References of "Xhauflair, Virginie"
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See detailDe stichtingen in Belgie
Mernier, Amélie ULg; Xhauflair, Virginie ULg

E-print/Working paper (2014)

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See detailLes fondations en Belgique
Mernier, Amélie ULg; Xhauflair, Virginie ULg

E-print/Working paper (2014)

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See detailNew Types of entrepeneurial Initiatives to Reinvent Solidarity
Xhauflair, Virginie ULg

Conference given outside the academic context (2014)

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See detailSocial Impact Bond : quelles balises pour un outil de financement innovant ?
Xhauflair, Virginie ULg

Conference given outside the academic context (2014)

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See detailPhilanthropic foundations in Belgium: Issues for governance in the public interest
Xhauflair, Virginie ULg; Mernier, Amélie ULg

Conference (2014)

Based on sixteen exploratory interviews with Belgian philanthropic foundations, we investigate the governance mechanisms that these organizations set up in order to achieve their public interest mission ... [more ▼]

Based on sixteen exploratory interviews with Belgian philanthropic foundations, we investigate the governance mechanisms that these organizations set up in order to achieve their public interest mission. Our paper describes the Belgian foundations’ governance practices and the governance challenges these foundations are confronted with. We then discuss three critical governance issues raised by the foundation sector in Belgium, and we identify three tensions that Belgian foundations need to solve to become legitimate in the achievement of their social missions. [less ▲]

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See detailTowards Sustainable Employment Schemes at the Inter-organizational Level
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

in Koene, B.; Garsten, C.; Galais, N. (Eds.) Management and Organization of Temporary Agency Work (2014)

A partir d'une démarche participative et expérimentale, cet article propose un ensemble de variables permettant de décrire les pratiques de gouvernance inter-organisationnelles. Ces variables constituent ... [more ▼]

A partir d'une démarche participative et expérimentale, cet article propose un ensemble de variables permettant de décrire les pratiques de gouvernance inter-organisationnelles. Ces variables constituent également des leviers d'action sur lesquels s'appuyer pour conclure, à l'échelon inter-organisationnel, des compromis équilibrés et durables. [less ▲]

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See detailApprentissage collectif et réflexivité systémique: le rôle des acteurs tiers dans la structuration des méta-organisations
Xhauflair, Virginie ULg

in Interventions Economiques = Papers in Political Economy (2013), 48

Meta-organizations emerging at the local level in order to meet new social needs arise from collective action processes. The actors supporting these innovative dynamics face the challenge of getting away ... [more ▼]

Meta-organizations emerging at the local level in order to meet new social needs arise from collective action processes. The actors supporting these innovative dynamics face the challenge of getting away from their routines and of expressing their agency in institutional contexts favoring isomorphism. Our case study of the creation process of an employer’s pool in Belgium shows that these innovations rely on a collective learning process based on actors’ reflexivity. This reflexivity can not be only of a cognitive nature. It has to be addressed in a systemic way, working at the same time on the cognitive, strategic and pragmatic features of reflexivity. Third party actors play a pivotal role in supporting these collective learning processes. They undertake a terceisation role allowing the innovative projects stakeholders to work on the many aspects of their reflexivity. Haut de page [less ▲]

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See detailNouveaux modes de prise en charge des carrières « déliées » : une innovation institutionnelle ?
Pichault, François ULg; Dervaux, Amélie ULg; Vrancken, Didier ULg et al

Conference (2013, November)

Colloque - La notion de « carrières déliées » a souvent été associée à un pilotage de la trajectoire professionnelle par l’individu lui-même. Divers dispositifs d’intermédiation ont pourtant vu le jour ... [more ▼]

Colloque - La notion de « carrières déliées » a souvent été associée à un pilotage de la trajectoire professionnelle par l’individu lui-même. Divers dispositifs d’intermédiation ont pourtant vu le jour pour aider à la prise en charge de ces nouvelles formes de carrière. A l’aide d’une étude de cas dans le secteur artistique belge, nous approfondissons ici la capacité d’un dispositif militant, explicitement tourné vers une transformation du marché du travail, à s’inscrire dans un processus d’innovation institutionnelle. Nous montrons que cette innovation consiste en un déplacement de l’objet même de la prise en charge, passant désormais de la relation d’emploi à la transition professionnelle, probablement annonciatrice de mutations plus profondes sur le marché du travail. [less ▲]

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See detailBeyond philanthropy : When philanthropy becomes social entrepreneurship
Defourny, Jacques ULg; Nyssens, Marthe; Thys, Séverine ULg et al

Conference (2013, July)

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See detailQuand l’Art parle des restructurations : au-delà du dévoilement, une forme d’expérimentation
Beaujolin-Bellet, Rachel; Bobadilla, Natalia; Mourey, Damien et al

Conference (2012, October)

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See detailQuand l’art parle des restructurations : au-delà du dévoilement, une forme d’expérimentation
Pichault, François ULg; Baujolin, Rachel; Schmidt, Géraldine et al

Conference (2012, September)

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See detailA-BCDE, an art-based, collective and dialogic ethnographic method – Unveiling corporate restructuring practices
Beaujolin-Bellet, Rachel; Bobadilla, Natalia; Mourey, Damien et al

Conference (2012, July)

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See detailDu Tiers à la Tercéisation. Modalités d’une fonction essentielle pour l’émergence d’une regulation à l’échelon inter-organisationnel
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

in Négociations (2012), 2

Cet article propose une nouvelle figure du tiers soutenant la conclusion de compromis équilibrés et durables dans les configurations inter-organisationnelles. Au travers de l’analyse transversale de deux ... [more ▼]

Cet article propose une nouvelle figure du tiers soutenant la conclusion de compromis équilibrés et durables dans les configurations inter-organisationnelles. Au travers de l’analyse transversale de deux cas contrastés d’intervention, l’un ayant abouti à la création d’un nouveau dispositif de régulation, l’autre n’ayant pu dépasser le stade du bricolage unilatéral, on relève cinq caractéristiques de l’action du tiers qui contribuent à expliquer le succès ou l’échec du processus, et qui constituent les dimensions d’une fonction de tercéisation. Cette fonction se distingue de la conception traditionnelle du rôle ou de la fonction de tiers, en ce qu’elle constitue une contrainte pragmatique qui vise à mettre les acteurs des compromis en position de se tercéiser, c’est-à-dire d’effectuer, au travers d’une méthodologie pragmatiste, un processus de déplacement identitaire qui leur permet de dépasser leurs routines organisationnelles et stratégies défensives, et de contribuer ainsi à l’émergence de nouveaux compromis équilibrés et durables. [less ▲]

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See detailCan flexicurity make ethical sense? The ‘terceisation function’ as a moral lever for inter-organisational employment schemes
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

in International Journal of Work Innovation (2012), 1(1), 6578

An employers’ alliance (EA) is a group of employers who team up to hire and share workers. It is presented as ‘flexicurity in action’, in other words, as a tool allowing employers and workers to find new ... [more ▼]

An employers’ alliance (EA) is a group of employers who team up to hire and share workers. It is presented as ‘flexicurity in action’, in other words, as a tool allowing employers and workers to find new win-win compromises at the company level. Even when motivated by the best of intentions and with all pre-conditions fulfilled, implementing such a new inter-organisational employment scheme might end in failure. We will describe such a failure with the help of a case study showing how employers considered the EA scheme as a possible solution for the informal multi-activity of their staff. We then explore some of the reasons for the failure in implementation and describe how a supporting third party function, which we call the terceisation function, could help the process to succeed and the EA to evolve towards a more equitable and sustainable flexicurity scheme. [less ▲]

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