References of "Pichault, François"
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See detailDu tiers à la tercéisation : caractéristiques d'une fonction essentielle pour l'émergence d'une régulation à l'échelon inter-organisationnel
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

in Actes du 21ème Congrès de l'Association francophone de Gestion des Ressources Humaines (2010, November)

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See detailLa GRH, levier de changement?
Pichault, François ULg

Conference (2010, May 22)

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See detailUne approche théorique contingente du design des systèmes de contrôle de gestion : le cas des collectivités locales du Bénin
Togodo Azon, Degodo Aimé ULg; Van Caillie, Didier ULg; Pichault, François ULg

in Association Francophone de Comptabiltélité (Ed.) Actes du 31ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité (2010, May)

The current paper aims to elaborate a theoretical research model on the determinants of the management control systems in local collectivities in Sub-Sahara Africa. A critical state of the art allowed us ... [more ▼]

The current paper aims to elaborate a theoretical research model on the determinants of the management control systems in local collectivities in Sub-Sahara Africa. A critical state of the art allowed us to conclude that (1) organizational factors and (2) non organizational factors as the global institutional framework (the legal and regulatory pressures, the financial pressures and the political pressures) and the sociocultural framework (the domestic and group pressures, the ethnic pressures, the religious pressures and the pressures due to localization) are the major key determinants in the elaboration, the adoption and the efficiency of the Management Control System in local Sub-Saharian collectivities. [less ▲]

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See detailLe changement peut-il être géré ?
Pichault, François ULg

Conference (2010, April 01)

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See detailPartenariats inter-organisationnels et nouvelles formes de gouvernance : les conditions d'un compromis équilibré et pérenne
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg; Maesschalck, Marc

in Revue Management et Avenir [= RMA] (2010), 33

Based on a participative and experimental methodology, this paper proposes a set of variables able to qualify the level of sustainability of emerging inter-organizational governance practices. These ... [more ▼]

Based on a participative and experimental methodology, this paper proposes a set of variables able to qualify the level of sustainability of emerging inter-organizational governance practices. These variables are also action levers allowing to reach new social compromises inside inter-organizational partnerships that are balanced and durable. [less ▲]

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See detailEtude des pratiques de restructuration en Europe : état des lieux en Belgique - ARENAS - National Background Paper - Belgique
Naedenoen, Frédéric ULg; Lisein, Olivier ULg; Pichault, François ULg

E-print/Working paper (2010)

Au cours de la dernière décennie, la présence dans la presse économique de cas de restructurations et de licenciements économiques toujours plus nombreux a fini par nous habituer au fait que ces ... [more ▼]

Au cours de la dernière décennie, la présence dans la presse économique de cas de restructurations et de licenciements économiques toujours plus nombreux a fini par nous habituer au fait que ces phénomènes font désormais partie du processus normal d’évolution de l’entreprise. Plus récemment, la crise économique mondiale a eu, et a toujours, un impact important sur les entreprises belges, provoquant une vague de restructurations et de licenciements sans précédent. Le présent rapport est divisé en cinq parties : le contexte, l’anticipation (ou l’amont), les dynamiques de restructurations, la mise en œuvre (ou l’aval) et les acteurs impliqués. Dans le premier chapitre, nous proposons un aperçu du contexte économique et social belge afin de permettre au lecteur de comprendre le cadre dans lequel prennent part les phénomènes de restructuration. Le deuxième chapitre présente les principales mesures qui relèvent de l’anticipation des restructurations, certaines existant de longue date en Belgique alors que d’autres sont plus récentes, voire spécifiques aux mesures prises par les pouvoirs publics pour contrer la crise actuelle. Le troisième chapitre se concentre sur les différentes dynamiques de restructuration d’entreprises et le cadre légal qui les régit. Le quatrième chapitre développe les principales mesures de mise en œuvre des restructurations, qu’elles soient, ici aussi, présentes de longue date ou spécifiques aux « mesures de crises ». La quantification et l’évaluation des mesures présentées dans ce rapport font l’objet d’un point spécifique, en conclusion de chacun de ces 3 derniers chapitres. Enfin, un cinquième chapitre présente de manière succincte les différents acteurs impliqués dans les processus de restructuration. [less ▲]

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See detailComment penser la GRH à l’échelle d’un territoire ?
Pichault, François ULg

Conference (2010, February 04)

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See detailLe dialogue social face aux nouvelles formes de sous-traitance dans le secteur de la construction
Pichault, François ULg; Xhauflair, Virginie ULg

in Arcq, E.; Capron, M.; Leonard, E. (Eds.) et al Dynamiques de la concertation sociale (2010)

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See detailPréface
Pichault, François ULg

in Ulrich, Dave; Brockbank, Wayne (Eds.) RH : création de valeur pour l’entreprise (2010)

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See detailPréface
Bonnet, Marc; Pichault, François ULg

in Gérer les ressources humaines en Afrique. Entre processus sociaux et pratiques organisationnelles (2010)

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See detailLa quête de la performance dans la gestion des organisations africaines
Nizet, Jean; Pichault, François ULg

in Cazal, Didier; Davoine, Eric; Louart, Pierre (Eds.) et al GRH et mondialisation. Nouveaux contextes, nouveaux enjeux (2010)

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See detailComptapro Luxembourg. Politique de GRH dans un contexte de plan social
Pichault, François ULg

in Chevalier, Françoise (Ed.) Pratiques de GRH dans les pays francophones (2010)

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See detailLa recherche-action au sein des partenariats inter-organisationnels: l’entrepreneur institutionnel peut-il théoriser son propre travail d’institutionnalisation?
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

Conference (2009, September)

Dans le contexte actuel de crise de la régulation sociale, la question de l’institutionnalisation de nouvelles formes de compromis est devenue centrale. Le niveau « local » est de plus en plus souvent ... [more ▼]

Dans le contexte actuel de crise de la régulation sociale, la question de l’institutionnalisation de nouvelles formes de compromis est devenue centrale. Le niveau « local » est de plus en plus souvent présenté comme l’un des leviers de la refondation de la régulation sociale. Cela implique de concevoir un nouveau cadre d’interaction entre les parties prenantes micro-économiques du marché du travail. Dans cette perspective, notre recherche s’est intéressée aux conditions d’institutionnalisation des compromis de conciliation entre besoins de flexibilité et de sécurité mis en œuvre au niveau inter-organisationnel. Nous avons adopté une approche de terrain, ancrée dans les pratiques de « flexicurité » mises en œuvre au niveau local. Pour ce faire, nous avons mobilisé, dans le cadre d’un projet de recherche-action européen, un partenariat composé des différentes parties prenantes du marché du travail de notre région. Avec leur collaboration, nous avons observé l’existant et nous avons testé de nouvelles pratiques, dans le cadre de projets pilotes, dont l’échec et/ou le succès (qualifiés en termes de « désirabilité » des compromis mis en œuvre) nous ont fourni des données riches et longitudinales. Devenus de véritables « entrepreneurs institutionnels » au travers de la stimulation et de l’accompagnement de ces expérimentations, nous avons co-construit avec nos partenaires « praticiens » une grille d’analyse des pratiques de flexicurité permettant de qualifier leur « désirabilité » et de guider la mise en œuvre de telles innovations. Nous avons ensuite réintégré le statut de chercheur, en transformant cette connaissance « locale » en une connaissance générique actionnable au travers d’un processus abductif établissant des liens entre notre propre théorisation et les connaissances existant dans le champ scientifique. [less ▲]

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See detailAction-research in inter-organizational partnerships: can the institutional entrepreneur theorize his/her own institutionalization practices?
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

Conference (2009, July)

In the current context of a crisis in social regulation, the issue of institutionalisation of new forms of compromise has gained central importance. The “local” level is increasingly more often presented ... [more ▼]

In the current context of a crisis in social regulation, the issue of institutionalisation of new forms of compromise has gained central importance. The “local” level is increasingly more often presented as one of the levers for recasting social regulation. This involves designing a new framework for interaction between the micro-economic stakeholders on the labour market. In this way, our research focused on the conditions for institutionalisation of compromises implemented at inter-company level conciliating the need for flexibility and security. We adopted a field approach, anchored in “flexicurity” practices implemented at local level. In order to do this, we set up a partnership made up of the various stakeholders on the labour market in our region, within the framework of a European action-research project. With these partners’ collaboration, we observed the existing practices and tested new practices as part of pilot projects, whose failure and/or success (qualified in terms of “desirability” of the compromises implemented) provided us with a wealth of longitudinal data. Having become veritable “institutional entrepreneurs” through spurring on and supporting these experiments, we have contributed to the development, alongside our “practitioner” partners, of a flexicurity practices analysis grid. It allows their desirability to be qualified and helps guide the implementation of such innovations. We then returned to our status of researchers, transforming this “local” knowledge into generic knowledge actionable through an abductive process that establishes links between our own theorisation and the existing knowledge in the scientific field. [less ▲]

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See detailLes business models des sociétés de services actives dans le secteur Open Source
Lisein, Olivier ULg; Pichault, François ULg; Desmecht, James

in Systèmes d'Information et Management (2009), 14(2), 7-38

The Open Source Software industry has been submitted to important changes during the last decade, moving from the initial "libertarian ideology" to a "market economy" in which companies develop a genuine ... [more ▼]

The Open Source Software industry has been submitted to important changes during the last decade, moving from the initial "libertarian ideology" to a "market economy" in which companies develop a genuine commercial orientation. Based on case studies – six OSS companies –, our exploratory research emphasizes three main business models those enterprises can bring out to provide their products and services and to generate profit from their activities: complexity, closed system, intermediation. Such business models express different positions in relation to the OSS philosophy and highlight the main distinctive resources (Barney, 1991) the companies may mobilise in order to make their clients dependent and to consolidate their competitive advantage. [less ▲]

Detailed reference viewed: 333 (48 ULg)