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See detailLes acteurs de la carrière des femmes cadres : une analyse par catégories d'âge
Grodent, Françoise ULg

Conference (2013, November 20)

L'objectif de ce papier est d'identifier l'ensemble des acteurs qui interviennent dans la carrière ainsi que dans les choix professionnels des femmes cadres issues de trois catégories d'âge, à savoir les ... [more ▼]

L'objectif de ce papier est d'identifier l'ensemble des acteurs qui interviennent dans la carrière ainsi que dans les choix professionnels des femmes cadres issues de trois catégories d'âge, à savoir les moins de 35 ans, les [35-50] ans et les plus de 50 ans. Ce découpage en trois classes correspond tant aux générations (génération "Y", génération "X" et Baby-boomers) qu'aux catégories mobilisées en gestion, notamment en gestion des ressources humaines mais aussi dans les dispositifs légaux. On parle ainsi des jeunes (les juniors), des médiors et des seniors. L'idée principale est vraiment de voir si les femmes cadres, aux situations familiales multiples, gèrent leur carrière de manière individuelle et personnelle ou si elles tiennent compte de contraintes familiales, organisationnelles, amicales, etc. au moment de prendre des décisions relatives à leur travail. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailExamining Managers' careers at the crossing of gender and age
Grodent, Françoise ULg; Peere, Isabelle ULg

Conference (2013, June 28)

This paper reviews the literature with a view to grounding empirical comparative research on male and female managers' careers with regard to three age categories: managers aged up to 35, between 35 and ... [more ▼]

This paper reviews the literature with a view to grounding empirical comparative research on male and female managers' careers with regard to three age categories: managers aged up to 35, between 35 and 50 and above 50. It considers both men and women as professional careers are influenced by gender as well as by stereotyped gender roles. Hence, distinguishing these age categories affords consideration of evolving contextual factors such as gender-specific roles upheld throughout time. Indeed social perceptions with regard to gender can vary from one generation to another and sensibly affect career choices. Thus considering age in correlation with gender leads up to broaching "intersectionality", a concept which in diversity management consists in crossing the target groups concerned. This theoretical overview of the literature relating to the careers of managers yields a theoretical frame of reference along with qualitative propositions to be tested subsequently in the field. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailLa conciliation vie privée-vie professionnelle des gestionnaires hommes et femmes : le cas d'une société de transport québécoise
Grodent, Françoise ULg; Tremblay, Diane-Gabrielle

in @GRH (2013), 2013/1 (n°6)

While the professional category of managers presents special characteristics, one of them being important temporal obligations, we may ask whether men and women managers articulate work and life and ... [more ▼]

While the professional category of managers presents special characteristics, one of them being important temporal obligations, we may ask whether men and women managers articulate work and life and establish priorities in different ways. Wanting to look into this question, we focused on managers or executives and did so in a predominantly male environment, that of a transport company in Quebec. Our research question can be formulated as follows: "How do men and women managers with different family situations reconcile their private and professional lives?” In order to answer this question and attain our various research objectives, we studied a male dominated sector. We mobilized the qualitative technique of semi-structured interviews and met with 17 managers, including 8 men and 9 women in the company. While this qualitative research is mainly exploratory, our results show that men and women managers prioritize in different ways. However, we observed an increased willingness of men to have more time for family. In contrast, gender has no impact on the use of organizational measures to reconcile professional and private life. Thus, gender is not, in itself, a dominant variable influencing the practices of reconciling private and professional lives of managers, as other factors such as socio-professional category, the sector, the nature of the position, family characteristics, etc. also play a role and from this point of view, women and men experience similar situations. Our research highlights interesting temporal strategies of managers, one which is based on a hierarchy of time availability and another on the preservation of private/family times. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailLes carrières professionnelles des cadres : regard croisé du genre et de l'âge
Grodent, Françoise ULg; Cornet, Annie ULg

Conference (2012, September)

Ce papier a pour objectif de réaliser une revue de littérature qui doit permettre de construire une recherche empirique visant à apporter une vision comparative des carrières des hommes et des femmes ... [more ▼]

Ce papier a pour objectif de réaliser une revue de littérature qui doit permettre de construire une recherche empirique visant à apporter une vision comparative des carrières des hommes et des femmes cadres en regard de trois groupes d’âge : les moins de 35 ans, les [35-50] ans et les plus de 50 ans. Nous considérons les deux sexes étant donné que les trajectoires professionnelles sont influencées par le sexe de la personne ainsi que par les stéréotypes et les rôles qui y sont directement associés (genre). Les générations, quant à elles, nous permettront de tenir compte de l’évolution des facteurs de contexte que sont notamment ces rôles attribués au masculin et au féminin à travers les époques. En effet, les constructions sociales liées au sexe des individus sont susceptibles de changer d’une génération à l’autre et donc d’agir distinctement sur les intentions de carrière. Le fait d’introduire la dimension générationnelle, en plus de celle du genre, est l’occasion d’aborder le concept d’intersectionnalité qui consiste en un croisement des groupes cibles propres à la gestion de la diversité. A l’issue de cet aperçu théorique faisant état de la littérature existante relative à cette thématique des carrières des individus occupant un poste à responsabilités, nous pourrons mettre en évidence différentes questions de recherche qu’il nous faudra, dans un second temps, confronter à la réalité du terrain. [less ▲]

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See detailLes carrières professionnelles des cadres : regard croisé du genre et de l'âge
Grodent, Françoise ULg

Scientific conference (2012, February)

Ce papier a pour objectif de réaliser une revue de littérature qui doit permettre de construire une recherche empirique visant à apporter une vision comparative des carrières des hommes et des femmes ... [more ▼]

Ce papier a pour objectif de réaliser une revue de littérature qui doit permettre de construire une recherche empirique visant à apporter une vision comparative des carrières des hommes et des femmes cadres en regard de trois groupes d’âge : les moins de 35 ans, les [35-50] ans et les plus de 50 ans. Nous considérons les deux sexes étant donné que les trajectoires professionnelles sont influencées par le sexe de la personne ainsi que par les stéréotypes et les rôles qui y sont directement associés (genre). Les générations, quant à elles, nous permettront de tenir compte de l’évolution des facteurs de contexte que sont notamment ces rôles attribués au masculin et au féminin à travers les époques. En effet, les constructions sociales liées au sexe des individus sont susceptibles de changer d’une génération à l’autre et donc d’agir distinctement sur les intentions de carrière. Le fait d’introduire la dimension générationnelle, en plus de celle du genre, est l’occasion d’aborder le concept d’intersectionnalité qui consiste en un croisement des groupes cibles propres à la gestion de la diversité. A l’issue de cet aperçu théorique faisant état de la littérature existante relative à cette thématique des carrières des individus occupant un poste à responsabilités, nous pourrons mettre en évidence différentes questions de recherche qu’il nous faudra, dans un second temps, confronter à la réalité du terrain. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailEngagement, temps de travail et modalités de mise en oeuvre de la performance : le cas des cadres d'une grande entreprise québécoise
Tremblay, Diane-Gabrielle; Grodent, Françoise ULg; Linckens, Aurélie ULg

in Tremblay, Diane-Gabrielle (Ed.) Performance organisationnelle et temps sociaux (2012)

Nous avons voulu étudier la question de la performance, plus particulièrement des modalités utilisées par les salariés pour accroître leur performance et atteindre les normes organisationnelles, tout en ... [more ▼]

Nous avons voulu étudier la question de la performance, plus particulièrement des modalités utilisées par les salariés pour accroître leur performance et atteindre les normes organisationnelles, tout en nous intéressant aux modes de gestion des organisations qui y sont associés. Nous avons donc entrepris une recherche auprès des cadres d’une grande entreprise québécoise. Nous avons donc voulu nous pencher sur la question du point de vue des acteurs que sont les cadres des trois premiers niveaux de gestion afin de mieux comprendre les moyens et les dispositifs qu'ils peuvent mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs qui leur sont fixés ou encore qu'ils se fixent parfois eux-mêmes. [less ▲]

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See detailEngagement organisationnel, temps de travail et modalités de mise en oeuvre de la performance : le cas des cadres d'une grande entreprise québécoise
Tremblay, Diane-gabrielle; Grodent, Françoise ULg; Linckens, Aurélie ULg

Report (2011)

Nous avons voulu étudier la question de la performance, plus particulièrement des modalités utilisées par les salariés pour accroître leur performance et atteindre les normes organisationnelles, tout en ... [more ▼]

Nous avons voulu étudier la question de la performance, plus particulièrement des modalités utilisées par les salariés pour accroître leur performance et atteindre les normes organisationnelles, tout en nous intéressant aux modes de gestion des organisations qui y sont associés. Nous avons donc entrepris une recherche auprès des cadres d’une grande entreprise québécoise. Nous avons donc voulu nous pencher sur la question du point de vue des acteurs que sont les cadres des trois premiers niveaux de gestion afin de mieux comprendre les moyens et les dispositifs qu'ils peuvent mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs qui leur sont fixés ou encore qu'ils se fixent parfois eux-mêmes. [less ▲]

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See detailLa conciliation vie privée-vie professionnelle des gestionnaires d’une grande société de transport au Québec : une analyse en termes de genre
Grodent, Françoise ULg; Linckens, Aurélie ULg; Tremblay, Diane-Gabrielle

Scientific conference (2011, June)

Cette communication a pour principal objectif d’aborder ce thème relatif à l’adéquation entre vie privée et vie professionnelle sous le regard du genre. Il s’agit donc, notamment, d’identifier le rôle que ... [more ▼]

Cette communication a pour principal objectif d’aborder ce thème relatif à l’adéquation entre vie privée et vie professionnelle sous le regard du genre. Il s’agit donc, notamment, d’identifier le rôle que joue le genre de la personne dans la recherche d’un équilibre famille/emploi, dans la façon de prioriser les exigences familiales et professionnelles, dans la manière de gérer la relation à l’entreprise ainsi que la carrière professionnelle caractérisée, en partie, par les promotions et les opportunités d’ascension hiérarchique, etc. De plus, notons que cette problématique est analysée dans un environnement masculin qu’est celui d'une grande société de transport québécoise et concerne une catégorie socio-professionnelle bien définie, à savoir les gestionnaires des trois premiers niveaux, sur les quatre que compte cette entreprise publique. [less ▲]

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See detailFemmes, Finance et Responsabilités : quels sont les facteurs explicatifs de la faible représentation des femmes occupant un poste financier à responsabilités?
Grodent, Françoise ULg

Conference (2011, May)

Par cette communication, nous avons essayé d’identifier les raisons de la faible proportion des femmes occupant un poste à responsabilités, soit financier dans une organisation quelconque, soit au sein ... [more ▼]

Par cette communication, nous avons essayé d’identifier les raisons de la faible proportion des femmes occupant un poste à responsabilités, soit financier dans une organisation quelconque, soit au sein même d’une institution financière, en nous basant principalement sur le genre et sur l’ensemble des préjugés qui y sont associés. [less ▲]

Detailed reference viewed: 16 (1 ULg)
See detailLes carrières professionnelles des cadres : regard croisé du genre et de l'âge
Grodent, Françoise ULg

Conference (2010, November)

Ce papier a pour objectif de réaliser une revue de littérature qui doit permettre de construire une recherche empirique visant à apporter une vision comparative des carrières des hommes et des femmes ... [more ▼]

Ce papier a pour objectif de réaliser une revue de littérature qui doit permettre de construire une recherche empirique visant à apporter une vision comparative des carrières des hommes et des femmes cadres en regard de trois groupes d’âge : les moins de 35 ans, les [35-50] ans et les plus de 50 ans. Nous considérons les deux sexes étant donné que les trajectoires professionnelles sont influencées par le sexe de la personne ainsi que par les stéréotypes et les rôles qui y sont directement associés (genre). Les générations, quant à elles, nous permettront de tenir compte de l’évolution des facteurs de contexte que sont notamment ces rôles attribués au masculin et au féminin à travers les époques. En effet, les constructions sociales liées au sexe des individus sont susceptibles de changer d’une génération à l’autre et donc d’agir distinctement sur les intentions de carrière. Le fait d’introduire la dimension générationnelle, en plus de celle du genre, est l’occasion d’aborder le concept d’intersectionnalité qui consiste en un croisement des groupes cibles propres à la gestion de la diversité. A l’issue de cet aperçu théorique faisant état de la littérature existante relative à cette thématique des carrières des individus occupant un poste à responsabilités, nous pourrons mettre en évidence différentes questions de recherche qu’il nous faudra, dans un second temps, confronter à la réalité du terrain. [less ▲]

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See detailLes carrières professionnelles des cadres : regard croisé du genre et de l'âge
Grodent, Françoise ULg

Conference (2010, April)

Ce papier a pour objectif de réaliser une revue de littérature qui doit permettre de construire une recherche empirique visant à apporter une vision comparative des carrières des hommes et des femmes ... [more ▼]

Ce papier a pour objectif de réaliser une revue de littérature qui doit permettre de construire une recherche empirique visant à apporter une vision comparative des carrières des hommes et des femmes cadres en regard de trois groupes d’âge : les moins de 35 ans, les [35-50] ans et les plus de 50 ans. Nous considérons les deux sexes étant donné que les trajectoires professionnelles sont influencées par le sexe de la personne ainsi que par les stéréotypes et les rôles qui y sont directement associés (genre). Les générations, quant à elles, nous permettront de tenir compte de l’évolution des facteurs de contexte que sont notamment ces rôles attribués au masculin et au féminin à travers les époques. En effet, les constructions sociales liées au sexe des individus sont susceptibles de changer d’une génération à l’autre et donc d’agir distinctement sur les intentions de carrière. Le fait d’introduire la dimension générationnelle, en plus de celle du genre, est l’occasion d’aborder le concept d’intersectionnalité qui consiste en un croisement des groupes cibles propres à la gestion de la diversité. A l’issue de cet aperçu théorique faisant état de la littérature existante relative à cette thématique des carrières des individus occupant un poste à responsabilités, nous pourrons mettre en évidence différentes questions de recherche qu’il nous faudra, dans un second temps, confronter à la réalité du terrain. [less ▲]

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See detailFemmes, Finance et Responsabilités : quels sont les facteurs explicatifs de la faible représentation des femmes occupant un poste financier à responsabilités?
Grodent, Françoise ULg

Conference (2009, November)

Par cette communication, nous avons essayé d’identifier les raisons de la faible proportion des femmes occupant un poste à responsabilités, soit financier dans une organisation quelconque, soit au sein ... [more ▼]

Par cette communication, nous avons essayé d’identifier les raisons de la faible proportion des femmes occupant un poste à responsabilités, soit financier dans une organisation quelconque, soit au sein même d’une institution financière, en nous basant principalement sur le genre et sur l’ensemble des préjugés qui y sont associés. [less ▲]

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