Faut-il brûler la gestion des compétences? Une exploration des pratiques en entreprise

Book published by De Boeck (2006)

Après plus d'une décennie de discours promotionnels sur la gestion des compétences, censée renouveler le mode de fonctionnement des organisations, l'ouvrage entend lever le voile sur les pratiques que l ... [more ▼]

Après plus d'une décennie de discours promotionnels sur la gestion des compétences, censée renouveler le mode de fonctionnement des organisations, l'ouvrage entend lever le voile sur les pratiques que l'on peut observer en la matière. Dans quelle mesure la gestion des compétences contribue-t-elle à modifier effectivement la relation de travail ? Peut-on vraiment y voir l'esquisse d'un nouveau mode de gouvernance des organisations contemporaines ? Ou faut-il au contraire la brûler sur le même bûcher que d'autres modes managériales ? A partir de l'exposé détaillé de quatre cas relevant à la fois de l'industrie et des services, l'ouvrage aboutit à montrer que la gestion des compétences peut prendre des formes concrètes très diverses. En s'écartant d'une certaine image d'Epinal véhiculée par la littérature gestionnaire, les auteurs proposent une typologie de situations parfois surprenantes qui établit l'influence prépondérante des contextes d'émergence et du processus d'introduction de la gestion des compétences. L'ouvrage s'adresse aux chercheurs, formateurs et étudiants de 2e et 3e cycles en gestion, en économie et en sociologie, désireux de découvrir la gestion des compétences par le prisme d'études de cas en entreprise et de se familiariser avec la façon dont la gestion des démarches compétences est mise en oeuvre dans les entreprises. [less ▲]

Gestion des compétences, impératifs économiques et préoccupations sociales: un mariage forcé

Conference (2005, September)

Cette communication entend faire le point sur les modalités d’introduction d’une démarche compétences, à l’aide d’un cadre d’analyse contextualiste. Nous essayons de montrer que, contrairement aux ... [more ▼]

Cette communication entend faire le point sur les modalités d’introduction d’une démarche compétences, à l’aide d’un cadre d’analyse contextualiste. Nous essayons de montrer que, contrairement aux présupposés d’une certaine littérature normative, la démarche compétences ne contribue pas nécessairement à l’articulation harmonieuse des logiques économiques et sociales : elle peut parfois s’opérer dans une logique purement économique, en-dehors de toute considération sociale. La discussion proposée est menée à partir de deux études de cas dans le secteur de la sidérurgie et de la banque. On y mesure l’influence des différences de contexte, aboutissant à des contenus radicalement opposés : dans le premier cas, l’adoption d’une stratégie de rationalisation et de leadership des coûts, pour faire face à la crise du secteur, conduit à privilégier une approche principalement centrée sur les exigences de la production ; dans le second cas, la préférence accordée à une stratégie de différenciation, dans le cadre d’une fusion entre deux entreprises, semble bel et bien favoriser les possibilités de développement personnel des collaborateurs. Néanmoins, au-delà des différences de contexte, c’est le processus d’introduction de la démarche compétences qui semble compter avant tout: même avec une finalité purement économique dans le premier cas, le processus a été géré de manière prudente, dans le respect des positions syndicales, et avec un évident souci de maintenir un climat social relativement serein. [less ▲]

The Information Society in Europe: Methods and Methodologies

in Silverstone, Roger (Ed.) Media, Technology, and Everyday Life in Europe: From Information to Communication (2005)

Details the various methodologies used in a European survey on the uses of ICT in the everyday life

Peut-on mesurer le succès d’une intervention en GRH ?

in Revue de Gestion des Ressources Humaines (2004), 54

HRM practices in a process of organisational change: A contextualist perspective

in Applied Psychology : An International Review = Psychologie Appliquée : Revue Internationale (2003), 52(1), 120-143

This paper explores the interactions between HRM practices and contextual factors in a process of organisational change. We first present a typology of HRM models, in line with Mintzberg's organisational ... [more ▼]

This paper explores the interactions between HRM practices and contextual factors in a process of organisational change. We first present a typology of HRM models, in line with Mintzberg's organisational configurations. We then develop a contingent view on HRM issues-highlighting the influence of some contextual factors-followed by a more political view which reveals the power games between the different stakeholders, each of them enacting specific contextual factors. Finally, we give a more concrete understanding of the contextualist framework discussing its application to a case study in the alimentary sector. [less ▲]

Andrew Pettigrew: le cadre d’analyse contextualiste

in Allouche, José (Ed.) Encyclopédie des ressources humaines (2003)

Presentation of the contextualist analytical framework and its potential applications to the field of human resources

TIC et métiers en émergence: une approche compréhensive de la constitution de nouvelles logiques professionnelles

in Kalika, Michel (Ed.) E-GRH : évolution ou révolution ? (2002)

Proposition of methodological criteria likely to define emerging jobs in the field of information technologies.

Introduction à la théorie des configurations. Du "one best way" à la diversité organisationnelle

Book published by Gaëtan Morin/De Boeck (2001)

This book provides an original introduction to Mintzberg's theory on organizational configurations. It also offers various case studies in order to illustrate the key concepts.

Management humain et contexte de changement: pour une approche constructiviste

Book published by De Boeck (1997)

Traité de sociologie du travail

Book published by De Boeck (1994)