsten Niebuhr Institute, University of Copenhagen, Copenhagen, 22-26 mai 2000 (in press)

Quelles dynamiques d'identification organisationnelle lors de processus de modernisation? Analyse d'une administration belge.

in International Review of Administrative Sciences (in press)

Dans les diverses réformes conçues et implémentées en vue de moderniser l’administration, l’accent est mis sur les marchés avec un focus particulier sur les citoyens désormais clients (Korunka et al ... [more ▼]

Dans les diverses réformes conçues et implémentées en vue de moderniser l’administration, l’accent est mis sur les marchés avec un focus particulier sur les citoyens désormais clients (Korunka et al., 2007 ; Thomas, 2012). Alors que les approches initiales du NPM se centraient sur l’efficience, l’applicabilité et la pertinence de techniques managériales importées du secteur privé dans les organisations publiques (Ferlie et al., 1996), les réformes plus récentes tendent à inclure d’autres objectifs tels que la gestion de la qualité, la transparence et le centrage client (Meier & O’Toole, 2007 ; Lapsley, 2008). Du Gay (1996), pour sa part, affirme que le NPM est un projet identitaire, dans la mesure où il vise à redéfinir la main d’œuvre (en termes de profils et compétences recherchées, ciblant la figure du travailleur-entrepreneur en lieu et place du fonctionnaire). Bon nombre d’études interrogent également les paradoxes et les tensions intrinsèques du modèle NPM (Lynn, 1998; Aucoin, 1990; Hood, 2000 ; Goldfish & Wallis, 2010), les difficultés liées à sa mise en œuvre (Mathiasen, 1999 ; Dunleavy et al., 2006 ; Jones & Cole, 2009) ou à l’évaluation de ses outputs concrets pour l’administration (Pollitt, 1993; Hodge, 1999). De façon générale, la littérature met en lumière les effets que ces réformes ont produit sur les différentes facettes de l’administration : ses modes de fonctionnement et ses structures (Gualmini, 2008), son management, ses stratégie et pratiques de GRH (Pichault, 2007), ses missions et son identité organisationnelle (Horton, 2006) mais aussi sur l’ethos (Maesschalk, 2004 ; Fortier, 2010) et la motivation des fonctionnaires (Vandenabeele et Hondeghem, 2007), entre autres éléments. Plusieurs auteurs mentionnent les débats et questionnements identitaires qui se produisent lorsque l’organisation fait face à des situations de bouleversement profond (Albert et Whetten, 1985 ; Dutton et al., 1994 ; Alvesson et Empson, 2008). Dans un processus de réforme, l’organisation se remet en question et s’interroge sur ce qu’elle est, ce qu’elle devient, ce qu’elle veut être, propulsant l’identité organisationnelle au premier plan des préoccupations (Skalen, 2004 ; Meyer & Hammerschmid, 2006). Dans un contexte où l’identité organisationnelle est en proie à tel bouleversement, comment ses membres en font-ils l’expérience ? Ce questionnement, à la base de cet article, se pose en termes d’identification organisationnelle, unissant dans une même équation deux termes centraux : l’identité organisationnelle et les perceptions qu’ont les membres du contexte en évolution. La question que nous adressons est la suivante : dans un contexte d’organisation publique en mutation, quelles sont les dynamiques identitaires à l’oeuvre en regard de la perception des évolutions du contexte des individus ? A partir de l'analyse de la réforme Copernic (introduction du NPM dans l'administration fédérale belge) réalisée en 2005-2006, nous avons élaboré de manière inductive une typologie des logiques et profils identitaires, issue de l’analyse d’entretiens qualitatifs (Rondeaux, 2007, 2008, 2010). Sur base de celle-ci, nous avons mené une enquête par questionnaires auprès d’une administration régionale belge, engagée dans un processus de modernisation, en vue de vérifier l’existence et la pertinence de cette typologie, au moyen d’une démarche quantitative. Réalisée en 2010, cette enquête illustre en particulier trois aspects : 1. les représentations associées au travail au sein de l’administration en regard de son évolution, et le degré d’identification à l’institution dans ce contexte ; 2. la perception de la modernisation et le rôle de la hiérarchie dans cette perspective ; 3. les identités représentées au sein de l’institution (logiques institutionnalisée et alternatives, profils en congruence ou en dissonance). Nous montrons notamment que la majorité des positions est marquée par la dissonance, principalement relative à la valeur ajoutée de la modernisation et à sa mise en œuvre concrète. [less ▲]

Partage d'ascendant: aspects fiscaux

in Leleu, Yves-Henri; Verbeke, Alain; Taymans, Jean-François (Eds.) et al Manuel de planification patrimoniale (in press)

La loyauté dans les procédures arbitrales

in Liber Amicorum Guy Keutgen (in press)

Charge et modalité : rente périodique au profit d'un tiers - indexation/plafond

in Leleu, Yves-Henri; Verbeke, Alain; Taymans, Jean-François (Eds.) et al Manuel de planification patrimoniale (in press)

Charge et modalité : soins, logement et entretien d'un tiers

in Leleu, Yves-Henri; Verbeke, Alain; Taymans, Jean-François (Eds.) et al Manuel de planification patrimoniale (in press)