References of "El Abboubi, Manal"
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Peer Reviewed
See detailLa formalisation de la GRH dans une PME comme enjeu d’une certification RSE
El Abboubi, Manal ULg; Cornet, Annie ULg

in Revue de Gestion des Ressources Humaines (2012)

La présente recherche vise à montrer comment le souhait d’obtenir une certification sociale (ici, SA8000) peut avoir des impacts sur les politiques de gestion des ressources humaines d’une PME (un centre ... [more ▼]

La présente recherche vise à montrer comment le souhait d’obtenir une certification sociale (ici, SA8000) peut avoir des impacts sur les politiques de gestion des ressources humaines d’une PME (un centre d’appel). Nous allons décrire et analyser le positionnement des employés, considérés par les certificateurs comme une des parties prenantes du processus de certification. Nous montrerons ainsi que, si au début, la mobilisation du personnel était assez faible autour de ce projet, ce dernier a progressivement été perçu comme une opportunité d’obtenir des gains au niveau de la GRH, en l’occurrence une plus grande formalisation et transparence dans les pratiques et politiques de GRH. Nous mobiliserons la théorie de l’acteur réseau qui permet d’analyser les modalités de l’action collective des employés et les négociations qui ont été menées avec la direction générale autour d’intérêts divergents. Très peu d’études académiques se sont intéressées au croisement entre GRH, responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) et processus de certification. [less ▲]

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See detailLes Enjeux de la Mobilisation des Parties Prenantes dans un Processus de Certification Sociale. Le Cas d’un Call Center
El Abboubi, Manal ULg; Cornet, Annie ULg

in Revue Internationale P.M.E. (2011)

La présente recherche vise à comprendre le processus de mobilisation des parties prenantes dans une PME qui a initié un projet de certification sociale. La revue de littérature de la théorie des parties ... [more ▼]

La présente recherche vise à comprendre le processus de mobilisation des parties prenantes dans une PME qui a initié un projet de certification sociale. La revue de littérature de la théorie des parties prenantes explore et analyse les relations entre l’organisation et ses parties prenantes en mettant l’organisation dans une posture de réactivité face aux différentes pressions qu’elle reçoit de ses parties prenantes. Nous nous plaçons à l’opposé de cette posture en mettant l’organisation dans un rôle proactif dans lequel elle tente de mobiliser ses parties prenantes autour d’un projet de responsabilité sociale initié par elle-même. Très peu d’études académiques se sont intéressées à ce scénario, notre article souhaite ainsi combler le vide existant dans la littérature. En combinant différentes théories mobilisées pour analyser le positionnement des parties prenantes et la sociologie de la traduction, nous élaborons une grille d’analyse de ce processus d’implication qui débouche sur des propositions managériales. [less ▲]

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See detailStakeholders’ involvement as a social construct process, A use of the Actor Network Theory
El Abboubi, Manal ULg; Cornet, Annie ULg

Conference (2009, August 11)

We address the question of how organisations can gain the involvement of their stakeholders in CSR certifications projects. Applying the stakeholder theory and the actor network theory, we conceptualize ... [more ▼]

We address the question of how organisations can gain the involvement of their stakeholders in CSR certifications projects. Applying the stakeholder theory and the actor network theory, we conceptualize stakeholder involvement in the certification process of a diversity label. We also delineate the potential of our framework for future managerial applications. [less ▲]

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See detailDiversity management status in morocco. an exploratory stydu
El Abboubi, Manal ULg; El Kandoussi, Fatima

Conference (2009, July 16)

The purpose of this article is to explore diversity management specificities in arab countries, especially in Morocco (North Africa). We analyse organisational initiatives, managers’ perception and the ... [more ▼]

The purpose of this article is to explore diversity management specificities in arab countries, especially in Morocco (North Africa). We analyse organisational initiatives, managers’ perception and the way they mainstream diversity tools in their management. The Moroccan industry is based on two major sectors: agriculture food and textile. Those two activities represent more than 50% of the PIB, 70% of the national employment and 75% of exportations. We focus our study on those two sectors which are a pillar of the morrocan economy. Our sample consist of 30 questionnaire sent to companies that have more than 50 employees. We received 16 answers. We questioned CEOs, managers, middle managers and employees. The main contribution of the research is that moroccan leaders are aware of their responsibilities to implement and carry out diversity projects. The main topics mentioned concerns equality and gender. However, they have no skills or power to ensure that responsibilities fully. Diversity management is not included in the strategy. It remains a minor task operated mainly by the human resource department. Morrocan managers need more specific trainings and a global governmental policy to guide their actions. Employees are not well informed about their rights. Moreover, Morocco will open a free exchange zone in 2010. This is an opportunity for many international companies to invest in the country. Most of them are from Europe and USA. They are well informed about diversity management, especially gender issues. This represents a threat for Moroccan companies who feel the urgency to develop a national framework for diversity management. Our research is still under study. We are collecting more data and we aim to integrate some extra stakeholders in the sample. Mainly the government and the local communities. The fact that we interviewed only managers gives us a limited view of the diversity management status in Morocco. [less ▲]

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See detailStakeholders' Involvement as CSR analyser
El Abboubi, Manal ULg; Cornet, Annie ULg

Conference (2008, August)

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See detailHow to involve stakeholders in CSR certifications?
El Abboubi, Manal ULg; Cornet, Annie ULg

Conference (2008, May)

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See detailWebTel et la certification SA8000
El Abboubi, Manal ULg

in Raufflet, Emmanuel; Battelier, Pierre (Eds.) Responsabilité sociale de l'entreprise: enjeux de gestion et cas pédagogiques (2008)

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See detailLa PME face aux processus de certification sociale SA8000, le cas WebTel
El Abboubi, Manal ULg

in Revue Internationale P.M.E. (2007), 20

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See detailLa Pme dans un processus de certification sociale SA 8000. Le cas de Web Tel
El Abboubi, Manal ULg; Cornet, Annie ULg

in Revue Internationale P.M.E. (2007), 20(3-4), 95-119

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Peer Reviewed
See detailAu-delà des labels : du management de la RSE au management par la RSE
Delhaye, Christine; El Abboubi, Manal ULg; Xhauflair, Virginie ULg

Conference (2006, May)

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