References of "Schoenaers, Frédéric"
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See detailQuels modèles de négociation pour l’offre de formation dans les prisons belges ?
Schoenaers, Frédéric ULg; Dubois, Christophe ULg

in Vrancken, Didier; Dubois, Christophe; Schoenaers, Frédéric (Eds.) Penser la négociation : mélanges en hommage à Olgierd Kuty (2008)

Ce chapitre traite de la présence de formes de négociation de nature variable (« négociation marchandage » et « négociation valorielle ») sur le terrain carcéral. Nous nous appuierons sur un exemple, tiré ... [more ▼]

Ce chapitre traite de la présence de formes de négociation de nature variable (« négociation marchandage » et « négociation valorielle ») sur le terrain carcéral. Nous nous appuierons sur un exemple, tiré d’une étude de cas concret, pour illustrer l’hybridation des formes de négociation au cœur de l’organisation des activités pédagogiques en milieu carcéral. [less ▲]

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See detailRegards croisés sur le nouveau management judiciaire
Schoenaers, Frédéric ULg; Dubois, Christophe ULg

Book published by Les Editions de l'Université de Liège (2008)

Alors que de nombreux travaux font état de la crise frappant l’institution judiciaire et mettent en cause tant son fonctionnement que sa légitimité, de nouveaux dispositifs voient le jour. Ces derniers ... [more ▼]

Alors que de nombreux travaux font état de la crise frappant l’institution judiciaire et mettent en cause tant son fonctionnement que sa légitimité, de nouveaux dispositifs voient le jour. Ces derniers, tout en visant à mesurer la charge de travail des magistrats, à mesurer la qualité de leur production ou à stimuler la gestion des ressources humaines, traduisent une mutation profonde de la Justice. Les attentes pesant sur cette institution se concrétisent à travers plusieurs reconfigurations d’ordre judiciaires, managériales, organisationnelles et symboliques. C’est à une réflexion autour de ce thème que les contributeurs à cet ouvrage nous invitent, dans un double souci. D’une part, il s’agit de poser de manière circonstanciée et pluridisciplinaire les différents enjeux induits par ces nouvelles attentes. D’autre part, les mutations éthiques, organisationnelles, managériales et symboliques figurent au centre du débat. L’objectif final étant de mettre en exergue les tensions susceptibles d’apparaître entre les exigences accrues du management et les attentes d’ordre éthique exprimées à la Justice. [less ▲]

Detailed reference viewed: 82 (18 ULg)
See detailEtude de faisabilité de la mise en œuvre d'un instrument de mesure de la charge de travail destiné au siège
Delvaux, David ULg; Schoenaers, Frédéric ULg; Hondeghem, Annie et al

Report (2007)

La recherche s’est construite autour de trois axes. Le premier consiste en une analyse comparative et internationale des objectifs et des méthodes existantes en matière de mesure de la charge de travail ... [more ▼]

La recherche s’est construite autour de trois axes. Le premier consiste en une analyse comparative et internationale des objectifs et des méthodes existantes en matière de mesure de la charge de travail (chapitre 1,2 et 3). Le second axe est consacré à la question de la transposabilité au siège de l’outil de mesure développé au sein du Ministère Public (chapitre 4). Cette partie du rapport contient également la description des diverses expériences belges menées au sein du siège et concernant la mesure de la charge de travail. Enfin, le dernier axe comporte une série de recommandations au sujet des objectifs, du contenu d’un outil de mesure. Le management du changement et la politique d’encadrement liée à l’introduction d’un instrument de mesure de la charge de travail y sont également envisagés (chapitre 7 et 8). Ces recommandations sont en partie alimentées par le travail exploratoire réalisé par l’équipe de recherche ; cette démarche ayant permis de mettre en évidence une série de perceptions relatives au concept de « charge de travail ». [less ▲]

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See detailEtude de faisabilité de la mise en oeuvre d'un instrument de mesure de la charge de travail destiné au siège
Delvaux, David ULg; Schoenaers, Frédéric ULg; Hondeghem, Annie et al

Report (2007)

La recherche s’est construite autour de trois axes. Le premier consiste en une analyse comparative et internationale des objectifs et des méthodes existantes en matière de mesure de la charge de travail ... [more ▼]

La recherche s’est construite autour de trois axes. Le premier consiste en une analyse comparative et internationale des objectifs et des méthodes existantes en matière de mesure de la charge de travail (chapitre 1,2 et 3). Le second axe est consacré à la question de la transposabilité au siège de l’outil de mesure développé au sein du Ministère Public (chapitre 4). Cette partie du rapport contient également la description des diverses expériences belges menées au sein du siège et concernant la mesure de la charge de travail. Enfin, le dernier axe comporte une série de recommandations au sujet des objectifs, du contenu d’un outil de mesure. Le management du changement et la politique d’encadrement liée à l’introduction d’un instrument de mesure de la charge de travail y sont également envisagés (chapitre 7 et 8). Ces recommandations sont en partie alimentées par le travail exploratoire réalisé par l’équipe de recherche ; cette démarche ayant permis de mettre en évidence une série de perceptions relatives au concept de « charge de travail ». [less ▲]

Detailed reference viewed: 44 (10 ULg)
See detailLa mesure de la charge de travail des magistrats. Etat des lieux en Belgique.
Delvaux, David ULg; Schoenaers, Frédéric ULg

Conference given outside the academic context (2007)

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See detailRecherche relative à la problématique des fausses alarmes
Delvaux, David ULg; Melotte, Audrey; Schoenaers, Frédéric ULg

Report (2007)

Cette recherche, mandatée par le Ministre de l’Intérieur, avait pour objectif de réaliser un état des lieux de la problématique relative aux « fausses alarmes » en Belgique. Dans un premier temps, il ... [more ▼]

Cette recherche, mandatée par le Ministre de l’Intérieur, avait pour objectif de réaliser un état des lieux de la problématique relative aux « fausses alarmes » en Belgique. Dans un premier temps, il s’agissait de réaliser une évaluation chiffrée de la situation en collectant et analysant les données quantitatives que possèdent les différents acteurs privés et publics (police) concernés par cette problématique. Dans un second temps, une analyse exploratoire menée auprès d’un échantillon de cinq zones de police a permis de décrire les processus de gestion et d’intervention propres à chacune de ces zones et à déterminer la capacité d’intervention policière mobilisée dans ce cadre. Enfin, une troisième dimension de l’étude concernait l’analyse de la situation législative et réglementaire propre aux alarmes. [less ▲]

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See detailFausses Alarmes
Schoenaers, Frédéric ULg; Mélotte, Audrey ULg; Delvaux, David ULg

Article for general public (2007)

Detailed reference viewed: 26 (8 ULg)
See detailEchevinage et droit social : le compromis entre formalisme juridique et « équité sociale » ?
Schoenaers, Frédéric ULg

in collectif (Ed.) La participation du citoyen à l'administration de la justice (2006)

Detailed reference viewed: 19 (3 ULg)
Peer Reviewed
See detailLa coordination horizontale, un mode de gestion des compétences stratégique pour une justice face à de nouvelles exigences ?
Schoenaers, Frédéric ULg

in Management des compétences et des connaissances : outils stratégiques en GRH (2004, March)

Detailed reference viewed: 92 (1 ULg)
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Peer Reviewed
See detailHRM practices in a process of organisational change: A contextualist perspective
Pichault, François ULg; Schoenaers, Frédéric ULg

in Applied Psychology : An International Review = Psychologie Appliquée : Revue Internationale (2003), 52(1), 120-143

This paper explores the interactions between HRM practices and contextual factors in a process of organisational change. We first present a typology of HRM models, in line with Mintzberg's organisational ... [more ▼]

This paper explores the interactions between HRM practices and contextual factors in a process of organisational change. We first present a typology of HRM models, in line with Mintzberg's organisational configurations. We then develop a contingent view on HRM issues-highlighting the influence of some contextual factors-followed by a more political view which reveals the power games between the different stakeholders, each of them enacting specific contextual factors. Finally, we give a more concrete understanding of the contextualist framework discussing its application to a case study in the alimentary sector. [less ▲]

Detailed reference viewed: 130 (31 ULg)
See detailAnalyse socio-organisationnelle des facteurs constitutifs de l'arriéré judiciaire. Le cas des juridictions belges et françaises du travail
Schoenaers, Frédéric ULg; Kuty, Olgierd ULg

in de Leval, Georges; Hubin, Joël (Eds.) Espace judiciaire et social Européen (2003)

Detailed reference viewed: 50 (1 ULg)