  Managers’ competences in social enterprises: which specificities?Moreau, Charlotte  ; Mertens de Wilmars, Sybille in Social Enterprise Journal (2013) The management of an organization and the context within which this organization evolves are recognized as two important aspects of any organization. Few studies have been conducted however on the ... [more ▼] The management of an organization and the context within which this organization evolves are recognized as two important aspects of any organization. Few studies have been conducted however on the management function within the specific context of social enterprises, organizations that mix social goals and economic imperatives (Darbus & Lazuech, 2010). This paper examines the specific competences of management in social enterprises, by constructing a competence model, the emblematic tool of competence-based management, relevant to the management of social enterprises (Colin & Grasser, 2007; Oiry & Sulzer, 2002; Retour & Rapiaux, 2006). Our hypothesis is that certain competences required of managers in social enterprises are specific, regarding the particular internal and external context of social enterprises, the governance model, etc. The methodology used is based on four main steps: a review of the literature and the conducting of exploratory interviews, the construction of a first draft of the competence model, the conducting of group interviews with managers of social enterprises in six European countries as this research takes place within the framework of a European research project on lifelong learning , and the final adaptation and validation of the competence model. [less ▲] Detailed reference viewed: 35 (4 ULg) Créaholic : une entreprise « malade » de la créativitéCrutzen, Nathalie ; Moreau, Charlotte ; Pichault, François Learning material (2013) Créaholic est une entreprise européenne composée de 23 collaborateurs. Son cœur de métier est l’innovation par rupture et la créativité. Toujours dirigée par son fondateur charismatique, l’entreprise ... [more ▼] Créaholic est une entreprise européenne composée de 23 collaborateurs. Son cœur de métier est l’innovation par rupture et la créativité. Toujours dirigée par son fondateur charismatique, l’entreprise présente une structure relativement horizontale et un mode de fonctionnement par projet. Le « chaos créatif » est favorisé afin de laisser libre cours et de stimuler la créativité de chaque travailleur. Créaholic a souffert de la crise récente et, à l’heure actuelle, plusieurs collaborateurs souhaitent la mise en place d’une organisation davantage structurée et de procédures plus formalisées. [less ▲] Detailed reference viewed: 24 (4 ULg)Professionalization of human resource management in social enterprises: Isomorphism or innovation?Moreau, Charlotte Conference (2012, July) Detailed reference viewed: 8 (4 ULg)Professionalization of human resources management in social enterprises: Isomorphism or innovation?Moreau, Charlotte Conference (2012, April) Detailed reference viewed: 11 (3 ULg)Gestion des compétences dans une entreprise sociale de Belgique. Quelle qualité d’emploi dans les entreprises sociales actives dans le secteur des titres services ? L'exemple de ProxemiaMoreau, Charlotte Conference (2011, October 19) Detailed reference viewed: 9 (4 ULg) Le management de l’innovation chez Creaholic: Tensions et équilibres provisoires dans les différents domaines du management de l’innovationCrutzen, Nathalie ; Moreau, Charlotte ; Pichault, François Conference (2011, June 29) Detailed reference viewed: 68 (28 ULg) Vers un nouveau modèle de gestion des Ressources Humaines dans les « entreprises » sociales : la gestion des compétencesMoreau, Charlotte ; Mertens de Wilmars, Sybille Conference given outside the academic context (2010) Detailed reference viewed: 5 (1 ULg) |
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