References of "Pichault, François"
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See detailLes pratiques de coordination en situation extrême
Bouty, Isabelle; Drucker-Godard, Carole; Godé-Sanchez, Cécile et al

in Revue Management et Avenir [= RMA] (2011), 41

Introduction au cahier spécial consacré à ce thème

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See detailLa résolution des problèmes concrets de coordination en situation extrême: essai de synthèse
Bouty, Isabelle; Drucker-Godart, Carole; Godé, Cécile et al

in Revue Management et Avenir [= RMA] (2011), 41

Nos analyses suggèrent que les pratiques de coordination déployées par les acteurs dans ce type de contexte s’articulent autour de quatre composants de base: 1° elles s’appuient sur des standards; 2° ... [more ▼]

Nos analyses suggèrent que les pratiques de coordination déployées par les acteurs dans ce type de contexte s’articulent autour de quatre composants de base: 1° elles s’appuient sur des standards; 2° elles s’accompagnent d’un travail de construction collective de sens; 3° des choix sont opérés en permanence sur la distribution des rôles et activités entre acteurs et posent la question du pouvoir et du leadership; 4° ces pratiques s’inscrivent dans des temporalités structurées. [less ▲]

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See detailL’apport de la théorie de l’acteur-réseau à la professionnalisation de la GRH dans une institution de soins.
Dervaux, Amélie ULg; Pichault, François ULg; Renier, Nathalie ULg

Conference (2010, November 26)

Nous entendons par cette communication faire le point sur une expérience pilote en cours, sur la méthodologie mise en place, ses difficultés et ses conditions de succès, ainsi que sur sa capacité à ... [more ▼]

Nous entendons par cette communication faire le point sur une expérience pilote en cours, sur la méthodologie mise en place, ses difficultés et ses conditions de succès, ainsi que sur sa capacité à contribuer au développement d’une gestion des ressources humaines intégrée au sein d’une institution hospitalière. Plusieurs points d’attention méritent néanmoins d’être soulignés, comme l’ « effet groupe-pilote », l’influence des médecins ou la lassitude des acteurs face à la durée d’un tel projet. Ils constituent autant de facteurs de risque susceptibles d’affecter le bon déroulement de la démarche entamée. [less ▲]

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See detailPour en finir avec la génération Y. Enquête sur une représentation managériale
Pichault, François ULg; Pleyers, Mathieu

in Actes des Congrès de l'AGRH (2010, November)

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See detailDu tiers à la tercéisation : caractéristiques d'une fonction essentielle pour l'émergence d'une régulation à l'échelon inter-organisationnel
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg

in Actes du 21ème Congrès de l'Association francophone de Gestion des Ressources Humaines (2010, November)

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See detailLa GRH, levier de changement?
Pichault, François ULg

Conference (2010, May 22)

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See detailUne approche théorique contingente du design des systèmes de contrôle de gestion : le cas des collectivités locales du Bénin
Togodo Azon, Degodo Aimé ULg; Van Caillie, Didier ULg; Pichault, François ULg

in Association Francophone de Comptabiltélité (Ed.) Actes du 31ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité (2010, May)

The current paper aims to elaborate a theoretical research model on the determinants of the management control systems in local collectivities in Sub-Sahara Africa. A critical state of the art allowed us ... [more ▼]

The current paper aims to elaborate a theoretical research model on the determinants of the management control systems in local collectivities in Sub-Sahara Africa. A critical state of the art allowed us to conclude that (1) organizational factors and (2) non organizational factors as the global institutional framework (the legal and regulatory pressures, the financial pressures and the political pressures) and the sociocultural framework (the domestic and group pressures, the ethnic pressures, the religious pressures and the pressures due to localization) are the major key determinants in the elaboration, the adoption and the efficiency of the Management Control System in local Sub-Saharian collectivities. [less ▲]

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See detailLe changement peut-il être géré ?
Pichault, François ULg

Conference (2010, April 01)

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See detailPartenariats inter-organisationnels et nouvelles formes de gouvernance : les conditions d'un compromis équilibré et pérenne
Xhauflair, Virginie ULg; Pichault, François ULg; Maesschalck, Marc

in Revue Management et Avenir [= RMA] (2010), 33

Based on a participative and experimental methodology, this paper proposes a set of variables able to qualify the level of sustainability of emerging inter-organizational governance practices. These ... [more ▼]

Based on a participative and experimental methodology, this paper proposes a set of variables able to qualify the level of sustainability of emerging inter-organizational governance practices. These variables are also action levers allowing to reach new social compromises inside inter-organizational partnerships that are balanced and durable. [less ▲]

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See detailEtude des pratiques de restructuration en Europe : état des lieux en Belgique - ARENAS - National Background Paper - Belgique
Naedenoen, Frédéric ULg; Lisein, Olivier ULg; Pichault, François ULg

E-print/Working paper (2010)

Au cours de la dernière décennie, la présence dans la presse économique de cas de restructurations et de licenciements économiques toujours plus nombreux a fini par nous habituer au fait que ces ... [more ▼]

Au cours de la dernière décennie, la présence dans la presse économique de cas de restructurations et de licenciements économiques toujours plus nombreux a fini par nous habituer au fait que ces phénomènes font désormais partie du processus normal d’évolution de l’entreprise. Plus récemment, la crise économique mondiale a eu, et a toujours, un impact important sur les entreprises belges, provoquant une vague de restructurations et de licenciements sans précédent. Le présent document est divisé en cinq parties : le contexte, l’anticipation (ou l’amont), les dynamiques de restructurations, la mise en œuvre (ou l’aval) et les acteurs impliqués. Dans le premier chapitre, nous proposons un aperçu du contexte économique et social belge afin de permettre au lecteur de comprendre le cadre dans lequel prennent part les phénomènes de restructuration. Le deuxième chapitre présente les principales mesures qui relèvent de l’anticipation des restructurations, certaines existant de longue date en Belgique alors que d’autres sont plus récentes, voire spécifiques aux mesures prises par les pouvoirs publics pour contrer la crise actuelle. Le troisième chapitre se concentre sur les différentes dynamiques de restructuration d’entreprises et le cadre légal qui les régit. Le quatrième chapitre développe les principales mesures de mise en œuvre des restructurations, qu’elles soient, ici aussi, présentes de longue date ou spécifiques aux « mesures de crises ». La quantification et l’évaluation des mesures présentées dans ce rapport font l’objet d’un point spécifique, en conclusion de chacun de ces 3 derniers chapitres. Enfin, un cinquième chapitre présente de manière succincte les différents acteurs impliqués dans les processus de restructuration. [less ▲]

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See detailComment penser la GRH à l’échelle d’un territoire ?
Pichault, François ULg

Conference (2010, February 04)

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See detailLe dialogue social face aux nouvelles formes de sous-traitance dans le secteur de la construction
Pichault, François ULg; Xhauflair, Virginie ULg

in Arcq, E.; Capron, M.; Leonard, E. (Eds.) et al Dynamiques de la concertation sociale (2010)

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See detailPréface
Pichault, François ULg

in Ulrich, Dave; Brockbank, Wayne (Eds.) RH : création de valeur pour l’entreprise (2010)

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See detailPréface
Bonnet, Marc; Pichault, François ULg

in Gérer les ressources humaines en Afrique. Entre processus sociaux et pratiques organisationnelles (2010)

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See detailLa quête de la performance dans la gestion des organisations africaines
Nizet, Jean; Pichault, François ULg

in Cazal, Didier; Davoine, Eric; Louart, Pierre (Eds.) et al GRH et mondialisation. Nouveaux contextes, nouveaux enjeux (2010)

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