References of "Pichault, François"
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See detailComment penser la GRH à l’échelle d’un territoire ?
Pichault, François ULg

Conference (2010, February 04)

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See detailLe dialogue social face aux nouvelles formes de sous-traitance dans le secteur de la construction
Pichault, François ULg; Xhauflair, Virginie ULg

in Arcq, E.; Capron, M.; Leonard, E. (Eds.) et al Dynamiques de la concertation sociale (2010)

Detailed reference viewed: 44 (5 ULg)
See detailPréface
Pichault, François ULg

in Ulrich, Dave; Brockbank, Wayne (Eds.) RH : création de valeur pour l’entreprise (2010)

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See detailPréface
Bonnet, Marc; Pichault, François ULg

in Gérer les ressources humaines en Afrique. Entre processus sociaux et pratiques organisationnelles (2010)

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See detailLa quête de la performance dans la gestion des organisations africaines
Nizet, Jean; Pichault, François ULg

in Cazal, Didier; Davoine, Eric; Louart, Pierre (Eds.) et al GRH et mondialisation. Nouveaux contextes, nouveaux enjeux (2010)

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See detailComptapro Luxembourg. Politique de GRH dans un contexte de plan social
Pichault, François ULg

in Chevalier, Françoise (Ed.) Pratiques de GRH dans les pays francophones (2010)

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Peer Reviewed
See detailLa gestion des compétences dans le secteur de la chimie et des sciences de la vie: diversité des pratiques et conditions de succès
Degré, Julie; Lisein, Olivier ULg; Pichault, François ULg

E-print/Working paper (2009)

Au-delà de l’effet de mode que tendent à lui conférer certains auteurs et praticiens, la gestion des compétences apparaît aujourd’hui constituer une question clé des modes de gestion et de gestion des ... [more ▼]

Au-delà de l’effet de mode que tendent à lui conférer certains auteurs et praticiens, la gestion des compétences apparaît aujourd’hui constituer une question clé des modes de gestion et de gestion des ressources humaines. Aussi bien la littérature scientifique que la presse professionnelle spécialisée regorgent d’ailleurs d’un nombre croissant d’articles sur cette thématique et sur les enjeux qu’elle confère aux entreprises. Ce faisant, les dirigeants d’entreprises sont de plus en plus nombreux à s’intéresser aux défis que soulève ce mode de gestion par les compétences et aux retombées effectives qu’il peut engendrer, sur les plans aussi bien humain et organisationnel que stratégique et financier. Nombreux sont ainsi les responsables d’entreprises qui revoient leur approche de la GRH au travers du prisme de la gestion des compétences, convaincus des effets positifs qu’une telle approche peut apporter. Les entreprises du secteur de la chimie et des sciences de la vie n’échappent pas à la règle : plusieurs d’entre elles sont entrées dans une démarche de révision complète de leur stratégie RH alors que d’autres initient actuellement un tel processus, poussées en cela par différentes pressions contextuelles (croissance du marché, rationalisation des coûts, pression concurrentielle, rareté de la main d’œuvre, etc.). C’est dans cette optique que s’insère cette contribution qui, dans le prolongement de l’examen approfondi que nous avons mené de la question dans les secteurs de la métallurgie et des centres d’appels (Antoine et al., 2006), vise à appréhender la diversité des pratiques de gestion des compétences dans le secteur de la chimie et des sciences de la vie ainsi qu’à cerner les conditions de succès de leur mise en œuvre. Le présent document présente la synthèse de notre étude, réalisée entre juillet et novembre 2009 à la demande de Essenscia Wallonie. Il est structuré en trois parties. Après une brève présentation du « modèle idéal » de gestion des compétences tiré de la littérature spécialisée et de la méthodologie utilisée pour réaliser notre étude, notre document présente et synthétise les pratiques effectives de gestion des compétences mises en œuvre au sein de 5 entreprises du secteur chimique et des sciences de la vie. Nous mettons ainsi en avant la diversité des contenus des pratiques de gestion des compétences mises en place au sein des 5 firmes étudiées ainsi que la spécificité des approches qui y sont privilégiées pour concrétiser le projet « gestion des compétences ». Ces tendances sont discutées et agrégées en fin de présentation à travers la mise en évidence de 3 configurations-types, reflétant des logiques distinctes de recours aux pratiques de gestion des compétences. Nous concluons enfin notre propos par la mise en évidence de différents constats et questions à débattre, lesquels visent notamment à sensibiliser les responsables d’entreprises du secteur chimique et des sciences de la vie aux enjeux et aux conditions de succès des pratiques de gestion des compétences. [less ▲]

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See detailLa gestion des compétences dans le secteur de la chimie et des sciences de la vie: diversité de pratiques et conditions de succès
Pichault, François ULg; Lisein, Olivier ULg

Conference given outside the academic context (2009)

A la demande de Essenscia Wallonie, le LENTIC (centre de recherche et d’intervention de l’Université de Liège, dirigé par le Pr François Pichault) a réalisé une étude synthétique sur les pratiques de ... [more ▼]

A la demande de Essenscia Wallonie, le LENTIC (centre de recherche et d’intervention de l’Université de Liège, dirigé par le Pr François Pichault) a réalisé une étude synthétique sur les pratiques de gestion de compétences mises en œuvre au sein des entreprises du secteur chimique et des sciences de la vie. Cette étude, qui a été réalisée entre juillet et novembre 2009, répond à la volonté de Essenscia Wallonie d’aborder lors de son Assemblée Générale du 9 décembre 2009 les enjeux et les conditions de succès de la gestion des compétences pour les entreprises actives dans les domaines d’activités qu’elle couvre. Pour ce faire, Essenscia Wallonie a exprimé au LENTIC son souhait que soit réalisé au préalable un état des lieux synthétique des pratiques en la matière au sein des firmes du secteur chimique et des sciences de la vie, dont les résultats seront présentés en ouverture de l’Assemblée Générale. Ceux-ci ont ainsi pour but d’illustrer le propos de l’Assemblée Générale par des éléments concrets – qui font sens aux yeux des participants parce que tirés de pratiques d’entreprises actives dans leur secteur d’activités – et d’initier un débat avec les responsables d’entreprises présents sur la question de la gestion des compétences. La présentation de l’étude est structurée en trois parties. Après une brève présentation du "modèle idéal" de gestion des compétences tiré de la littérature spécialisée et de la méthodologie utilisée pour réaliser l’étude susmentionnée, l’exposé synthétise les pratiques effectives de gestion des compétences mises en œuvre au sein de 5 entreprises du secteur chimique et des sciences de la vie. Ces tendances sont discutées et agrégées en fin de présentation à travers la mise en évidence de 3 configurations-types, reflétant des logiques distinctes de recours aux pratiques de gestion des compétences. L’intervention se conclut par la mise en évidence de différents constats et questions à débattre, dans le but notamment de sensibiliser les responsables d’entreprises du secteur chimique et des sciences de la vie aux enjeux et aux conditions de succès des pratiques de gestion des compétences. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailLa recherche-action au sein des partenariats inter-organisationnels: l’entrepreneur institutionnel peut-il théoriser son propre travail d’institutionnalisation?
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

Conference (2009, September)

Dans le contexte actuel de crise de la régulation sociale, la question de l’institutionnalisation de nouvelles formes de compromis est devenue centrale. Le niveau « local » est de plus en plus souvent ... [more ▼]

Dans le contexte actuel de crise de la régulation sociale, la question de l’institutionnalisation de nouvelles formes de compromis est devenue centrale. Le niveau « local » est de plus en plus souvent présenté comme l’un des leviers de la refondation de la régulation sociale. Cela implique de concevoir un nouveau cadre d’interaction entre les parties prenantes micro-économiques du marché du travail. Dans cette perspective, notre recherche s’est intéressée aux conditions d’institutionnalisation des compromis de conciliation entre besoins de flexibilité et de sécurité mis en œuvre au niveau inter-organisationnel. Nous avons adopté une approche de terrain, ancrée dans les pratiques de « flexicurité » mises en œuvre au niveau local. Pour ce faire, nous avons mobilisé, dans le cadre d’un projet de recherche-action européen, un partenariat composé des différentes parties prenantes du marché du travail de notre région. Avec leur collaboration, nous avons observé l’existant et nous avons testé de nouvelles pratiques, dans le cadre de projets pilotes, dont l’échec et/ou le succès (qualifiés en termes de « désirabilité » des compromis mis en œuvre) nous ont fourni des données riches et longitudinales. Devenus de véritables « entrepreneurs institutionnels » au travers de la stimulation et de l’accompagnement de ces expérimentations, nous avons co-construit avec nos partenaires « praticiens » une grille d’analyse des pratiques de flexicurité permettant de qualifier leur « désirabilité » et de guider la mise en œuvre de telles innovations. Nous avons ensuite réintégré le statut de chercheur, en transformant cette connaissance « locale » en une connaissance générique actionnable au travers d’un processus abductif établissant des liens entre notre propre théorisation et les connaissances existant dans le champ scientifique. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailAction-research in inter-organizational partnerships: can the institutional entrepreneur theorize his/her own institutionalization practices?
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

Conference (2009, July)

In the current context of a crisis in social regulation, the issue of institutionalisation of new forms of compromise has gained central importance. The “local” level is increasingly more often presented ... [more ▼]

In the current context of a crisis in social regulation, the issue of institutionalisation of new forms of compromise has gained central importance. The “local” level is increasingly more often presented as one of the levers for recasting social regulation. This involves designing a new framework for interaction between the micro-economic stakeholders on the labour market. In this way, our research focused on the conditions for institutionalisation of compromises implemented at inter-company level conciliating the need for flexibility and security. We adopted a field approach, anchored in “flexicurity” practices implemented at local level. In order to do this, we set up a partnership made up of the various stakeholders on the labour market in our region, within the framework of a European action-research project. With these partners’ collaboration, we observed the existing practices and tested new practices as part of pilot projects, whose failure and/or success (qualified in terms of “desirability” of the compromises implemented) provided us with a wealth of longitudinal data. Having become veritable “institutional entrepreneurs” through spurring on and supporting these experiments, we have contributed to the development, alongside our “practitioner” partners, of a flexicurity practices analysis grid. It allows their desirability to be qualified and helps guide the implementation of such innovations. We then returned to our status of researchers, transforming this “local” knowledge into generic knowledge actionable through an abductive process that establishes links between our own theorisation and the existing knowledge in the scientific field. [less ▲]

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Peer Reviewed
See detailLes business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source
Lisein, Olivier ULg; Pichault, François ULg; Desmecht, James

in Systèmes d'Information et Management (2009), 14(2), 7-38

The Open Source Software industry has been submitted to important changes during the last decade, moving from the initial "libertarian ideology" to a "market economy" in which companies develop a genuine ... [more ▼]

The Open Source Software industry has been submitted to important changes during the last decade, moving from the initial "libertarian ideology" to a "market economy" in which companies develop a genuine commercial orientation. Based on case studies – six OSS companies –, our exploratory research emphasizes three main business models those enterprises can bring out to provide their products and services and to generate profit from their activities: complexity, closed system, intermediation. Such business models express different positions in relation to the OSS philosophy and highlight the main distinctive resources (Barney, 1991) the companies may mobilise in order to make their clients dependent and to consolidate their competitive advantage. [less ▲]

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See detailHow to deal with radical changes in downsizing strategies of global companies? Territorial renewal and adaptative institutionalization
Naedenoen, Frédéric ULg; Pichault, François ULg; Xhauflair, Virginie ULg

Conference (2009, May)

A large part of the empirical literature devoted to the question of territorial governance and downsizing still refers to a planning view on corporate strategies (Mintzberg, 1994). A particular ... [more ▼]

A large part of the empirical literature devoted to the question of territorial governance and downsizing still refers to a planning view on corporate strategies (Mintzberg, 1994). A particular restructuring strategy, once being designed and announced, should be implemented as such, in a sequential way. Most studies do not consider the probability, quite high in a context of global uncertainty, of radical reorientations of the downsizing strategy. This is exactly what occurred in the Liege area, where a big steel group decided successively - and according to how the way the economic climate goes - (1) to stop an important part of its activity, (2) to reopen it and lastly (3) to suspend it again. In those conditions - 3 radical changes in less than 5 years - one can easily understand that a linear view on territorial reconversion must be questioned. [less ▲]

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See detailLes pratiques de flexicurité : pour une approche analytique
Pichault, François ULg; Xhauflair, Virginie ULg

in Pras, Bernard (Ed.) Management : tensions d’aujourd’hui (2009)

The paper proposes an analytical grid likely to describe the emerging compromises between flexibility and security at an interorganizational level.

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See detailAncienneté et flexicurité dans les organisations de type transitionnel
Pichault, François ULg; Zune, Marc

in Conter, Bernard; Lemistre, Philippe; Reynes, Brigitte (Eds.) L’ancienneté professionnelle à l’épreuve de la flexicurité (2009)

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See detailGestion du changement. Perspectives théoriques et pratiques
Pichault, François ULg

Book published by De Boeck (2009)

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Peer Reviewed
See detailLes pratiques de flexicurité : pour une approche analytique
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

in Actes des Etats Généraux du Management (2008, October 17)

Etant donné la dimension de plus en plus politique et idéologique du débat sur la flexicurité, il nous semble urgent d’inverser la perspective et de partir de l’observation et de l’analyse d’initiatives ... [more ▼]

Etant donné la dimension de plus en plus politique et idéologique du débat sur la flexicurité, il nous semble urgent d’inverser la perspective et de partir de l’observation et de l’analyse d’initiatives concrètes émergeant sur le terrain. Sur la base d’une démarche de recherche-action, nous proposons tout d’abord une grille d’analyse des dynamiques de flexibilité et de sécurité, articulée autour de dimensions polarisées et pertinentes pour l’ensemble des parties concernées. Nous considérons ensuite les diverses modalités possibles que peuvent prendre les pratiques de conciliation entre flexibilité et sécurité, à l’aide d’une deuxième grille d’analyse que nous appliquons à un cas du secteur de la logistique. Nous concluons en amorçant sur cette base une discussion sur le caractère souhaitable et socialement acceptable des compromis émergents. [less ▲]

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