Une leçon de Poker MenteurChoffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2013) L’évolution de la situation de la société Exide Technologies (Nasdaq : XIDE) offre à l’investisseur potentiel une superbe leçon de « Poker Menteur ». Dans la mesure où les marchés ne produisent pas ... [more ▼] L’évolution de la situation de la société Exide Technologies (Nasdaq : XIDE) offre à l’investisseur potentiel une superbe leçon de « Poker Menteur ». Dans la mesure où les marchés ne produisent pas souvent ce type de « Quasi-expérience », j’ai décidé d’en reconstruire l’histoire et d’en suivre le développement. En partageant ces observations, mon objectif est de transformer une décision d’investissement réalisée dans des « Conditions Extrêmes » en une expérience susceptible d’être conceptualisée et transmise à d’autres. De plus, la solution à cette situation exceptionnelle pourrait constituer un cas d’école dans le domaine des partenariats public-privé à susciter dans le cadre de la transition énergétique d’un Etat ou d’une région. Temps réel oblige…, trois révisions de ce document sont prévues, en fin de semaine, dans le mois à venir. [less ▲] Detailed reference viewed: 98 (17 ULg) Le pape François se trompe-t-il ?Choffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2013) La crise de panique généralisée à laquelle nous avons assisté depuis 2007/2008 – pour reprendre l’analyse qu’en fait l’homme le mieux informé du monde, Ben Bernanke –, n’est rien d’autre que le double ... [more ▼] La crise de panique généralisée à laquelle nous avons assisté depuis 2007/2008 – pour reprendre l’analyse qu’en fait l’homme le mieux informé du monde, Ben Bernanke –, n’est rien d’autre que le double d’une crise de confiance trouvant son origine dans l’accélération de l’information et la difficulté du pouvoir politique à en percevoir et à en accepter les conséquences. [less ▲] Detailed reference viewed: 69 (19 ULg) La fin d'une époque...?Choffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2013) Il est des moments exceptionnels dans la vie qui rappellent les lignes de fracture de l’histoire. C’est, peut-être, ce que notre monde moderne vit aujourd’hui. Dans ce document, et avant que nous ne ... [more ▼] Il est des moments exceptionnels dans la vie qui rappellent les lignes de fracture de l’histoire. C’est, peut-être, ce que notre monde moderne vit aujourd’hui. Dans ce document, et avant que nous ne vivions ce qui pourrait être un printemps, ou un automne « chaud », il m’a paru utile de mettre un peu d’ordre dans mes observations sur « L’air du temps. » Pas d’autre ambition pour ce texte, donc, que de chercher à comprendre les événements passés, et de prendre date sur les nuages qui s’amoncellent ! [less ▲] Detailed reference viewed: 134 (22 ULg) Les chemins de l’… sont pavés de bonnes intentionsChoffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2012) C’est un fait connu : « Les Liégeois ont été plus que tous les ans domptés. Néanmoins, ils ont toujours relevé leurs crestes » Citation de Michel de L’Hospital, 1558, gravée au fronton du bâtiment de la ... [more ▼] C’est un fait connu : « Les Liégeois ont été plus que tous les ans domptés. Néanmoins, ils ont toujours relevé leurs crestes » Citation de Michel de L’Hospital, 1558, gravée au fronton du bâtiment de la Cité Administrative de Liège. [less ▲] Detailed reference viewed: 105 (40 ULg) L'Art d'Investir Avec InternetChoffray, Jean-Marie ![]() in Longin, François (Ed.) Gestion de Patrimoine: Clés et Outils (2012) Ce document constitue la synthèse d’une recherche personnelle menée au cours des dix dernières années, portant sur l’utilisation d’internet en tant que plate-forme d’investissement global. Cette recherche ... [more ▼] Ce document constitue la synthèse d’une recherche personnelle menée au cours des dix dernières années, portant sur l’utilisation d’internet en tant que plate-forme d’investissement global. Cette recherche m’a amené à observer, conceptualiser et formaliser le comportement dynamique des marchés, des entreprises et des investisseurs. L’objectif de cette synthèse est d’intégrer données (sites internet), concepts, heuristiques et modèles, en un ensemble cohérent de principes opérationnels d’aide à l’investissement. Mon ambition est que ces principes puissent vous aider, comme ils m’ont aidé, à développer des stratégies d’investissement pertinentes au travers d’internet. Avant de les adopter, je vous invite à conserver une attitude critique à leur égard et à les considérer comme autant d’hypothèses à explorer et à valider. [less ▲] Detailed reference viewed: 430 (85 ULg) Des idées fausses et autres illusions en managementChoffray, Jean-Marie ![]() Article for general public (2012) L’objet de ce bref article est de revoir certaines idées fausses et autres illusions en management, dont les retombées dans la vie dépassent, de très loin, l’attention que nous devrions accorder à y ... [more ▼] L’objet de ce bref article est de revoir certaines idées fausses et autres illusions en management, dont les retombées dans la vie dépassent, de très loin, l’attention que nous devrions accorder à y renoncer. [less ▲] Detailed reference viewed: 239 (62 ULg) Internet-Based Investing at the Edge of ChaosChoffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2012) This paper presents a simple, seven-step approach, to surviving on World Street: an investment environment characterized by high frequency trading system; over leveraged shadow entities and hedge funds ... [more ▼] This paper presents a simple, seven-step approach, to surviving on World Street: an investment environment characterized by high frequency trading system; over leveraged shadow entities and hedge funds; flash crashes, incompetent management, reverse merger frauds, dot bubble 2.0 IPOs and stealth central banks’ actions. Its goal is to help you design efficient investment strategies while protecting your assets. It is based on a personal research conducted over the last ten years, involving hundreds of observations, investment simulations and actual decisions. [less ▲] Detailed reference viewed: 225 (38 ULg) Lève-toi et entreprends !...Choffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2011) Quelques pistes de réflexion pour faire face, avec solidarité, créativité, intelligence, et détermination, aux défis humains et économiques que pose la reconversion industrielle d'ArcelorMittal. Detailed reference viewed: 239 (70 ULg) "Oh wow. Oh wow. Oh wow."Choffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2011) Pour les enseignants/chercheurs universitaires, et autres scientifiques, de ma génération, il y a incontestablement un « avant » et un « après » Apple II !... Plus que tout autre, au travers de sa ... [more ▼] Pour les enseignants/chercheurs universitaires, et autres scientifiques, de ma génération, il y a incontestablement un « avant » et un « après » Apple II !... Plus que tout autre, au travers de sa créativité, de son ingéniosité, et de son sens de l’entreprise, Steve Jobs a durablement créé de nouvelles opportunités de développement intellectuel et professionnel. [less ▲] Detailed reference viewed: 141 (47 ULg) Surprise… Surprise ! Six ouvrages publiés sur le Net, que je n’ai jamais autorisés !Choffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2011) Passé un premier étonnement, ce n’est pas désagréable de découvrir que d’autres apprécient suffisamment certaines de vos contributions scientifiques pour se les approprier, et les publier sur le Net sous ... [more ▼] Passé un premier étonnement, ce n’est pas désagréable de découvrir que d’autres apprécient suffisamment certaines de vos contributions scientifiques pour se les approprier, et les publier sur le Net sous la forme de divers ouvrages numériques et/ou physiques. [less ▲] Detailed reference viewed: 258 (30 ULg) Bienvenue dans le désert des marchésChoffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2011) La dernière fois que nous avons évoqué ensemble l’évolution du monde, nous étions convenus que : « La crise de 2008/09 n’en était peut-être pas une, à tout le moins pas encore ! » Cet exposé fait le point ... [more ▼] La dernière fois que nous avons évoqué ensemble l’évolution du monde, nous étions convenus que : « La crise de 2008/09 n’en était peut-être pas une, à tout le moins pas encore ! » Cet exposé fait le point sur la situation actuelle, dans toute sa radicalité. Pour nous y aider, il aborde trois dimensions qui permettent d’en définir, au mieux, le contour : la confiance, la compétence et la virtualité. [less ▲] Detailed reference viewed: 397 (50 ULg) Le prix de l'incompétence (2)Choffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2011) Poser la question de la compétence des administrateurs des banques belges, et celle de la pertinence du démantèlement de Fortis, c'est y répondre !... Réaction personnelle à la position courageuse ... [more ▼] Poser la question de la compétence des administrateurs des banques belges, et celle de la pertinence du démantèlement de Fortis, c'est y répondre !... Réaction personnelle à la position courageuse exprimée par La Libre Belgique. [less ▲] Detailed reference viewed: 151 (53 ULg) Réflexion sur la vie de Tony ChoffrayChoffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2011) Réflexion sur la vie de Monsieur Tony Choffray, ingénieur et entrepreneur Detailed reference viewed: 329 (51 ULg) World Street: Internet au coeur de la révolte des investisseursChoffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2009) Cet article évoque la "révolte" des investisseurs; une évolution technologique qui remet en question le mode de fonctionnement des marchés et le rôle exercé depuis toujours par les intermédiaires ... [more ▼] Cet article évoque la "révolte" des investisseurs; une évolution technologique qui remet en question le mode de fonctionnement des marchés et le rôle exercé depuis toujours par les intermédiaires financiers; une discipline scientifique nouvelle - Internet-Based Global Investing - qui se situe au carrefour de l’informatique, de la statistique, du marketing et de la finance; un écosystème susceptible de contribuer au développement d’innovations majeures dans les domaines de l’information, de l’analyse, de la sélection et du contrôle des investissements; et, enfin, une opportunité exceptionnelle pour les investisseurs, tant individuels qu’institutionnels, qui se retrouvent, dès à présent, au centre de ce nouvel espace de liberté, d'égalité et de responsabilité. [less ▲] Detailed reference viewed: 188 (31 ULg) Respecter la colère des marchésChoffray, Jean-Marie ![]() in Pekar Lempereur, Alain (Ed.) Le leadership responsable : un allié sûr contre la crise (2009) Les marchés sont à l’économie ce que la démocratie est à la politique !... La situation exceptionnelle que nous connaissons aujourd’hui ne constitue nullement une crise dans la mesure où elle était ... [more ▼] Les marchés sont à l’économie ce que la démocratie est à la politique !... La situation exceptionnelle que nous connaissons aujourd’hui ne constitue nullement une crise dans la mesure où elle était parfaitement prévisible. Elle traduit, par contre, l’insatisfaction profonde de celles et ceux - que l’on appelle des investisseurs, individuels ou institutionnels - qui confient leur capital (épargne) à des entreprises, ou à d’autres organismes, en fonction des perspectives offertes en termes de croissance opérationnelle et de croissance de la rentabilité. C’est donc bien d’une impatience nouvelle face à l’incompétence des équipes dirigeantes, au manque de transparence des états financiers, et à l’illisibilité des stratégies mises en place dans un monde, dorénavant en faible croissance, dont il s’agit. Saine défiance direz-vous ? Ou, comme auraient pu l’exprimer Saint-Augustin et Bossuet : suites d’un manquement à la vertu !... [less ▲] Detailed reference viewed: 160 (24 ULg) Le prix de l'incompétenceChoffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2008) Deux exemples illustrent l’étendue des responsabilités des administrateurs, ainsi que le pouvoir discrétionnaire des institutions financières, y compris de celles d’entre-elles dont la stratégie et les ... [more ▼] Deux exemples illustrent l’étendue des responsabilités des administrateurs, ainsi que le pouvoir discrétionnaire des institutions financières, y compris de celles d’entre-elles dont la stratégie et les méthodes de contrôle de la performance étaient les plus sujettes à caution. Au coeur de la crise que nous traversons, c’est bien d’incompétence et de manque de sens des responsabilités dont il faut parler !... [less ▲] Detailed reference viewed: 125 (24 ULg) Au-delà du brouillard des marchésChoffray, Jean-Marie ![]() E-print/Working paper (2008) Si l’ampleur de la crise que nous vivons n’est pas connue, il n’est pas impossible d’en définir le contour et les conséquences dès aujourd’hui Detailed reference viewed: 91 (13 ULg) Et si entreprendre était une science ?Choffray, Jean-Marie ![]() in Bouchikhi, Hamid (Ed.) L’art d’entreprendre, des idées pour agir (2008) Ne pas échouer, c’est déjà un peu réussir… Peut-être même beaucoup !... L’objet de ce chapitre est de revoir les principales difficultés auxquelles un créateur d’entreprise est confronté au cours de la ... [more ▼] Ne pas échouer, c’est déjà un peu réussir… Peut-être même beaucoup !... L’objet de ce chapitre est de revoir les principales difficultés auxquelles un créateur d’entreprise est confronté au cours de la période qui précède le lancement de son projet, ainsi que pendant les premières années de son développement. Ces pièges - et autres sources de risque - constituent autant d’invitations à l’erreur et donc d’étapes vers le succès s’ils sont évités. Si l’observation de ces conditions ne suffit pas à définir une « science d’entreprendre », elle illustre parfaitement que la création d’une entreprise n’est déjà plus un « art » !... [less ▲] Detailed reference viewed: 178 (28 ULg) L’entreprise virtuelleChoffray, Jean-Marie ![]() in Ordre des Experts-Comptables Français (Ed.) Entreprise 2018 (2008) Dans notre société de convenance, il y a tant de thèmes que l’on ne peut se permettre d’évoquer, qu’il est difficile de savoir par lequel ne pas commencer. A la réflexion, la question que posa, à l’issue ... [more ▼] Dans notre société de convenance, il y a tant de thèmes que l’on ne peut se permettre d’évoquer, qu’il est difficile de savoir par lequel ne pas commencer. A la réflexion, la question que posa, à l’issue d’un séminaire récent, le dirigeant d’un grand groupe industriel, semble constituer un bon sujet à éviter : pour exister, une entreprise doit-elle "exister" ? [less ▲] Detailed reference viewed: 92 (15 ULg) La révolution internetChoffray, Jean-Marie ![]() in Bair J. et V. Henry (Ed.) Regards Croisés sur les Méthodes Quantitatives de Gestion (2004) Les technologies internet constituent-elles une simple étape ou bien une profonde révolution dans l’évolution des savoirs et pratiques de management ? L’objet de cet article est de présenter le fruit de ... [more ▼] Les technologies internet constituent-elles une simple étape ou bien une profonde révolution dans l’évolution des savoirs et pratiques de management ? L’objet de cet article est de présenter le fruit de plusieurs années d’observation et de réflexion sur le nouvel espace de liberté auquel conduit l’adoption généralisée d’internet. Après avoir évalué le degré de maturité de ce secteur au travers de la performance de quelques acteurs représentatifs, nous décrivons l’incidence de ces technologies sur des dimensions telles que l’information, l’éducation, le commerce, l’investissement et l’industrie. Enfin, nous évoquons quelques pistes de développement futur et les opportunités qui y sont associées. [less ▲] Detailed reference viewed: 61 (6 ULg) |
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