![]() Competing as a Luxury SMERiguelle, France ; Van Caillie, Didier ![]() in Reinecke, Sven; Berghaus, Benjamin; Müller-Stewens, Günter (Eds.) The Management of Luxury (in press) Detailed reference viewed: 5 (3 ULg) Les FAQs du tableau de bord - Mythes et réalités du tableau de bord à l'ère de la mondialisationVan Caillie, Didier ![]() E-print/Working paper (2013) Ce document synthétise en 8 questions clés l'état de notre expérience en matière de conception et d'implémentation d'un tableau de bord dans une organisation, privée ou publique, grande ou petite. Les 8 ... [more ▼] Ce document synthétise en 8 questions clés l'état de notre expérience en matière de conception et d'implémentation d'un tableau de bord dans une organisation, privée ou publique, grande ou petite. Les 8 questions abordées sont : 1. Qu’est-ce qu’un tableau de bord ? 2. Quelle est son utilité pour une organisation à l’ère de la mondialisation ? 3. Quels sont les prérequis à l’utilisation d’un tableau de bord ? 4. Faut-il un tableau de bord unique ou plusieurs tableaux de bord ? 5. Quels indicateurs intégrer au tableau de bord ? 6. Quelle forme donner à un tableau de bord ? 7. Quelle forme donner aux indicateurs retenus ? 8. Comment piloter le projet "Conception & implémentation d’un tableau de bord" ? [less ▲] Detailed reference viewed: 39 (5 ULg)![]() La perception de la présence des investisseurs institutionnels publics dans la structure de capital des « Maisons de luxe » belges : le point de vue des entrepreneurs dirigeantsRiguelle, France ; Van Caillie, Didier ![]() in Les Investisseurs Institutionnels : diabolisation ou sacralisation ? (2013) This contribution aims at proposing a synthetic review of the perceived interest for Belgian Luxury Houses of the presence of public institutional investors in their capital structure from the ... [more ▼] This contribution aims at proposing a synthetic review of the perceived interest for Belgian Luxury Houses of the presence of public institutional investors in their capital structure from the entrepreneur's point of view. Our results highlight the duality of interests perceived by CEO's of Belgian luxury Houses. [less ▲] Detailed reference viewed: 12 (2 ULg) Les investisseurs institutionnels dans les Maisons de luxe familiales belges: entre diabolisation et sacralisationRiguelle, France ; Van Caillie, Didier ![]() E-print/Working paper (2012) Abstract : Belgian family luxury Houses are increasingly confrontated to a problem of independence caused by the growing influence of great financial groups and of private investment funds, on the one ... [more ▼] Abstract : Belgian family luxury Houses are increasingly confrontated to a problem of independence caused by the growing influence of great financial groups and of private investment funds, on the one hand, and by a problem of image due to their Belgian origin, on the other hand. Nevertheless, their growing need for internationalization in order to counter the threats of the market and to seize opportunities leads them to concede one part of their control to institutional investors. The interest of this research is to study the potential impact, as perceived by the leaders of Belgian luxury Houses, of the venue of public institutional investors in their capital structure. We show that this perceived impact oscillates between sacralization and diabolisation of public institutional investors. [less ▲] Detailed reference viewed: 42 (8 ULg) Internationalisation des PME : comment réussir à l'étranger; Van Caillie, Didier ; et alBook published by De Boeck Larcier - Première édition (2012) Le développement des PME à l'international est un important vecteur de croissance pour l'économie belge et européenne. Or, trop peu d'entre elles osent franchir le pas. Est-ce à dire que l ... [more ▼] Le développement des PME à l'international est un important vecteur de croissance pour l'économie belge et européenne. Or, trop peu d'entre elles osent franchir le pas. Est-ce à dire que l'internationalisation s'impose à elles comme une évidence ? Non, évidemment ! L'internationalisation impacte significativement les processus décisionnels et managériaux des entreprises. Il faut en couvrir les risques et trouver les financements adaptés. Mais, par ailleurs, de nombreuses mesures publiques existent pour soutenir les entreprises dans leurs démarches. Le présent ouvrage a dès lors pour objectif d'informer les entrepreneurs sur les différentes facettes de l'internationalisation et d'apporter des réponses pratiques sur la manière de se financer et de se couvrir contre les risques encourus. [less ▲] Detailed reference viewed: 54 (6 ULg) Internationalisering van KMO's : hoe slagen in het buitenland; ; Van Caillie, Didier et alBook published by De Boeck Larcier - Eerste editie (2012) De internationalisering van KMO's vormt een belangrijke groeimotor voor de Belgische en Europese economie. Nochtans durft verre van elke KMO de stap naar het buitenland aan. Een en ander valt te verklaren ... [more ▼] De internationalisering van KMO's vormt een belangrijke groeimotor voor de Belgische en Europese economie. Nochtans durft verre van elke KMO de stap naar het buitenland aan. Een en ander valt te verklaren door de zware impact die een internationalisering proces heeft op de organisatie en het management van de KMO. Daarnaast blijken de financiering van internationale activiteiten en het beheersen van de risico's niet te onderschatten uitdagingen. Hoewel de overheid heel wat ondersteuning ter zake biedt, zijn deze maatregelen niet altijd heel bekend en benut. Dit boek heeft dus als doelstelling om bedrijfsleiders te informeren omtrent de diverse facetten van internationaal ondernemerchap. [less ▲] Detailed reference viewed: 14 (0 ULg) Internationalisation of SMEs : how to succeed abroad; ; et al Book published by De Boeck & Larcier - First Edition (2012) The international development of SMEs is an important growth vehicle for the Belgian and European economies. Yet far too few of them dare to take the step required. Does this mean that they should see ... [more ▼] The international development of SMEs is an important growth vehicle for the Belgian and European economies. Yet far too few of them dare to take the step required. Does this mean that they should see internationalisation as a given ? No, of course not ! Internationalisation has a significant impact on companies' decision-making and managerial processes. The risks involved need to be covered and the right form of funding found. There are numerous public measures in place aimed at supporting businesses in their efforts. The aim of this book is to inform business-owners about the various aspects of internationalisation and to provide them whith practical answers about the ways they can find funding. [less ▲] Detailed reference viewed: 19 (0 ULg) Les spécificités de la gestion d'une maison de luxe : vers une modélisation atemporelle de la performanceRiguelle, France ; Van Caillie, Didier ![]() in AIREPME (Ed.) Actes du CIFEPME 2012 (2012, October) Le but ultime de la présente recherche est de modéliser la performance des maisons de luxe de manière transversale (nous décidons de ne pas privilégier l’approche marketing comme une grande partie de la ... [more ▼] Le but ultime de la présente recherche est de modéliser la performance des maisons de luxe de manière transversale (nous décidons de ne pas privilégier l’approche marketing comme une grande partie de la littérature dédiée à la gestion des métiers du luxe) et atemporelle. Nous proposons d’organiser, au travers du Prime de la Performance (Neely, Adams et Kennerley, 2002), les FCS dont la mise en œuvre permet d’atteindre la performance globale. Cette recherche constitue donc un premier pas vers une modélisation de la performance de la maison de luxe. [less ▲] Detailed reference viewed: 46 (8 ULg) Les implications de l'internationalisation sur les processus de gestion de la Petite ou Moyenne EntrepriseVan Caillie, Didier ![]() in CEFIP (Ed.) L'internationalisation de la PME (titre provisoire) (2012) In the economic, political, social and financial context that has been a feature of the early 21st century, factors such as the deregulation of markets and commercial practices and the growing ... [more ▼] In the economic, political, social and financial context that has been a feature of the early 21st century, factors such as the deregulation of markets and commercial practices and the growing interconnection of markets have resulted, virtually inevitably, with Small and Medium-Sized Enterprises having to get to grips with the phenomenon of internationalisation. This challenge is having inescapable consequences on the organisation and day-to-day operation of SMEs, forcing them in particular to make their management practices more professional, especially in terms of implementing systematic control procedures into their activities. SMEs have also had effectively to introduce a multicultural dimension linked closely to the internationalisation of their business to their management practices and processes, and to their way of making strategic choices. These changes are having an effect on the tools, rules, lines of conduct, internal directives, informal practices, etc. that together make up the system of processes deployed by SME managers to enable their companies to be managed with regular and recurrent performance in mind. This is characterised in particular by the fact that they need to be capable of achieving the financial, manufacturing and employment-related objectives that they set themselves. The aim of this contribution is to identify, through a structured framework of analysis, what the implications are that internationalisation may have on the system of processes within SMEs that are performing well. It is based on a summary of the elements highlighted in the specialist scientific and business literature devoted to the impact of internationalisation in the context of an SME. It is structured and uses the modelling of the (non-)performance of the SME proposed by Crutzen and Van Caillie (2009) as its organisational framework [less ▲] Detailed reference viewed: 45 (7 ULg) The implications of internationalisation on the management process of the Small or Medium-Sized EnterpriseVan Caillie, Didier ![]() in CEFIP-KEFIK (Ed.) The internationalisation of SMEs (still to be confirmed) (2012) In the economic, political, social and financial context that has been a feature of the early 21st century, factors such as the deregulation of markets and commercial practices and the growing ... [more ▼] In the economic, political, social and financial context that has been a feature of the early 21st century, factors such as the deregulation of markets and commercial practices and the growing interconnection of markets have resulted, virtually inevitably, with Small and Medium-Sized Enterprises having to get to grips with the phenomenon of internationalisation. This challenge is having inescapable consequences on the organisation and day-to-day operation of SMEs, forcing them in particular to make their management practices more professional, especially in terms of implementing systematic control procedures into their activities. SMEs have also had effectively to introduce a multicultural dimension linked closely to the internationalisation of their business to their management practices and processes, and to their way of making strategic choices. These changes are having an effect on the tools, rules, lines of conduct, internal directives, informal practices, etc. that together make up the system of processes deployed by SME managers to enable their companies to be managed with regular and recurrent performance in mind. This is characterised in particular by the fact that they need to be capable of achieving the financial, manufacturing and employment-related objectives that they set themselves. The aim of this contribution is to identify, through a structured framework of analysis, what the implications are that internationalisation may have on the system of processes within SMEs that are performing well. It is based on a summary of the elements highlighted in the specialist scientific and business literature devoted to the impact of internationalisation in the context of an SME. It is structured and uses the modelling of the (non-)performance of the SME proposed by Crutzen and Van Caillie (2009) as its organisational framework [less ▲] Detailed reference viewed: 50 (1 ULg) De gevolgen van de internationalisering op de beheersprocessen van de Kleine en Middelgrote OndernemingVan Caillie, Didier ![]() in KEFIK-CEFIP (Ed.) De internationalisering van de KMO (nog vast te houden) (2012) In de economische, politieke, sociale en financiële context die kenmerkend was voor het begin van de 20e eeuw, hebben fenomenen zoals marktderegulering, dereglementering van handelspraktijken en ... [more ▼] In de economische, politieke, sociale en financiële context die kenmerkend was voor het begin van de 20e eeuw, hebben fenomenen zoals marktderegulering, dereglementering van handelspraktijken en toenemende marktkoppeling vooral bij de Kleine en Middelgrote Onderneming geleid tot een nagenoeg onvermijdelijke confrontatie met het fenomeen van de internationalisering. Deze confrontatie heeft onontkoombare gevolgen voor de organisatie en de dagelijkse werking van de KMO. Ze wordt meer bepaald verplicht tot een grondige professionalisering van haar beheerspraktijken (vooral de invoering van systematische procedures voor controle van haar activiteiten) en tot effectieve integratie – in haar beheersprocessen en -praktijken en in de uitwerking van haar strategische keuzes – van de multiculturele dimensie die onvermijdelijk nauw verbonden is met het fenomeen van internationalisering van activiteiten. Deze consequenties hebben op hun beurt een weerslag op de instrumenten, regels, gedragslijnen, interne richtlijnen, informele praktijken ... die samen het systeem van processen vormen dat door de KMO-bestuurders werd opgezet om het beheer ervan mogelijk te maken met het oog op regelmatige en recurrente prestaties. Kenmerkend voor dat beheer is met name het feit dat de KMO in staat moet zijn continu de zichzelf opgelegde financiële, industriële of maatschappelijke doelstellingen te bereiken. Deze bijdrage heeft als doel om met behulp van een gestructureerd analysekader na te gaan welke implicaties het internationaliseringsfenomeen kan hebben op het systeem van de processen van de performante KMO. Dit artikel steunt op een synthese van de elementen die naar voren komen in de gespecialiseerde wetenschappelijke en vakliteratuur die gewijd is aan het effect van de internationalisering in KMO-context, gestructureerd met als organisatiekader de modellering van de (non-)performance van de KMO, voorgesteld door Crutzen en Van Caillie (2009). [less ▲] Detailed reference viewed: 14 (1 ULg) Le design du système d’information comptable dans les PMI tunisiennes: une modélisation contingenteGhorbel, Jihene ; Van Caillie, Didier ![]() Poster (2012, June 03) Detailed reference viewed: 32 (11 ULg)![]() LA MESURE DE l’EFFICACITÉ DES STRATÉGIES DE GESTION INTEGRÉE DES RISQUES : UNE APPROCHE CONTINGENTE DE L'ERMKamto Kenmogne, Marius ; Van Caillie, Didier ![]() Conference (2012, May 21) Les évolutions récentes dans le champ de la gestion des risques préconisent le passage d’une approche de gestion des risques en silo à une approche de gestion intégrée des risques de l’entreprise : l ... [more ▼] Les évolutions récentes dans le champ de la gestion des risques préconisent le passage d’une approche de gestion des risques en silo à une approche de gestion intégrée des risques de l’entreprise : l'approche ERM. Si elle reconnaît le caractère contingent de la relation entre l’ERM et la performance d'une entreprise, la littérature n'examine pas spécifiquement les déterminants de l’efficacité du système de gestion des risques en lui-même. Notre contribution explore dès lors théoriquement les facteurs contextuels et organisationnels qui déterminent l’efficacité des systèmes de gestion des risques des entreprises. Une analyse critique de la littérature récente en matière de gestion des risques nous permet de conclure que cette efficacité peut être mesurée par un indice de type ERMI, indiquant le score réalisé par l’entreprise dans la réalisation de ses objectifs stratégiques, opérationnels, de conformité et de reporting, et que cette efficacité dépend de son mode de gouvernance, du degré d’implication de la haute direction, de la taille, de la complexité et de la concurrence dans le secteur d’activité [less ▲] Detailed reference viewed: 99 (21 ULg) Quels modes de gouvernance pour la PMI tunisienne? Les enseignements de la littératureGhorbel, Jihene ; Van Caillie, Didier ![]() Conference (2012, April 02) Les Petites et Moyennes Entreprises (PME), et tout particulièrement les Petites et Moyennes Industries (PMI), constituent un des piliers de l’économie tunisienne. Néanmoins, malgré l’abondance des études ... [more ▼] Les Petites et Moyennes Entreprises (PME), et tout particulièrement les Petites et Moyennes Industries (PMI), constituent un des piliers de l’économie tunisienne. Néanmoins, malgré l’abondance des études consacrées aux PME dans le monde, rares sont les recherches scientifiques qui portent sur les spécificités des PME industrielles dans ce contexte géographique donné. Simultanément, face au phénomène de mondialisation croissante de l'économie et aux crises économiques et financières qui marquent la vie économique mondiale en cette première décennie du nouveau millénaire, un consensus émerge dans la littérature conduisant au constat que les PME et les PMI doivent impérativement renforcer et améliorer à la fois leurs systèmes de contrôle et de gouvernance si elles veulent jouer un rôle majeur dans leur tissu économique respectif et si elles souhaitent consolider leur crédibilité auprès de l'ensemble de leurs partenaires externes (banquiers, Pouvoirs Publics, organes de contrôle externes, ...). Notre contribution se propose dès lors, à partir d’une analyse de la littérature relativement limitée spécifique à l'objet de recherche particulier que constitue la PMI tunisienne, de mettre en évidence les spécificités de la PMI tunisienne et ses conséquences sur le design d'un système de gouvernance qui permettrait d'asseoir leur crédibilité et donc leur assise dans le paysage économique tunisien. [less ▲] Detailed reference viewed: 36 (12 ULg) Toward a Taxonomy of Key Success Factors for SME’s in a Changing Environment : the case of the Luxury IndustryRiguelle, France ; Van Caillie, Didier ![]() in Proceedings of the The 12th IAMB Conference (2012, April) This paper aims at proposing a synthetic taxonomy of key success factors (KSF) for SME's in the luxury industry. Both typologies of KSF for SME's in overall on the one hand, and for companies of the ... [more ▼] This paper aims at proposing a synthetic taxonomy of key success factors (KSF) for SME's in the luxury industry. Both typologies of KSF for SME's in overall on the one hand, and for companies of the luxury industry on the other hand, constructed on a basis of a critical literature review regarding the two domains concerned (SME's performance management and performance management of companies of the luxury industry) are gathered to propose a single synthetic taxonomy of KSF for SME's of the luxury industry. [less ▲] Detailed reference viewed: 115 (15 ULg) L'influence de la gouvernance familiale sur la transmission de la PME familiale au Sénégal : une modélisation contingenteVan Caillie, Didier ; in COMREFAS - Consortium pour le Management de la Recherche Fondamentale en Afrique au Sud du Sahara (Ed.) Actes du 1er Congrès International en Sciences de Gestion du COMREFAS (2012, March) In Senegal, family businesses are present in all industries and represent a significant force. Most of family entrepreneurs are between 40 and 50 years old, which show that they will soon face the ... [more ▼] In Senegal, family businesses are present in all industries and represent a significant force. Most of family entrepreneurs are between 40 and 50 years old, which show that they will soon face the challenge of transmission. To face this challenge and thus to ensure their continuity, it is necessary to ensure the cohesion of family ties, particularly through the family governance. So, our contribution aims, in a contingent perspective and based on a large survey of the existing literature, to a better appraisal of family businesses in Senegal through a better understanding of their family governance practices first, and by understanding the role of family governance on their global performance in order to identify key success factors for a successful family transmission process in the context of Senegal. [less ▲] Detailed reference viewed: 26 (1 ULg) Beleidsaanbevelingen ter ondersteuning van ondernemers in moeilijkhedenVan Caillie, Didier ; Book published by Koning Boudewijn Stichting - 1ère (2012) This study proposes an extended discussion of 7 measures adapted for increasing the efficiency of administrative and legal measures taken in Belgium in order to sustain entrepreneurs confrontated to the ... [more ▼] This study proposes an extended discussion of 7 measures adapted for increasing the efficiency of administrative and legal measures taken in Belgium in order to sustain entrepreneurs confrontated to the first steps of a business decline [less ▲] Detailed reference viewed: 50 (2 ULg) Propositions pour une politique de soutien des indépendants en difficultéVan Caillie, Didier ; Book published by Fondation Roi Baudouin - 1ère édition (2012) This study discusses seven proposals allowing to increase the efficiency of administrative and legal measures taken by Belgian Public Authorities to prevent and to tackle with the difficulties encountered ... [more ▼] This study discusses seven proposals allowing to increase the efficiency of administrative and legal measures taken by Belgian Public Authorities to prevent and to tackle with the difficulties encountered by entrepreneurs confrontated to the first steps of a business decline. [less ▲] Detailed reference viewed: 26 (2 ULg) Le design du système de contrôle de gestion dans les PMI tunisiennes: une modélisation contingenteGhorbel, Jihene ; Van Caillie, Didier ![]() E-print/Working paper (2012) A l'heure actuelle, il existe relativement peu de recherches qui traitent du système de contrôle de gestion des PME, spécialement dans le contexte tunisien, malgré leur importance économique. La présente ... [more ▼] A l'heure actuelle, il existe relativement peu de recherches qui traitent du système de contrôle de gestion des PME, spécialement dans le contexte tunisien, malgré leur importance économique. La présente communication vise dès lors à élaborer un modèle théorique expliquant le design du système de contrôle de gestion dans les PMI tunisiennes, au départ d'une analyse de la littérature portant spécifiquement soit sur les PMI tunisiennes, soit sur le système de contrôle de gestion de la PME. Cette étude est réalisée en privilégiant deux angles d'analyse particulièrement importants au vu du contexte tunisien, à savoir la taille de l'entreprise et son positionnement sur le cycle de vie. [less ▲] Detailed reference viewed: 40 (26 ULg)![]() Quelles Spécificités dans la Gestion des PME de l'Industrie du Luxe? Un Essai de ModélisationRiguelle, France ; Van Caillie, Didier ![]() Conference (2012) This paper aims at proposing an integrated model of the performance management of SME's of the luxury industry through the organization of key success factors (KSF) identified in a critical sample of the ... [more ▼] This paper aims at proposing an integrated model of the performance management of SME's of the luxury industry through the organization of key success factors (KSF) identified in a critical sample of the existing literature. The model is constructed on a basis of the Porter's value chain (1998) and the resource-based theory (Wernefelt, 1984; Berney, 1991) that helps to identify the critical resources and their deployment through the SME's value chain that lead to manage the identified KSF. [less ▲] Detailed reference viewed: 73 (9 ULg) |
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