References of "Pichault, François"
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See detailHow to deal with radical changes in downsizing strategies of global companies? Territorial renewal and adaptative institutionalization
Naedenoen, Frédéric ULg; Pichault, François ULg; Xhauflair, Virginie ULg

Conference (2009, May)

A large part of the empirical literature devoted to the question of territorial governance and downsizing still refers to a planning view on corporate strategies (Mintzberg, 1994). A particular ... [more ▼]

A large part of the empirical literature devoted to the question of territorial governance and downsizing still refers to a planning view on corporate strategies (Mintzberg, 1994). A particular restructuring strategy, once being designed and announced, should be implemented as such, in a sequential way. Most studies do not consider the probability, quite high in a context of global uncertainty, of radical reorientations of the downsizing strategy. This is exactly what occurred in the Liege area, where a big steel group decided successively - and according to how the way the economic climate goes - (1) to stop an important part of its activity, (2) to reopen it and lastly (3) to suspend it again. In those conditions - 3 radical changes in less than 5 years - one can easily understand that a linear view on territorial reconversion must be questioned. [less ▲]

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See detailLes pratiques de flexicurité : pour une approche analytique
Pichault, François ULg; Xhauflair, Virginie ULg

in Pras, Bernard (Ed.) Management : tensions d’aujourd’hui (2009)

The paper proposes an analytical grid likely to describe the emerging compromises between flexibility and security at an interorganizational level.

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See detailAncienneté et flexicurité dans les organisations de type transitionnel
Pichault, François ULg; Zune, Marc

in Conter, Bernard; Lemistre, Philippe; Reynes, Brigitte (Eds.) L’ancienneté professionnelle à l’épreuve de la flexicurité (2009)

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See detailGestion du changement. Perspectives théoriques et pratiques
Pichault, François ULg

Book published by De Boeck (2009)

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Peer Reviewed
See detailLes pratiques de flexicurité : pour une approche analytique
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

in Actes des Etats Généraux du Management (2008, October 17)

Etant donné la dimension de plus en plus politique et idéologique du débat sur la flexicurité, il nous semble urgent d’inverser la perspective et de partir de l’observation et de l’analyse d’initiatives ... [more ▼]

Etant donné la dimension de plus en plus politique et idéologique du débat sur la flexicurité, il nous semble urgent d’inverser la perspective et de partir de l’observation et de l’analyse d’initiatives concrètes émergeant sur le terrain. Sur la base d’une démarche de recherche-action, nous proposons tout d’abord une grille d’analyse des dynamiques de flexibilité et de sécurité, articulée autour de dimensions polarisées et pertinentes pour l’ensemble des parties concernées. Nous considérons ensuite les diverses modalités possibles que peuvent prendre les pratiques de conciliation entre flexibilité et sécurité, à l’aide d’une deuxième grille d’analyse que nous appliquons à un cas du secteur de la logistique. Nous concluons en amorçant sur cette base une discussion sur le caractère souhaitable et socialement acceptable des compromis émergents. [less ▲]

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See detailA quoi sert la gestion des compétences ? De l’impact d’un dispositif de gestion sur les trajectoires individuelles
Pichault, François ULg; Deprez, Anne

in Revue de Gestion des Ressources Humaines (2008), 70

This paper tends to explore the potential influence of skills management devices on individual careers. Starting from a distinction between the main typical configurations which may characterize skills ... [more ▼]

This paper tends to explore the potential influence of skills management devices on individual careers. Starting from a distinction between the main typical configurations which may characterize skills management initiatives, we discuss the following hypothesis: each configuration reveals what may be called a « path presupposition », i.e. a particular conception of the individual career, embedded in the various devices destined to manage employees’ competences. Confronted to an empirical material coming from 30 in-depth interviews with employees selected in Belgian companies reflecting each typical configuration, our initial hypothesis needs to be refined. An in-depth analysis of our empirical material highlights the complex interaction between individual variables (gender, qualification, professional experience, locus of control, social capital, seniority, etc.) and organizational answers (training, mobility, conversion of short-term into long-term contracts, etc.) depending on contextual evolutions, the latter likely to provoke radical redefinitions of the existing HR policies. Any individual career thus results from a permanent interaction between skills management configurations, personal traits generating multiple aspirations and organizational answers to these demands, reflecting contrasted management philosophies. Such a co-construction process permanently evolves, like the skills management configurations themselves, which concretely invalidates the hypothesis of a direct influence of skill management devices on individual careers. [less ▲]

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See detailLa recherche-intervention peut-elle être socialement responsable ?
Pichault, François ULg; Lisein, Olivier ULg; Rondeaux, Giseline ULg et al

Book published by Vuibert - postface d’Armand Hatchuel (2008)

Alors que la notion de «responsabilité sociale de l’entreprise (RSE)» suscite depuis plusieurs années un véritable engouement, elle est beaucoup plus rarement appliquée par les chercheurs et intervenants ... [more ▼]

Alors que la notion de «responsabilité sociale de l’entreprise (RSE)» suscite depuis plusieurs années un véritable engouement, elle est beaucoup plus rarement appliquée par les chercheurs et intervenants à leurs propres pratiques de recherche et d’intervention. Recueil de réflexions menées sur le sujet par des chercheurs et praticiens, d’Europe et du Québec, cet ouvrage se subdivise en trois parties complémentaires, articulées autour des principaux débats qui traversent aujourd’hui la recherche-intervention: le difficile équilibre à trouver entre son utilité sociale et le maintien de son indépendance; la problématique du rapport aux acteurs, notamment aux commanditaires de l’intervention; la caractérisation des postures méthodologiques adoptées par les praticiens de la recherche-intervention. S’il s’adresse principalement aux professionnels de l’intervention en organisation – consultants en stratégie, en GRH et en organisation, coaches, formateurs, etc. – cet ouvrage concerne aussi directement les clients de ces derniers – directions des ressources humaines, responsables opérationnels, gestionnaires de projets – ainsi que, de manière plus générale, tout chercheur ou étudiant en sciences humaines. [less ▲]

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See detailLa recherche-intervention face à ses tentations
Pichault, François ULg; Lisein, Olivier ULg; Rondeaux, Giseline ULg et al

in Pichault, François; Lisein, Olivier; Rondeaux, Giseline (Eds.) et al La recherche-intervention peut-elle être socialement responsable ? (2008)

Tout au long des processus de recherche-intervention, le chercheur se voit confronté à de multiples « tentations » qui constituent autant de défis en termes de responsabilité sociale. Nous centrons plus ... [more ▼]

Tout au long des processus de recherche-intervention, le chercheur se voit confronté à de multiples « tentations » qui constituent autant de défis en termes de responsabilité sociale. Nous centrons plus spécifiquement le propos de ce chapitre sur trois d’entre eux: la tentation de l’affairisme, pouvant conduire le chercheur à opérer des choix discutables en amont de la démarche, la tentation du pragmatisme, consistant à privilégier en cours de processus des relations satisfaisantes avec les acteurs au détriment d’une distance critique salutaire et la tentation de fin précipitée, incitant le chercheur à mettre fin à son intervention après la production de son diagnostic, en omettant de s’assurer que tous les moyens sont mis en place pour favoriser la mise en place durable des recommandations. Il importe en conséquence d’approfondir la réflexion sur les moyens de contrecarrer ces tentations. [less ▲]

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See detailRecherche-intervention en développement durable
Stassart, Pierre ULg; Mormont, Marc ULg; Pichault, François ULg et al

in Pichault, François (Ed.) La recherche-intervention peut-elle être socialement responsable ? (2008)

Les questions de développement durable sont non seulemenr complexes, mais le caractère crucial de leurs enjeux suppose en outre, de la part des chercheurs en sciences sociales, une approche renouvelée de ... [more ▼]

Les questions de développement durable sont non seulemenr complexes, mais le caractère crucial de leurs enjeux suppose en outre, de la part des chercheurs en sciences sociales, une approche renouvelée de leurs analyses et de leurs interventions. Cette approche engage des processus « multistakeholders » dont la caractéristique est d'impliquer simultanément des acteurs aux caractéristiques hétérogènes qui sont dans notre cas les acteurs de la filière bovine bio. La proposition de recherche-intervention force les chercheurs à clarifier leur relation à l'objet qu'ils étudient et la qualité de leur travail dépend de la qualité et de la légitimité des traductions successives qu'ils opkrent. Ce travail suppose de prendre au sérieux la construction de nouveaux rapports entre science de la nature, recherche technique et action collective. La question de la responsabilité sociale des chercheurs est ancrée dans cette démarche, elle renvoie à une triple dimension éthique. [less ▲]

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See detailNetworking: Employers' Groups
Dalon, Gelica; Pichault, François ULg

in Gazier, Bernard; Bruggeman, Frédéric (Eds.) Restructuring Work and Employment in Europe. Managing Change in an Era of Globalization (2008)

Studies the conditions under which employers groups can be an alternative solution to layoffs

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See detailA quoi tient le succès des interventions ?
Pichault, François ULg

in Vrancken, Didier; Dubois, Christophe; Schoenaers, Frédéric (Eds.) Penser la négociation. Mélanges en hommage à Olgierd Kut (2008)

Proposes a conceptual framework concerning the key success factors of action researches in organizations, based on the way in which the relations with the client are negotiated

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See detailLes pratiques de gestion des ressources humaines. Approches contingente et politique
Pichault, François ULg; Nizet, Jean

Book published by Seuil (2008)

Presents an originla typology of HRM models aligned with organizational configurations and other contextual factors. Develops the political tensions within each of these models

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See detailLa question de la cohérence dans les projets de réforme des services publics basés sur la gestion des ressources humaines
Pichault, François ULg

in Téléscope (2008), 14/3(automne), 64-72

De nombreuses initiatives de modernisation des services publics ont été lancées ces dernières années en Europe en se basant sur un renouvellement des politiques de GRH en vigueur. Nous cherchons ici à ... [more ▼]

De nombreuses initiatives de modernisation des services publics ont été lancées ces dernières années en Europe en se basant sur un renouvellement des politiques de GRH en vigueur. Nous cherchons ici à faire le point sur ces initiatives et à développer un cadre d’analyse permettant, au départ d’études de cas réalisées en Belgique, d’en expliquer les performances jusqu’à présent relativement modestes. [less ▲]

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See detailLes tentatives de modernisation des services publics via la GRH : une perspective contextualiste
Pichault, François ULg

in Guérard, Stéphane (Ed.) La GRH publique en questions: une perspective internationale (2008)

The text tends to explain the poor performances of many HRM-based reforms in the public sector in terms of lack of coherence between the content of the reforms, the context in which they are introduced ... [more ▼]

The text tends to explain the poor performances of many HRM-based reforms in the public sector in terms of lack of coherence between the content of the reforms, the context in which they are introduced and the process by which they are implemented [less ▲]

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See detailLa Flexicurité revisitée à l’aune des pratiques effectives
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

Conference (2007, September)

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