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See detailLes pratiques de gestion des ressources humaines. Conventions, contextes et jeux d'acteurs.
Pichault, François ULg; Nizet, Jean

Book published by Seuil (2013)

Ce livre ne constitue pas un nouveau manuel de GRH, qui proposerait un inventaire de « bonnes pratiques » destinées à optimiser la performance de l’entreprise. En se référant à de nombreuses recherches ... [more ▼]

Ce livre ne constitue pas un nouveau manuel de GRH, qui proposerait un inventaire de « bonnes pratiques » destinées à optimiser la performance de l’entreprise. En se référant à de nombreuses recherches francophones et anglo-saxonnes et en s’appuyant sur des études de cas originales, issues d’un travail d’intervention de plus de vingt-cinq ans, l’ouvrage cherche à mettre de l’ordre dans les pratiques de GRH souvent multiformes que l’on rencontre dans les organisations contemporaines. Il tente ensuite de les expliquer en les resituant dans leur contexte spécifique et en prenant en compte les jeux de pouvoir qui se tissent entre les acteurs en présence. [less ▲]

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See detailLe management interculturel comme processus de traduction. Le cas d'une entreprise béninoise.
Pichault, François ULg; Nizet, Jean

in Management International = International Management = Gestión Internacional (2013), 17(Eté), 50-57

La littérature scientifique propose plusieurs manières d’analyser l’influence des différences culturelles sur le management des organisations: on peut distinguer à cet égard les positions universaliste ... [more ▼]

La littérature scientifique propose plusieurs manières d’analyser l’influence des différences culturelles sur le management des organisations: on peut distinguer à cet égard les positions universaliste, contingente et interprétativiste. À partir de l'analyse d'un cas d'entreprise béninoise qui exporte sa production en Europe, nous examinons dans quelle mesure cette troisième voie permet d’expliquer l’atteinte de performances durables pour les organisations africaines. Nous montrons que c'est moins la combinaison de composantes culturelles occidentales et locales qui garantit l'efficacité, mais plutôt la manière dont les dirigeants parviennent, au moyen d'un travail de traduction, à réduire les dépendances dans lesquelles l'organisation se trouve par rapport à ses différents environnements. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailCoordination practices in extreme situations
Bouty, Isabelle; Godé, Cécile; Drucker-Godart, Carole et al

in European Management Journal (2012), 30(6), 475-489

This article addresses coordination practices in extreme situations. Whereas past literature has heavily focused on a structural and contingent approach of the phe- nomena, we argue that a practice-based ... [more ▼]

This article addresses coordination practices in extreme situations. Whereas past literature has heavily focused on a structural and contingent approach of the phe- nomena, we argue that a practice-based approach of coordination fruitfully enhances our understanding. We draw on an abductive approach and perform a systematic compar- ative analysis of four case studies: the crew of a sailing boat engaged in a race, military air and ground forces in theater, medical staff in a neonatology unit and a polar expedition confronted with polar bears. We outline highly heterogeneous coordination practices along four dimensions (formalization, verticality, openness, and specificity). Our results lead to invalidate both a configurational and a contingent perspective on coordination. We show that despite high heterogeneity, these four attributes represent a useful frame- work for managers to leverage coordination practices produced in situ. [less ▲]

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See detailOn the hydrogen maser oscillation threshold
Mandache, Mandache; Nizet, Jean; Léonard, Daniel et al

in Applied Physics B : Lasers & Optics (2012), 107

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See detailAgroécologie, entre pratiques et sciences sociales
Vandam, Denise; Streith, Michel; Nizet, Jean et al

Book published by Educagri (2012)

Cet ouvrage nous conduit aux quatre coins du monde. On y découvre des expériences d’agroforesterie en Inde, le développement de l’agriculture biologique en Alsace, la mise en place de certification ... [more ▼]

Cet ouvrage nous conduit aux quatre coins du monde. On y découvre des expériences d’agroforesterie en Inde, le développement de l’agriculture biologique en Alsace, la mise en place de certification participative au Brésil, ou encore le fonctionnement de groupements d’achats ali- mentaires en Belgique... Ces expériences ont en com- mun de promouvoir une agriculture et une alimentation soucieuses des principes de l’écologie. Cet ouvrage est ainsi Un des premiers en langue française à présenter les recherches qui se font dans le domaine de l’agroécologie, un courant qui se développe depuis une trentaine d’années, principalement aux États-Unis et en Amé- rique latine. Les multiples expériences sont analysées à travers le prisme des sciences sociales. On s’interroge sur le rôle des différents acteurs (paysans, consommateurs, ...), sur la manière dont les initiatives s’inscrivent dans les territoires et sur les modes de régulation assurés par les pouvoirs publics. [less ▲]

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See detailLa coordination du travail dans les organisations
Nizet, Jean; Pichault, François ULg

Book published by Dunod (2012)

La coordination constitue sans nul doute un des thèmes de base de la plupart des théories sociologiques, économiques ou encore psychologiques qui se penchent sur les réalités du travail ou des ... [more ▼]

La coordination constitue sans nul doute un des thèmes de base de la plupart des théories sociologiques, économiques ou encore psychologiques qui se penchent sur les réalités du travail ou des organisations. Elle est aussi une des préoccupations majeures des gestionnaires. Le premier objectif de notre ouvrage est de passer en revue les principales théories proposées par la littérature scientifique sur le sujet. Dans un premier temps, nous faisons le point sur les théories classiques, de type universaliste —selon lesquelles il existe une seule bonne manière de coordonner le travail— et de type contingent —pour qui le contexte joue un rôle déterminant. Dans un deuxième temps, nous explorons des théories plus contemporaines qui mettent à jour les relations de pouvoir entre acteurs, qui montrent comment ces acteurs proposent des interprétations, produisent du sens, comment certains d'entre eux occupent un rôle d'intermédiaire pour mener les changements en cours, etc. Ces apports théoriques sont présentés à partir de cas concrets. Le second objectif de l'ouvrage consiste à proposer un modèle original d’analyse de la coordination du travail en organisation. Ce modèle décrit les pratiques concrètes en en distinguant quatre dimensions majeures (la formalisation, l’horizontalité, l’ouverture et la spécificité). Nous montrons enfin comment des analyses approfondies menées à l’aide de ce modèle peuvent constituer une aide appréciable pour l'intervention en permettant aux acteurs, en particulier aux gestionnaires, d’améliorer les pratiques de coordination dans les organisations où ils sont amenés à agir. [less ▲]

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See detailL'interprétation des standards en situation extrême: le pouvoir fait-il la différence?
Nizet, Jean; Pichault, François ULg

in Revue Management et Avenir [= RMA] (2011), 41

Cet article s’interroge sur le rôle que jouent les standards dans la coordination du travail en situation extrême. La pensée organisationnelle classique nous a habitués à préconiser, dans ce type de ... [more ▼]

Cet article s’interroge sur le rôle que jouent les standards dans la coordination du travail en situation extrême. La pensée organisationnelle classique nous a habitués à préconiser, dans ce type de situation, l’adoption de pratiques informelles, reposant sur des relations interpersonnelles entre acteurs. Diverses recherches empiriques montrent cependant que, même en contexte incertain et complexe, des pratiques formalisées, se référant notamment à des standards, ont toute leur place et leur pertinence. Notre contribution s’inscrit dans cette perspective en explorant les standards à l’oeuvre dans les pratiques de coordination en situation extrême. Nous montrons d’abord que ces standards sont d’origine et de nature diverse, ce qui leur donne des rôles différents. Nous précisons ensuite que le travail interprétatif qu’ils permettent est sans doute très largement dépendant du système de pouvoir dans lequel ils s’inscrivent. A partir de deux études de cas - l’une dans le cadre d’opérations aériennes de l’OTAN en Afghanistan et l’autre au sein d’un service de néonatologie universitaire, d’autre part - nous développons et discutons la thèse centrale de l’article selon laquelle le caractère plus ou moins structurant des standards mobilisés face aux situations extrêmes est étroitement lié aux rapports de pouvoir observables dans chaque cas particulier. [less ▲]

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See detailLes pratiques de coordination en situation extrême
Bouty, Isabelle; Drucker-Godard, Carole; Godé-Sanchez, Cécile et al

in Revue Management et Avenir [= RMA] (2011), 41

Introduction au cahier spécial consacré à ce thème

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See detailLa résolution des problèmes concrets de coordination en situation extrême: essai de synthèse
Bouty, Isabelle; Drucker-Godart, Carole; Godé, Cécile et al

in Revue Management et Avenir [= RMA] (2011), 41

Nos analyses suggèrent que les pratiques de coordination déployées par les acteurs dans ce type de contexte s’articulent autour de quatre composants de base: 1° elles s’appuient sur des standards; 2° ... [more ▼]

Nos analyses suggèrent que les pratiques de coordination déployées par les acteurs dans ce type de contexte s’articulent autour de quatre composants de base: 1° elles s’appuient sur des standards; 2° elles s’accompagnent d’un travail de construction collective de sens; 3° des choix sont opérés en permanence sur la distribution des rôles et activités entre acteurs et posent la question du pouvoir et du leadership; 4° ces pratiques s’inscrivent dans des temporalités structurées. [less ▲]

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See detailLa quête de la performance dans la gestion des organisations africaines
Nizet, Jean; Pichault, François ULg

in Cazal, Didier; Davoine, Eric; Louart, Pierre (Eds.) et al GRH et mondialisation. Nouveaux contextes, nouveaux enjeux (2010)

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See detailLes pratiques de gestion des ressources humaines. Approches contingente et politique
Pichault, François ULg; Nizet, Jean

Book published by Seuil (2008)

Presents an originla typology of HRM models aligned with organizational configurations and other contextual factors. Develops the political tensions within each of these models

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See detailLes performances des organisations africaines Pratiques de gestion en contexte incertain
Pichault, François ULg; Nizet, jean; Mbangala, Mapapa ULg et al

Book published by harmattan (2007)

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See detailLes performances des organisations africaines. Pratiques de gestion en contexte incertain
Nizet, Jean; Pichault, François ULg

Book published by L'Harmattan - postface de Pierre Louart (2007)

Les organisations africaines seraient peu performantes. Leurs dirigeants seraient mal formés, ils seraient marqués par une mentalité traditionnelle peu conciliable avec la modernité managériale et la ... [more ▼]

Les organisations africaines seraient peu performantes. Leurs dirigeants seraient mal formés, ils seraient marqués par une mentalité traditionnelle peu conciliable avec la modernité managériale et la recherche de la rentabilité, etc. Les auteurs de l’ouvrage ont voulu déconstruire ce cliché. Dans une quinzaine de contributions qui se réfèrent à des approches disciplinaires variées (anthropologie, économie, sociologie, gestion), ils analysent de près les spécificités des entreprises d’Afrique sub-saharienne (leur ancrage familial et communautaire, l’incidence qu’ont sur elles les croyances magico-religieuses, etc.) et ils explorent l’apport d’outils de gestion tantôt inspirés des traditions locales (tontine d’entreprise, conseil des sages, etc.), tantôt importés de l’Occident (qualité totale, externalisation, etc.). Il en ressort une image contrastée des facteurs contribuant à la performance des organisations africaines ainsi que des pistes susceptibles de l’améliorer de façon durable. [less ▲]

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See detailLa socialisation idéologique des adultes en formation
Nizet, Jean; Pichault, François ULg

in Guyot, Jean-Luc; Mainguet, Claire (Eds.) La formation professionnelle continue. Stratégies collectives (2006)

Tries to link vocational training to various HRM models

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See detailIntroduction à la théorie des configurations. Du "one best way" à la diversité organisationnelle
Nizet, Jean; Pichault, François ULg

Book published by Gaëtan Morin/De Boeck (2001)

This book provides an original introduction to Mintzberg's theory on organizational configurations. It also offers various case studies in order to illustrate the key concepts.

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See detailComprendre les organisations. Mintzberg à l’épreuve des faits
Pichault, François ULg; Nizet, Jean

Book published by Gaetan Morin (1995)

Detailed reference viewed: 278 (12 ULg)