References of "Xhauflair, Virginie"
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See detailRethinking Flexicurity at the Level of Work Situations
Pichault, François ULg; Xhauflair, Virginie ULg

in Madsen, P. K.; Jorgensen, H. (Eds.) Flexicurity and Beyond. Finding a New Agenda for the European Social Model (2007)

Proposes new landmarks for balancing flexibility and security requirements in a context of interorganizational parnerships

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See detailLe travail sans la GRH : le secteur du bâtiment à l’heure de la sous-traitance financière
Deflandre, Dimitri; Pichault, François ULg; Xhauflair, Virginie ULg

Conference (2006, November)

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See detailRethinking Flexicurity at the work situations level
Pichault, François ULg; Xhauflair, Virginie ULg

Conference (2006, October)

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See detailLe secteur de la construction vu par les entrepreneurs
Xhauflair, Virginie ULg; Deflandre, Dimitri ULg; De Schampheleire, Jan

in Courrier Hebdomadaire du CRISP (2006), 1917(septembre), 1-52

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See detailAu-delà des labels : du management de la RSE au management par la RSE
Delhaye, Christine; El Abboubi, Manal ULg; Xhauflair, Virginie ULg

Conference (2006, May)

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See detailDu management DE la RSE au management PAR la RSE. Etude de cas d’une PME belge
Delhaye, Christine; El Abboubi, Manal ULg; Xhauflair, Virginie ULg

Conference (2006, April)

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See detailLes interactions entre l’économie sociale et la responsabilité sociale des entreprises. Illustration à travers la filière du commerce équitable
Huybrechts, Benjamin ULg; Mertens de Wilmars, Sybille ULg; Xhauflair, Virginie ULg

in Gestion : Revue Internationale de Gestion (2006), 31(2), 65-74

L’étude de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) cherche à analyser les démarches volontaires dans lesquelles des entreprises à but de lucre s'engagent afin de respecter, au-delà de leur ... [more ▼]

L’étude de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) cherche à analyser les démarches volontaires dans lesquelles des entreprises à but de lucre s'engagent afin de respecter, au-delà de leur objectif de rentabilité économique, des exigences sociales et environnementales, et d’améliorer les relations avec toutes les parties concernées par leurs activités (Bender et Pigeyre, 2003). Ces initiatives rappellent des pratiques à l'œuvre depuis plus d'un siècle dans les organisations d'économie sociale (OES), qui essayent d'atteindre des objectifs sociétaux par le biais d'une activité économique (Defourny et Develtere, 1999). Si, à la suite de Levi (1998), on place les entreprises privées "classiques" et les OES aux extrémités d'un continuum qui s'étendrait de la "performance économique" à la "performance sociétale", on peut émettre l'hypothèse selon laquelle l'apparition de la RSE provoque un double mouvement. D'une part, les entreprises privées recherchent une certaine performance sociétale et, d'autre part, les OES visent davantage de performance économique en adoptant parfois un comportement plus typiquement commercial (Weisbrod, 1998). En conséquence, alors que les rôles respectifs des différentes catégories d’acteurs semblaient clairement définis, les frontières se font à présent plus floues et certains domaines d’activité sont indubitablement témoins d’un rapprochement entre le secteur privé "classique" et le secteur de l'économie sociale. Néanmoins, ces deux ensembles ne semblent pas mus l’un vers l’autre de manière endogène et autonome : au contraire, il y a lieu de penser que les évolutions respectives sont le fruit d’influences réciproques. Notre article a pour but de faire le point sur cette hypothèse de rapprochement, en partant des rôles traditionnels des institutions au sein du système socio-économique et en observant de quelle manière le monde des entreprises et celui de l’économie sociale se sont non seulement rapprochés, mais également influencés réciproquement. Notre réflexion est structurée en trois étapes. Tout d'abord, nous présentons brièvement le contenu que nous associons aux deux concepts principaux sur lesquels repose notre argumentation (l'économie sociale et la RSE) et nous nous basons sur les arguments de la théorie économique institutionnelle pour identifier les atouts respectifs et les rôles traditionnellement dévolus aux grandes catégories d'acteurs dans nos économies. Dans un deuxième temps, nous montrons pourquoi on peut considérer la rencontre entre les OES et les entreprises à but de profit comme un des stimuli du mouvement de RSE et combien ces interactions peuvent potentiellement transformer les comportements de ces deux types d'acteurs. Enfin, nous illustrons notre hypothèse par une analyse des interactions entre OES et entreprises en quête de responsabilité sociale dans la filière du commerce équitable et éthique. Pour ce faire, nous nous basons principalement sur une étude empirique exploratoire menée sur la scène équitable belge et portant sur ces interactions et leurs conséquences en termes de gestion de l’activité économique (Huybrechts et Mertens, 2006). [less ▲]

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See detailManaging CSR in Complex Environments : Stakeholder Theory in Action
Xhauflair, Virginie ULg; Zune, Marc

in Allouche, José (Ed.) Corporate Social Responsibility : Performances and Stakeholders (2006)

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See detailConstruire l’Europe sociale dans l’entreprise : conditions et enjeux de la Flexicurité
Donnay, Isabelle; Xhauflair, Virginie ULg

Conference (2005, September)

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See detailAgir de manière socialement responsable: la richesse d'une approche par les parties prenantes
Xhauflair, Virginie ULg

in Entreprise Ethique (2004), 21(octobre), 105-111

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See detailWhat binds together virtual teams? Some answers from three case studies.
Rorive, Brigitte; Xhauflair, Virginie ULg

in Reddy, S. (Ed.) Virtual teams : concepts an applications (2004)

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See detailWhat binds together virtual teams? Some answers from three case studies
Rorive, Brigitte; Xhauflair, Virginie ULg

Conference (2003, May)

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