References of "Pichault, François"
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See detailLes déterminants du design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales de l’Afrique au Sud du Sahara: une analyse empirique contingente des collectivités locales béninoises
Togodo Azon, Aimé; Van Caillie, Didier ULg; Pichault, François ULg

in AFC (Ed.) Actes du 32ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité (2011, April)

The current paper aims to test the factors that influence the design of the systems of management control in the local collectivities in Sub-Sahara Africa empirically. The factorial analysis in multiple ... [more ▼]

The current paper aims to test the factors that influence the design of the systems of management control in the local collectivities in Sub-Sahara Africa empirically. The factorial analysis in multiple correspondence permitted to conclude that outside of the usual organizational factors as the organizational culture, the organizational strategy, the organizational structure and the politics of management of the human resources, the legal and institutional pressures, the pressures of the financial dependence, the ethnic pressures and the religious pressures are the major key that determine the design of the Management control system in local Sub-Saharian collectivities. [less ▲]

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See detailL'apport de la théorie de l'acteur-réseau à la professionnalisation de la GRH en milieu hospitalier
Dervaux, Amélie ULg; Pichault, François ULg; Renier, Nathalie ULg

in Journal d'Economie Médicale (2011), 29(1-2), 62-73

This paper presents an intervention methodology, based on actor-network theory principles, which aims at developing an HR policy in the health sector, and manage the risks linked to the implementation of ... [more ▼]

This paper presents an intervention methodology, based on actor-network theory principles, which aims at developing an HR policy in the health sector, and manage the risks linked to the implementation of the organization changes. Starting from the strategy of the University Hospital, created about thirty years ago, to review its HR management and to change significantly the way talent and skills are managed, the choice of the right methodology was immediately a key concern. How can we raise HR management to a professional level, in an organization which was until then focused on payroll management only? In this paper, we analyze a pilot, which is still running, on the polyphonic change management approach, its challenges and success factors, and its ability to contribute to the development of a fully integrated HR management in a hospital. Finally, we will take a look at several issues that can appear in such a context, like the ‘pilot-group effect’, the doctor’s influence or the motivation decrease of the people involved in such a lengthy project. [less ▲]

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See detailConditions et limites d'une démarche de prospective métier dans un secteur de PME touché par la crise économique
Remy, Céline ULg; Pichault, François ULg

in Revue Management et Avenir [= RMA] (2011), 49(9), 277-295

Ce texte propose une méthodologie originale de prospective des métiers dans un secteur de PME en pénurie.

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See detailL'interprétation des standards en situation extrême: le pouvoir fait-il la différence?
Nizet, Jean; Pichault, François ULg

in Revue Management et Avenir [= RMA] (2011), 41

Cet article s’interroge sur le rôle que jouent les standards dans la coordination du travail en situation extrême. La pensée organisationnelle classique nous a habitués à préconiser, dans ce type de ... [more ▼]

Cet article s’interroge sur le rôle que jouent les standards dans la coordination du travail en situation extrême. La pensée organisationnelle classique nous a habitués à préconiser, dans ce type de situation, l’adoption de pratiques informelles, reposant sur des relations interpersonnelles entre acteurs. Diverses recherches empiriques montrent cependant que, même en contexte incertain et complexe, des pratiques formalisées, se référant notamment à des standards, ont toute leur place et leur pertinence. Notre contribution s’inscrit dans cette perspective en explorant les standards à l’oeuvre dans les pratiques de coordination en situation extrême. Nous montrons d’abord que ces standards sont d’origine et de nature diverse, ce qui leur donne des rôles différents. Nous précisons ensuite que le travail interprétatif qu’ils permettent est sans doute très largement dépendant du système de pouvoir dans lequel ils s’inscrivent. A partir de deux études de cas - l’une dans le cadre d’opérations aériennes de l’OTAN en Afghanistan et l’autre au sein d’un service de néonatologie universitaire, d’autre part - nous développons et discutons la thèse centrale de l’article selon laquelle le caractère plus ou moins structurant des standards mobilisés face aux situations extrêmes est étroitement lié aux rapports de pouvoir observables dans chaque cas particulier. [less ▲]

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See detailLe chercheur comme entrepreneur de l’innovation inter-organisationnelle
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

in SociologieS (2011)

Our study about the institutionalization process of social regulation practices emerging at the inter-organizational level led us to develop an action-research methodology of entrepreneurial nature. This ... [more ▼]

Our study about the institutionalization process of social regulation practices emerging at the inter-organizational level led us to develop an action-research methodology of entrepreneurial nature. This methodological choice gave rise to original and rich data, but simultaneously challenged our ability to analyze these data as well as our entrepreneurial role in a reflexive way. The central question of this paper is then twofold: on the one hand, can the researcher be an “entrepreneur”, and go beyond the simple production of knowledge? On the other hand, can the researcher with an entrepreneurial position produce scientific knowledge? We will answer these two questions thanks to two case studies, which will allow us to highlight various facets of acting as a “researcher-entrepreneur”. [less ▲]

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See detailCritique de la gestion du changement
Pichault, François ULg

in Taskin, Laurent; De Nanteuil, Matthieu (Eds.) Perspectives critiques en management. Pour une gestion citoyenne (2011)

Ce texte passe en revue différentes écoles pensées, leurs atouts et leurs limites, dans le développement d'une approche critique du changement

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See detailLes pratiques de coordination en situation extrême
Bouty, Isabelle; Drucker-Godard, Carole; Godé-Sanchez, Cécile et al

in Revue Management et Avenir [= RMA] (2011), 41

Introduction au cahier spécial consacré à ce thème

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See detailLa résolution des problèmes concrets de coordination en situation extrême: essai de synthèse
Bouty, Isabelle; Drucker-Godart, Carole; Godé, Cécile et al

in Revue Management et Avenir [= RMA] (2011), 41

Nos analyses suggèrent que les pratiques de coordination déployées par les acteurs dans ce type de contexte s’articulent autour de quatre composants de base: 1° elles s’appuient sur des standards; 2° ... [more ▼]

Nos analyses suggèrent que les pratiques de coordination déployées par les acteurs dans ce type de contexte s’articulent autour de quatre composants de base: 1° elles s’appuient sur des standards; 2° elles s’accompagnent d’un travail de construction collective de sens; 3° des choix sont opérés en permanence sur la distribution des rôles et activités entre acteurs et posent la question du pouvoir et du leadership; 4° ces pratiques s’inscrivent dans des temporalités structurées. [less ▲]

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See detailL’apport de la théorie de l’acteur-réseau à la professionnalisation de la GRH dans une institution de soins.
Dervaux, Amélie ULg; Pichault, François ULg; Renier, Nathalie ULg

Conference (2010, November 26)

Nous entendons par cette communication faire le point sur une expérience pilote en cours, sur la méthodologie mise en place, ses difficultés et ses conditions de succès, ainsi que sur sa capacité à ... [more ▼]

Nous entendons par cette communication faire le point sur une expérience pilote en cours, sur la méthodologie mise en place, ses difficultés et ses conditions de succès, ainsi que sur sa capacité à contribuer au développement d’une gestion des ressources humaines intégrée au sein d’une institution hospitalière. Plusieurs points d’attention méritent néanmoins d’être soulignés, comme l’ « effet groupe-pilote », l’influence des médecins ou la lassitude des acteurs face à la durée d’un tel projet. Ils constituent autant de facteurs de risque susceptibles d’affecter le bon déroulement de la démarche entamée. [less ▲]

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See detailPour en finir avec la génération Y. Enquête sur une représentation managériale
Pichault, François ULg; Pleyers, Mathieu

in Actes des Congrès de l'AGRH (2010, November)

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See detailDu tiers à la tercéisation : caractéristiques d'une fonction essentielle pour l'émergence d'une régulation à l'échelon inter-organisationnel
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

in Actes du 21ème Congrès de l'Association francophone de Gestion des Ressources Humaines (2010, November)

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See detailLa GRH, levier de changement?
Pichault, François ULg

Conference (2010, May 22)

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