References of "Mertens de Wilmars, Sybille"
     in
Bookmark and Share    
Peer Reviewed
See detailEconomie sociale et transition polycentrique
Bauwens, Thomas ULg; Mertens de Wilmars, Sybille ULg

in Cassiers, Isabelle; Maréchal, Kevin; Méda, Dominique (Eds.) Vers une société post-croissance. intégrer les défis écologiques et sociaux. (2017)

Detailed reference viewed: 29 (2 ULg)
See detailLes enjeux de l'impact social
Mertens de Wilmars, Sybille ULg; Rijpens, Julie; Marée, Michel ULg

Report (2016)

Cette recherche éclaire les décisions publiques en matière de soutien aux entreprises d'économie sociale en synthétisant les avancées sur la question de l'impact social en Europe.

Detailed reference viewed: 13 (0 ULg)
Full Text
Peer Reviewed
See detailEntrpereneuriat social
Mertens de Wilmars, Sybille ULg; Rijpens, Julie; Bacq, Sophie

in Janssen, Frank (Ed.) Introduction à l'entrepreneuriat (2016)

Ce chapitre donne une bonne introduction à l'entrepreneuriat social et compare les modèles européens et US.

Detailed reference viewed: 21 (2 ULg)
Full Text
Peer Reviewed
See detailL’accompagnement de projets d’entrepreneuriat social dans leurs phases initiales
Dufays, Frédéric ULg; Lovens, Caroline ULg; Mertens de Wilmars, Sybille ULg

E-print/Working paper (2015)

L’entrepreneuriat social connaît depuis quelques années un intérêt croissant. Mais pour les entrepreneurs sociaux, concilier les dimensions sociales et économiques demande de faire face à des défis bien ... [more ▼]

L’entrepreneuriat social connaît depuis quelques années un intérêt croissant. Mais pour les entrepreneurs sociaux, concilier les dimensions sociales et économiques demande de faire face à des défis bien spécifiques. Ne faut-il donc pas favoriser un accompagnement sur-mesure et modulable ? C’est le défi qu’a choisi de relever en Belgique francophone le programme ImpulCera en proposant aux entrepreneurs sociaux un soutien financier pour la réalisation d’une étude de faisabilité et pour le lancement de leur projet. Le présent article présente quelques résultats de l’évaluation de ce programme ainsi que les enseignements qui peuvent en être dégagés. [less ▲]

Detailed reference viewed: 94 (7 ULg)
Full Text
See detailBaromètre des Entreprises Sociales en Belgique - Edition 2015
Rijpens, Julie ULg; Mertens de Wilmars, Sybille ULg

Book published by Académie des Entrepreneurs Sociaux @HEC-ULg (2015)

Detailed reference viewed: 145 (7 ULg)
Full Text
Peer Reviewed
See detailQue produit l'entreprise d'économie sociale
Mertens de Wilmars, Sybille ULg; Marée, Michel ULg

E-print/Working paper (2015)

Detailed reference viewed: 11 (0 ULg)
Full Text
See detailLe Baromètre des Entreprises Sociales en Belgique: un regard complémentaire sur l’économie
Mertens de Wilmars, Sybille ULg; Rijpens, Julie ULg

Conference given outside the academic context (2015)

Detailed reference viewed: 47 (8 ULg)
Full Text
Peer Reviewed
See detailWhat Does a Social Economy Enterprise Produce?
Mertens de Wilmars, Sybille ULg; Marée, Michel ULg

in Bouchard, Marie (Ed.) The weight of social economy (2015)

This chapter gives a deep understanding of various notions in the specific contexte of social enterprises : output, outcomes, impact.

Detailed reference viewed: 16 (0 ULg)
Full Text
Peer Reviewed
See detailEconomie sociale et transitions polycentriques
Bauwens, Thomas ULg; Mertens de Wilmars, Sybille ULg

in De Keuleneer, Eric; Rentier, Bernard; Artige, Lionel (Eds.) et al La croissance: réalités et perspectives (2015)

Les nombreux défis que représente la transition sociale et écologique vers une société post-croissance constituent des problèmes typiques d’action collective. La littérature récente consacrée à ces ... [more ▼]

Les nombreux défis que représente la transition sociale et écologique vers une société post-croissance constituent des problèmes typiques d’action collective. La littérature récente consacrée à ces derniers met en exergue la notion de système « polycentrique » de gouvernance des biens publics, qui implique une multiplicité de centres de décision indépendants partageant un ensemble de règles communes. Un système polycentrique suppose également un degré élevé de participation citoyenne auto-organisée. Les formes organisationnelles adaptées pour encadrer l’action citoyenne ont cependant été jusqu’à présent peu étudiées, à tout le moins dans leur lien avec la transition. Cet article vise à combler ce vide et à explorer les rôles que peuvent jouer les organisations d’économie sociale à cet égard. Nous montrons comment leurs spécificités organisationnelles les rendent aptes à encadrer l’action citoyenne auto-organisée et donc à favoriser la mise en place de systèmes de gouvernance polycentrique de la transition social-écologique. Enfin, nous appliquons cette grille de lecture à deux domaines d’activité : l’énergie et l’alimentation. [less ▲]

Detailed reference viewed: 94 (5 ULg)
Peer Reviewed
See detailCoöperaties en democratie: een stand van zaken over de kwestie ter bevordering van de democratische vitaliteit van coöperaties
Rijpens, Julie ULg; Jonet, Christian; Mertens de Wilmars, Sybille ULg

in Van Gyes, Guy; De Spiegelaere, Stan (Eds.) De onderneming is van ons allemaal. De Belgische werknemersinspraak innoveren (2015)

Detailed reference viewed: 46 (2 ULg)
Full Text
Peer Reviewed
See detailCoopératives et démocratie : un état des lieux de la question pour encourager la vitalité démocratique des coopératives
Rijpens, Julie ULg; Jonet, Christian; Mertens de Wilmars, Sybille ULg

in Van Gyes, Guy; De Spiegelaere, Stan (Eds.) L'entreprise de nous tous. Innover la participation des travailleurs en Belgique (2015)

Detailed reference viewed: 167 (30 ULg)
See detailEtude sur le processus de reconversion des travailleurs licenciés collectivement,
Boving, Michel; Rijpens, Julie; Mouchamps, Hugues et al

Report (2014)

Detailed reference viewed: 12 (0 ULg)
Full Text
See detailRetour sur 6 ans de soutien à l'entrepreneuriat social par ImpulCera - Evaluation du programme par les candidats
Dufays, Frédéric ULg; Mertens de Wilmars, Sybille ULg

Report (2014)

Le présent rapport de recherche présente les résultats de l'évaluation du programme de soutien à l'entrepreneuriat social ImpulCera suite à une enquête auprès des candidats.

Detailed reference viewed: 43 (3 ULg)
Full Text
Peer Reviewed
See detailOù se situent les associations ? Les enjeux des frontières poreuses
Mertens de Wilmars, Sybille ULg; Marée, Michel ULg

in Les nouvelles politiques sociales (2014), 1 et 2

Dans cet article, nous explorons dans un premier temps les principales approches conceptuelles qui englobent le phénomène associatif depuis plus de deux décennies : secteur non marchand, économie sociale ... [more ▼]

Dans cet article, nous explorons dans un premier temps les principales approches conceptuelles qui englobent le phénomène associatif depuis plus de deux décennies : secteur non marchand, économie sociale, entreprise sociale et entrepreneuriat social. Notre analyse conduit tout d’abord à observer que ces approches évoluent dans le temps : elles reflètent des pratiques en vigueur et – dans un effet retour – conduisent à rendre ces pratiques légitimes. L’analyse permet aussi de remarquer que l’évolution conduit à un phénomène de « blurring boundaries », où les frontières entre catégories d’acteurs économiques semblent progressivement s’estomper. Cet estompement met en péril la reconnaissance a priori des spécificités de chaque type d’organisation, en ce compris la reconnaissance des spécificités associatives. Aujourd’hui, les rôles ne sont plus autant qu’avant attribués sur une base organisationnelle claire. Dans de nombreux esprits, toutes les organisations semblent légitimes pour jouer tous les rôles. Lorsque les organisations entendent se profiler dans des activités qui comportent des dimensions sociales importantes, on leur demande de démontrer leur utilité sociale ou leur impact social. Aussi, dans un second temps, nous rappelons toute la complexité de l’évaluation de l’impact et nous mettons le lecteur en garde par rapport aux outils qui visent à appréhender l’impact comme un retour social sur investissement. Nous terminons en énonçant quels sont, selon nous, les enjeux sous-jacents à l’émergence de la question de l’impact, en particulier dans un contexte où les frontières sont devenues poreuses. [less ▲]

Detailed reference viewed: 11 (2 ULg)
Full Text
Peer Reviewed
See detailBeyond the limits of a deductive approach based on ideal types and configurations
Moreau, Charlotte ULg; Pichault, François ULg; Mertens de Wilmars, Sybille ULg

Conference (2014, July)

This paper presents an original theoretical model combining ideal-types and bundles in order to apprehend a poorly studied phenomenon, the professionalization of human resource management (HRM) in social ... [more ▼]

This paper presents an original theoretical model combining ideal-types and bundles in order to apprehend a poorly studied phenomenon, the professionalization of human resource management (HRM) in social enterprises. This theoretical model elaborated from a literature review fits into a deductive approach. The first objective of this contribution is to show the added values and limits of such an a priori conceptualization. By replacing that model within the contextualist framework of analysis (Pettigrew, 1987) and by equipping that approach with adapted methodologies, some limits inherent in a deductive approach are avoided. The second goal of this paper is then to demonstrate how such a combination helps to pass over the limits of the theoretical model based on bundles and ideal types. [less ▲]

Detailed reference viewed: 60 (6 ULg)
Full Text
Peer Reviewed
See detailExplaining stakeholder involvement in social enterprise governance through resources and legitimacy
Huybrechts, Benjamin ULg; Mertens de Wilmars, Sybille ULg; Rijpens, Julie ULg

in Defourny, Jacques; Hulgard, Lars; Pestoff, Victor (Eds.) Social Enterprise and the Third Sector: Changing European Landscapes in a Comparative Perspective (2014)

In the continuity of stakeholder theory, much of the current literature on (corporate) governance and business ethics looks at how organizations involve their stakeholders at different decision-making ... [more ▼]

In the continuity of stakeholder theory, much of the current literature on (corporate) governance and business ethics looks at how organizations involve their stakeholders at different decision-making levels (Carroll 2004; Clarkson 1995; de Graaf & Herkströter 2007; Freeman & Reed 1983). According to Freeman (1984), stakeholders are ‘any group or individual who can affect or is affected by the achievement of an organization's purpose’ (148); typically: the owners, the managers, the workers, the volunteers, the financing bodies, the partners, the suppliers, the customers/beneficiaries, etc. A continuum of involvement can be highlighted, from the rather passive strategies (stakeholder information) to the more active ones (stakeholder representation). Among the latter, involvement or ‘cooptation’ of stakeholders in the governance structures such as the general assembly and the board of directors is increasingly presented as a strategy mirroring a long-term relationship between the organization and a particular stakeholder category (Mitchell et al. 1997). Traditionally, the owners are the category of stakeholders that is co-opted in the governance structures. Indeed, the power of decision is part of the property rights (Milgrom & Roberts 1992). It allows owners to ensure that the enterprise is run according to their own objectives. Thus, in for-profit enterprises, the investors are the owners and, as such, they have the right to decide. They exercise this right by their presence at the general assembly. But not all enterprises are investors-owned firms. In some enterprises, ownership is in the hand of other stakeholders, like in producer, consumer or worker cooperatives. Others, like nonprofit organizations, can even be seen as firms without owners (Hansmann 1996). This chapter raises the question of stakeholder involvement in social enterprises, which are ‘non-investor owned’ and can broadly be defined here as organizations pursuing social aims through their economic activity (Defourny 2001; Defourny & Nyssens 2006). In these organizations, the configuration of stakeholder involvement contrasts with that of for-profit businesses in at least two ways. First, social enterprises are more likely than other types of organizations to be set up through a process of collective entrepreneurship which often involves a diversity of actors who each have a ‘stake’ in the pursuit of one or several organizational missions (Defourny & Nyssens 2006; Haugh 2007; Petrella 2003). Second, social enterprises seem to have a stronger tendency to give a voice to the actors with whom they interact –i.e., to involve their beneficiaries, supporters, funders or partners within their governance structures (Campi et al. 2006; Huybrechts 2010; Münkner 2004; Rijpens 2010). They usually use legal forms that allow and encourage economic democracy by recognizing stakeholders other than investors the right to participate formally in the governance bodies. While, as suggested by Campi et al. (2006; 2012), the presence of multiple stakeholders observed in a number of social enterprises may be linked with the diverse goals pursued by these organizations, such presence –or absence– may be due to many factors which have no direct links with organizational goals. As suggested in this chapter, the organizational need for resources (in a broad sense) and the drive to conform to external expectations may be two key factors. In any case, the diversified patterns of stakeholder involvement in social enterprises confirm the need for a more comprehensive account of stakeholder involvement in these organizations. Although several attempts have been made to theorize stakeholder involvement in social enterprise governance, it is still a much under-researched topic. We believe that this research gap is due not only to the infancy stage in which social enterprise research is located, but also to a lack of connection and integration of this research within the broader study of organizations. Indeed, while new theoretical developments centered on the specific features of social enterprise are needed, these developments cannot be made independently from the knowledge built for more than a century regarding how organizations are structured and operate. This chapter aims to examine stakeholder involvement in social enterprise governance using two types of theoretical lenses each embodying a rich research tradition in organization theory. The first lens refers to strategy and examines organizations (in this case governance structures) in terms of their dependency on a set of resources. The second lens uses legitimacy arguments to explain organizational governance as a social construct located in a broader setting of social relationships. The first two sections will present each of these views and examine their contributions to understanding stakeholder involvement in the governance structures of social enterprises. Then, a comparative case study on work integration social enterprises will serve to illustrate how both research avenues can be combined so as to better grasp social enterprise governance as a complex and multi-dimensional practice. [less ▲]

Detailed reference viewed: 2268 (39 ULg)