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  La résolution des problèmes concrets de coordination en situation extrême: essai de synthèse; ; et al in Revue Management et Avenir [= RMA] (2011), 41 Nos analyses suggèrent que les pratiques de coordination déployées par les acteurs dans ce type de contexte s’articulent autour de quatre composants de base: 1° elles s’appuient sur des standards; 2° ... [more ▼] Nos analyses suggèrent que les pratiques de coordination déployées par les acteurs dans ce type de contexte s’articulent autour de quatre composants de base: 1° elles s’appuient sur des standards; 2° elles s’accompagnent d’un travail de construction collective de sens; 3° des choix sont opérés en permanence sur la distribution des rôles et activités entre acteurs et posent la question du pouvoir et du leadership; 4° ces pratiques s’inscrivent dans des temporalités structurées. [less ▲] Detailed reference viewed: 25 (1 ULg)L’apport de la théorie de l’acteur-réseau à la professionnalisation de la GRH dans une institution de soins.Dervaux, Amélie  ; Pichault, François ; Renier, Nathalie Conference (2010, November 26) Nous entendons par cette communication faire le point sur une expérience pilote en cours, sur la méthodologie mise en place, ses difficultés et ses conditions de succès, ainsi que sur sa capacité à ... [more ▼] Nous entendons par cette communication faire le point sur une expérience pilote en cours, sur la méthodologie mise en place, ses difficultés et ses conditions de succès, ainsi que sur sa capacité à contribuer au développement d’une gestion des ressources humaines intégrée au sein d’une institution hospitalière. Plusieurs points d’attention méritent néanmoins d’être soulignés, comme l’ « effet groupe-pilote », l’influence des médecins ou la lassitude des acteurs face à la durée d’un tel projet. Ils constituent autant de facteurs de risque susceptibles d’affecter le bon déroulement de la démarche entamée. [less ▲] Detailed reference viewed: 75 (16 ULg) Pour en finir avec la génération Y. Enquête sur une représentation managérialePichault, François ; in Actes des Congrès de l'AGRH (2010, November) Detailed reference viewed: 562 (18 ULg)Des modèles africains pour la gestion ? Base de données de cas audiovisuels et livret pédagogiquePichault, François Conference (2010, November) Detailed reference viewed: 14 (0 ULg)Du tiers à la tercéisation : caractéristiques d'une fonction essentielle pour l'émergence d'une régulation à l'échelon inter-organisationnelXhauflair, Virginie ; Pichault, François in Actes du 21ème Congrès de l'Association francophone de Gestion des Ressources Humaines (2010, November) Detailed reference viewed: 56 (7 ULg)How to measure quality in labour market transitions? Methodological proposalsLevêque, Audrey ; Orianne, Jean-François ; Pichault, François Conference (2010, October 04) Detailed reference viewed: 41 (10 ULg)Reinventing the Social Compromise : New Ways of Combining Flexibility and Security of EmploymentPichault, François Conference (2010, October) Detailed reference viewed: 12 (4 ULg) Le développement d'un cadre d'indicateurs relatifs à des transitions positives et à la flexicurité dans le contexte des relations individuelles de travailLevêque, Audrey ; Orianne, Jean-François ; Pichault, François Report (2010) Detailed reference viewed: 121 (12 ULg)La GRH, levier de changement?Pichault, François Conference (2010, May 22) Detailed reference viewed: 47 (4 ULg)Les transformations du travail et de l’emploi dans les nouvelles formes d’organisationPichault, François ; Xhauflair, Virginie Conference (2010, May) Detailed reference viewed: 39 (8 ULg)Une approche théorique contingente du design des systèmes de contrôle de gestion : le cas des collectivités locales du BéninTogodo Azon, Degodo Aimé ; Van Caillie, Didier ; Pichault, François in Association Francophone de Comptabiltélité (Ed.) Actes du 31ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité (2010, May) The current paper aims to elaborate a theoretical research model on the determinants of the management control systems in local collectivities in Sub-Sahara Africa. A critical state of the art allowed us ... [more ▼] The current paper aims to elaborate a theoretical research model on the determinants of the management control systems in local collectivities in Sub-Sahara Africa. A critical state of the art allowed us to conclude that (1) organizational factors and (2) non organizational factors as the global institutional framework (the legal and regulatory pressures, the financial pressures and the political pressures) and the sociocultural framework (the domestic and group pressures, the ethnic pressures, the religious pressures and the pressures due to localization) are the major key determinants in the elaboration, the adoption and the efficiency of the Management Control System in local Sub-Saharian collectivities. [less ▲] Detailed reference viewed: 84 (9 ULg)Le changement peut-il être géré ?Pichault, François Conference (2010, April 01) Detailed reference viewed: 16 (0 ULg)Partenariats inter-organisationnels et nouvelles formes de gouvernance : les conditions d'un compromis équilibré et pérenneXhauflair, Virginie ; Pichault, François ; in Revue Management et Avenir [= RMA] (2010), 33 Based on a participative and experimental methodology, this paper proposes a set of variables able to qualify the level of sustainability of emerging inter-organizational governance practices. These ... [more ▼] Based on a participative and experimental methodology, this paper proposes a set of variables able to qualify the level of sustainability of emerging inter-organizational governance practices. These variables are also action levers allowing to reach new social compromises inside inter-organizational partnerships that are balanced and durable. [less ▲] Detailed reference viewed: 97 (6 ULg)Etude des pratiques de restructuration en Europe : état des lieux en Belgique - ARENAS - National Background Paper - BelgiqueNaedenoen, Frédéric ; Lisein, Olivier ; Pichault, François E-print/Working paper (2010) Au cours de la dernière décennie, la présence dans la presse économique de cas de restructurations et de licenciements économiques toujours plus nombreux a fini par nous habituer au fait que ces ... [more ▼] Au cours de la dernière décennie, la présence dans la presse économique de cas de restructurations et de licenciements économiques toujours plus nombreux a fini par nous habituer au fait que ces phénomènes font désormais partie du processus normal d’évolution de l’entreprise. Plus récemment, la crise économique mondiale a eu, et a toujours, un impact important sur les entreprises belges, provoquant une vague de restructurations et de licenciements sans précédent. Le présent rapport est divisé en cinq parties : le contexte, l’anticipation (ou l’amont), les dynamiques de restructurations, la mise en œuvre (ou l’aval) et les acteurs impliqués. Dans le premier chapitre, nous proposons un aperçu du contexte économique et social belge afin de permettre au lecteur de comprendre le cadre dans lequel prennent part les phénomènes de restructuration. Le deuxième chapitre présente les principales mesures qui relèvent de l’anticipation des restructurations, certaines existant de longue date en Belgique alors que d’autres sont plus récentes, voire spécifiques aux mesures prises par les pouvoirs publics pour contrer la crise actuelle. Le troisième chapitre se concentre sur les différentes dynamiques de restructuration d’entreprises et le cadre légal qui les régit. Le quatrième chapitre développe les principales mesures de mise en œuvre des restructurations, qu’elles soient, ici aussi, présentes de longue date ou spécifiques aux « mesures de crises ». La quantification et l’évaluation des mesures présentées dans ce rapport font l’objet d’un point spécifique, en conclusion de chacun de ces 3 derniers chapitres. Enfin, un cinquième chapitre présente de manière succincte les différents acteurs impliqués dans les processus de restructuration. [less ▲] Detailed reference viewed: 46 (8 ULg)Comment penser la GRH à l’échelle d’un territoire ?Pichault, François Conference (2010, February 04) Detailed reference viewed: 10 (1 ULg)Le dialogue social face aux nouvelles formes de sous-traitance dans le secteur de la constructionPichault, François ; Xhauflair, Virginie in Arcq, E.; Capron, M.; Leonard, E. (Eds.) et al Dynamiques de la concertation sociale (2010) Detailed reference viewed: 26 (3 ULg)PréfacePichault, François in Ulrich, Dave; Brockbank, Wayne (Eds.) RH : création de valeur pour l’entreprise (2010) Detailed reference viewed: 10 (0 ULg)Préface; Pichault, François in Gérer les ressources humaines en Afrique. Entre processus sociaux et pratiques organisationnelles (2010) Detailed reference viewed: 5 (0 ULg)La quête de la performance dans la gestion des organisations africaines; Pichault, François in Cazal, Didier; Davoine, Eric; Louart, Pierre (Eds.) et al GRH et mondialisation. Nouveaux contextes, nouveaux enjeux (2010) Detailed reference viewed: 20 (1 ULg)Comptapro Luxembourg. Politique de GRH dans un contexte de plan socialPichault, François in Chevalier, Françoise (Ed.) Pratiques de GRH dans les pays francophones (2010) Detailed reference viewed: 39 (3 ULg) |
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