Portraying the Nonprofit Sector in Official Statistics: Early Finding from NPI Satellite Accounts

Conference given outside the academic context (-)

Managers’ competences in social enterprises: which specificities?

in Social Enterprise Journal (2013)

The management of an organization and the context within which this organization evolves are recognized as two important aspects of any organization. Few studies have been conducted however on the ... [more ▼]

The management of an organization and the context within which this organization evolves are recognized as two important aspects of any organization. Few studies have been conducted however on the management function within the specific context of social enterprises, organizations that mix social goals and economic imperatives (Darbus & Lazuech, 2010). This paper examines the specific competences of management in social enterprises, by constructing a competence model, the emblematic tool of competence-based management, relevant to the management of social enterprises (Colin & Grasser, 2007; Oiry & Sulzer, 2002; Retour & Rapiaux, 2006). Our hypothesis is that certain competences required of managers in social enterprises are specific, regarding the particular internal and external context of social enterprises, the governance model, etc. The methodology used is based on four main steps: a review of the literature and the conducting of exploratory interviews, the construction of a first draft of the competence model, the conducting of group interviews with managers of social enterprises in six European countries as this research takes place within the framework of a European research project on lifelong learning , and the final adaptation and validation of the competence model. [less ▲]

L'innovation portée par les entreprises sociales : source d'inspiration pour transformer l'économie ?

Conference given outside the academic context (2012)

Les rôles des entrprises sociales dans une perspective dynamique

Scientific conference (2012, January 19)

The limits of the economic value in measuring the global performance of social innovation

in Nicholls Alex; Murdock Alex (Eds.) Social innovation : Blurring boundaries to reconfigure markets (2012)

Le financement des associations en Belgique francophone

E-print/Working paper (2012)

En raison de la nature de leurs activités et de leur finalité non lucrative, les associations rencontrent des problèmes spécifiques de financement, que ce soit au niveau de leurs opérations courantes ou ... [more ▼]

En raison de la nature de leurs activités et de leur finalité non lucrative, les associations rencontrent des problèmes spécifiques de financement, que ce soit au niveau de leurs opérations courantes ou de leurs dépenses d'investissements. Toutefois, Il existe encore peu d'études empiriques sur cette question dans les pays francophones, de sorte que nombre d'a priori - comme par exemple le fait que les associations auraient peu de garanties à offrir aux banques - sont communément admis sans qu'ils soient validés par des données de terrain. Pour mieux cerner la problématique du financement de l'associatif dans ses dimensions concrètes, on a réalisé un premier "état des lieux" du financement du secteur associatif en Belgique francophone (Wallonie et Bruxelles) en procédant à une enquête auprès d'un échantillon représentatif. Un des enseignements de cette recherche concerne précisément les relations avec les institutions bancaires. En cas de difficultés de trésorerie, la moitié à peine des associations recourent au crédit de caisse, les autres préférant se tourner vers leurs membres, vers les pouvoirs publics ou encore vers une autre association. Moins nombreuses encore sont les associations qui s'adressent aux banques pour financer leurs investissements. Mais contrairement à l'opinion courante, la principale raison ne réside ni dans les difficultés d'obtention d'un crédit, ni dans la lourdeur des formalités nécessaires : si les associations n'empruntent guère aux banques, c'est essentiellement pour des raisons de principe (ne pas s'endetter auprès des institutions bancaires). Ces raisons sont vraisemblablement liées, d'une part, à une aversion plus marquée du risque que les PME et, d'autre part, à une prise de distance à l'égard des principes de l'économie marchande. [less ▲]

Comment se finance le secteur associatif? Résultats d'une enquête de terrain en Belgique francophone

E-print/Working paper (2011)

Ce rapport expose les résultats d'une enquête de terrain menée en Belgique francophone fin 2010 auprès d 'environ 500 associations employeurs. Les thèmes de l'enquête concernent la situation bilantaire ... [more ▼]

Ce rapport expose les résultats d'une enquête de terrain menée en Belgique francophone fin 2010 auprès d 'environ 500 associations employeurs. Les thèmes de l'enquête concernent la situation bilantaire des associations, le financement des dépenses courantes, le financement des dépenses d'investissement, la situation de trésorerie et les apports non monétaires. [less ▲]

Renewable Energy Source Cooperatives (REScoops): Assets, Obstacles and Diffusion Strategies

Conference (2011, July)

While the ability of social enterprises to generate innovative solutions to social and environmental needs is increasingly documented (eg., Defourny 2001; Harrisson & Vézina 2006; Nicholls 2006), little ... [more ▼]

While the ability of social enterprises to generate innovative solutions to social and environmental needs is increasingly documented (eg., Defourny 2001; Harrisson & Vézina 2006; Nicholls 2006), little is known about the processes through with social enterprises diffuse and institutionalize their innovations. These processes are important not only to understand institutionalized fields of practice (eg. Bouchard 2006), but also –and even more– to inform the creation of new fields through the diffusion (or „scaling up‟) of social innovations (Maguire et al. 2004; Mulgan et al. 2007). Institutionalization dynamics are at the core of „institutional theory‟, more particularly its recent agency-based developments, commonly grouped under the banner of „institutional entrepreneurship‟ (Battilana et al. 2009) or „institutional work‟ (Lawrence & Suddaby 2006). This approach seems particularly adequate to understand the emergence of new fields through the development of interorganizational collaborations, which enable the diffusion and replication of structures and practices across the field (Lawrence et al. 2002; Phillips et al. 2000). Fields centered on social innovations offer good examples of these dynamics (Mair & Marti 2006), with collaborations observed both among social enterprises pioneering the innovation (Davies 2009) and between social enterprises, governments (eg. Young 2000) and businesses (eg. Di Domenico et al. 2009; Le Ber & Branzei 2010). This paper examines the role of social enterprises in creating and diffusing innovative institutional arrangements in the field of renewable energy sources (RES). While social (ecological) movements have been instrumental in shifting the public attention towards the need for alternative energies (Sine & Lee 2009), the sector has in most countries become dominated by corporate actors experienced in building large-scale RES projects. In an attempt to counter the corporate hegemony and to protect available lands, a range of citizen initiatives have emerged under the term of REScoops (Coen 2010). Although not very numerous, these initiatives seem particularly efficient in terms of greenhouse gas emissions and may reach a large scale at the local level. Moreover, they seem particularly innovative in terms of organizational models, conceived as multi-stakeholder and cooperative schemes involving citizens, municipalities and local economic players. In the contest around new field boundaries and dominance (Santos & Eisenhardt 2009), including recognition by the government, we examine the legitimating strategies of social enterprises in having their organizational arrangements (= social innovations) recognized as a superior avenue to the management of RES (= technological innovation), especially in terms of democracy and participation. [less ▲]

Finalité "management des entreprises sociales" dans un master en sciences de gestion

Scientific conference (2011, June 08)

L'artiste entrepreneur est-il aussi - et à quelles conditions - un entrepreneur social?

in Bureau d'études SmartBe (Ed.) L'artiste, un entrepreneur? (2011)

Cet article apporte le regard de deux économistes sur l’activité des artistes. En réexpliquant certaines notions centrales du vocabulaire économique, ils posent explicitement trois questions : l’activité ... [more ▼]

Cet article apporte le regard de deux économistes sur l’activité des artistes. En réexpliquant certaines notions centrales du vocabulaire économique, ils posent explicitement trois questions : l’activité artistique est-elle une activité économique ? l’artiste est-il un entrepreneur ? et, dans ce cas, peut-on considérer qu’il est un entrepreneur social ? Si les auteurs reconnaissent que, à l’instar des entreprises sociales, de nombreux artistes ne poursuivent pas une finalité lucrative, ils recommandent toutefois de ne les considérer comme des entrepreneurs sociaux que si leurs pratiques révèlent leur souhait d’entreprendre une activité créatrice en adoptant des pratiques d’économie sociale : qualité des rapports aux publics, participation des travailleurs, choix éthique des fournisseurs, respect de l’environnement, etc [less ▲]