References of "Nicholls, Alex"
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Peer Reviewed
See detailThe Role of Legitimacy in Social Enterprise-Corporate Collaboration
Huybrechts, Benjamin ULg; Nicholls, Alex

in Social Enterprise Journal (2013), 9(2), 130-146

This research examines the collaborations between social enterprises (SEs) and corporations, which have been flourishing over the last decades. These collaborations differ from both philanthropic ... [more ▼]

This research examines the collaborations between social enterprises (SEs) and corporations, which have been flourishing over the last decades. These collaborations differ from both philanthropic partnerships and classical business alliances. Unlike the former, these collaborations are centred on the joint development of a product or service which represents a business opportunity for both the SE and the corporation. Unlike the latter, these collaborations contribute at least partially to the pursuit of a social mission, which is the main driver of the SE and may motivate the corporation as well. While most work on cross-sector collaboration examines the advantages of collaboration for the different types of organizations, we take a slightly different perspective, using institutional theory to look at the implications of collaboration in terms of organizational legitimacy. As organizational legitimacy is contingent on a given institutional field in which a number of stakeholders provide legitimacy based on patterns of appropriateness, questions emerge about what happens when organizations from different fields embodying different logics and responding to various legitimating stakeholders collaborate. Surprisingly, while institutional theory has become a widely used theoretical framework, it has only little been applied to examine interorganizational collaboration, let alone cross-sector collaboration between social enterprises and corporations. This research aims to fill this gap in order to enrich both the understanding of interorganizational collaboration and its implications in terms of organizational legitimacy, and the knowledge and practice of cross-sector collaboration. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailSocial Entrepreneurship: Definitions, Drivers and Challenges
Huybrechts, Benjamin ULg; Nicholls, Alex

in Volkmann, Christine K.; Tokarski, Kim Oliver; Ernst, Kati (Eds.) Social Entrepreneurship and Social Business: An Introduction and Discussion With Case Studies (2012)

Despite widespread acknowledgement that social entrepreneurship and social enterprise remain highly contextual –and, therefore, contestable– notions which can be interpreted in various ways depending on ... [more ▼]

Despite widespread acknowledgement that social entrepreneurship and social enterprise remain highly contextual –and, therefore, contestable– notions which can be interpreted in various ways depending on the ideology and the goals of the institutions championing them (Dart 2004; Dey & Steyaert 2010; Nicholls 2010c), there are common features upon which most scholars and commentators can agree. This chapter aims to capture the essence of what social entrepreneurship is and also of what it is not. The chapter is structured as follows. The following section examines the concept of social entrepreneurship and reviews a number of definitions in order to highlight common features. Then, social entrepreneurship is compared with, and differentiated from, related –but distinctive– concepts. After this, the fourth section looks at the origins and drivers of social entrepreneurship in an historical perspective. Finally, this chapter concludes by suggesting a number of challenges for practice, policy and research in this field. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailEntrepreneuriat social : définitions, ressorts et défis
Huybrechts, Benjamin ULg; Nicholls, Alex; Mouchamps, Hugues ULg

in Bayle, Emmanuel; Dupuis, Jean-Claude (Eds.) Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire (2012)

L'entrepreneuriat social est un concept en vogue depuis une dizaine d’années. Souvent illustré par des « success stories » provenant des quatre coins du monde dans divers secteurs (santé, éducation ... [more ▼]

L'entrepreneuriat social est un concept en vogue depuis une dizaine d’années. Souvent illustré par des « success stories » provenant des quatre coins du monde dans divers secteurs (santé, éducation, finance, culture, etc.), le concept s'impose progressivement dans le monde de l'entreprise, ainsi que dans les sphères académiques et politiques (Boschee 2006; Light 2008; Nicholls 2006b; Nyssens 2006). En plus de transformer les marchés existants, l'entrepreneuriat social a aussi contribué à créer de nouveaux marchés et de nouvelles niches, dans des domaines tels que le commerce équitable (Huybrechts 2012; Nicholls 2010a) ou la micro-finance (Armendáriz de Aghion & Morduch 2005; Battilana & Dorado 2010). Cette dernière est souvent présentée comme le porte-drapeau de l'entrepreneuriat social, notamment depuis que la Grameen Bank et son fondateur Mohammed Yunus se sont vu décerner le Prix Nobel de la Paix. Pratiquement absents des recherches universitaires avant la fin des années 90, l'entrepreneuriat social et les entreprises sociales sont devenus des thèmes de recherche importants depuis lors (Dacin et al. 2010; Defourny & Nyssens 2008b; Fayolle & Matlay 2010; Short et al. 2009), comme en témoigne le nombre croissant d'articles et de livres qui y sont consacrés . Des numéros spéciaux de différents journaux ont mis l'accent sur l'entrepreneuriat social et au moins deux nouveaux journaux ont vu le jour pour traiter spécifiquement de cette thématique et de sujets proches . Bien qu'il soit généralement bien admis que l'entrepreneuriat social et les entreprises sociales restent des notions fort contextuelles – donc contestables – qui peuvent être interprétées de différentes manières suivant l'idéologie et les objectifs des institutions qui les utilisent (Dart 2004; Dey & Steyaert 2010; Nicholls 2010c), certains traits communs commencent néanmoins à faire consensus au sein de la communauté scientifique. Le but de la première section est de présenter et de définir la notion d'entrepreneuriat social. Ensuite, l’entrepreneuriat social est comparé à d’autres notions proches mais néanmoins distinctes. La troisième section se penche sur les origines et les motivations de l'entrepreneuriat social dans une perspective historique. Dans la quatrième section, nous proposons quelques pistes pour mesurer l’ampleur du phénomène. Finalement, les conclusions de ce chapitre évoquent un certain nombre de défis à relever pour les acteurs de terrain, le monde politique et les chercheurs. [less ▲]

Detailed reference viewed: 382 (21 ULg)
Peer Reviewed
See detailCaught on the Boundary: The Micro-Processes of Social Movement-Corporate Relationships
Huybrechts, Benjamin ULg; Nicholls, Alex

Conference (2010, September 13)

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